Теоретические аспекты формирования и внедрения инновационных процессов в стратегическом управлении

В настоящее время для большинства компаний инновационное направление развития обусловлено необходимостью сохранения и повышения уровня конкурентоспособности относительно компаний-конкурентов.

Безусловно, инновационное направление обладает характерными особенностями в стратегическом управлении. Для понимания данной специфики, проанализируем ключевые трактовки и классификации основных теоретических понятий: «инновации», «инновационные процессы», «стратегия» и «стратегическое управление».

Рассмотрим некоторые трактовки понятия «инновации». С целью обобщить различные вариации определений, выделим три ключевых аспекта:

• 1.    Инновации как изменение (Й. Шумпетер, Ю.В. Яковец и другие);

• 2.    Инновации как процесс (Б. Санто, Б. Твисс и другие);

• 3.    Инновации как результат (Р.А. Фатхутдинов и другие).

Й. Шумпетер в работе «Теория экономического развития» трактует инновации как использование новых комбинаций существующих производительных сил для решения задач предпринимательской деятельности. Также Шумпетер делает акцент на склонность предпринимателей к повышенному риску [1].

Венгерский экономист Б. Санто определяет инновации как процесс, который путем практического использования идей

(изобретений) приводит к созданию лучших по свойствам технологий [2].

Инновации - конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения эффекта [3].

Данные примеры определений наглядно отражают, что существуют различные подходы к трактовке понятия «инновации». Выделим две ключевые характеристики, присущие инновациям и отражающие их сущность: инновации – это результат интеллектуальной деятельности, обладающий определенной новизной; наличие положительного эффекта в результате внедрения их в деятельность компании.

Из определения инноваций следует понятие инновационного процесса, непосредственно связанного с созданием и освоением инноваций.

Рассмотрим различные трактовки понятия «инновационный процесс».

Инновационный процесс – это процесс преобразования научного знания в инновацию (от начального этапа – идеи, до конечного продукта и его коммерциализации) [4]. Инновационный процесс – организованная и контролируемая последовательность действий, где вклады, в форме инновационных идей, превращаются в результаты, в форме инноваций [5].

Американские ученые Дж. Эванс и Б. Берман определяют «инновационный процесс» с позиции стадий готовности но- вого продукта, выделяя семь стадий инновационного процесса [6]: генерация инноваций, оценка продукции, проверка концепции, экономический анализ, разработка продукции, пробный маркетинг, коммерческая реализация.

Основными особенностями инновационного процесса являются цикличность, поэтапность внедрение и высокая степень риска, связанная с низкой вероятностью успешной реализации.

Различают три формы инновационных процессов [7]: простой внутриорганизаци-онный, простой межорганизационный, расширенный.

Для простого внутриорганизационного инновационного процесса характерно создание и использование новшества внутри организации, новшество не принимает товарной формы. Для простого межорганизационного процесса, наоборот, характерно, что новшество выступает как предмет процесса купли-продажи. Ключевое проявление расширенного инновационного процесса – расширение круга производителей нового продукта, что, в связи с увеличением конкуренции, приводит к повышению качества и улучшению потребительских свойств товара [7].

На основе рассмотренных определений понятия можно сформировать расширенное определение «инновационного процесса». Инновационный процесс – комплекс последовательных действий, направленных на преобразование научного знания и инновации, начинающийся со стадии реализации идей и заканчивающийся коммерческой реализацией.

Далее, так как специфика данной работы – инновации в стратегическом управлении, рассмотрим подробнее понятия: «стратегия» и «стратегическое управление».

Проанализируем ключевые аспекты понятия «стратегия».

Генри Мицберг определяет стратегию как последовательную, согласованную и интегрированную структуру управленческих решений [8]. Артур Томпсон считает, что стратегия – набор действий по достижению заданных показателей деятельности [9]. По мнению А. Чандлера, стратегия – это метод установления долгосрочных целей организации, программы ее действий и приоритетных направлений по размещению ресурсов [9]. Р.И. Акмаева трактует стратегию как долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели, который базируется на условии, что все изменения в среде предсказуемы, детерминированы и поддаются полному контролю и управлению [10]. По определению Ю.А. Маленкова, стратегия представляет собой научно обоснованный способ достижения и поддержания фирмой в долгосрочном периоде конкурентных преимуществ и высоких рыночных позиций, роста прибыли, эффективности и устойчивости развития на основе формирования и использования научно-технического потенциала, человеческого капитала и инноваций [11].

Основываясь на выделенных характеристиках, стратегию можно определить как комплекс согласованных и упорядоченных управленческих мер, направленных на достижение долгосрочных поставленных целей (рост прибыли, повышение эффективности деятельности) с учетом как внутренних, так и внешних влияющих факторов.

Далее рассмотрим понятие «стратегическое управление», которое неразрывно связано со стратегией компании.

А.А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд определяют стратегическое управление как системный подход к управлению изменениями. Выделяются следующие компоненты: позиционирование (планирование стратегии), стратегическое реагирование, управление сопротивлениями изменениям [12]. И. Ансофф трактует стратегическое управление как ряд этапов (анализ состояния внутренней и внешней среды, перспектив развития), связанных с обеспечением работы предприятия в долгосрочной перспективе [13]. По мнению М. Мескона, стратегическое управление состоит из следующих этапов: выработка миссии и целей организации, оценка и анализ внешней среды, анализ сильных и слабых сторон, анализ и выбор стратегических альтернатив, реализация и оценка эффективности стратегии [14].

Таким образом, в данных рассмотренных определениях отражены два ключе- вых подхода к определению понятия ленаправленность, научная  обоснован-

«стратегическое управление»:

• 1.    Стратегическое управление – после-

• довательность этапов, направленных на обеспечение долгосрочной эффективности;

• 2.    Стратегическое управление – непрерывный процесс поиска оптимальной стратегической альтернативы.

Значимыми элементами управления каким-либо процессом (в том числе инновационным) являются объект и предмет управления, а также принципы управления.

Под принципами управления, как пра- вило, понимают исходные, основополагающие положения, ключевые идеи, используя которые, принимает решение субъект управления. При этом, безусловно, принципы управления инновационными процессами в компании непосредственно связаны с особенностями конкретного инновационного процесса (зависят от специфики деятельности, стадии внедрения инновации, уровня процесса).

Для управления инновационным процессом любого уровня характерны некоторые черты [15]: необходимость рацио- нального распределения ресурсов для осуществления данного процесса; создание системы мотиваций для сотрудников, которая стимулирует непосредственное участие в инновационных процессах, осуществляемых в компании; грамотно организованный контроль перехода от одной стадии инновационного процесса к другой.

К ключевым принципам управления инновационными процессами Г. Ассорина в работе «Проблемы теории и практики управления» относит следующие: самоорганизация, организация информационных потоков, цикличность, предвидение, лояльность, целостность, непрерывность, це- ность, ответственность, развитие, гармоничность, ресурсное обеспечение, после- довательность, вариантность, преодоление сопротивления, наличие обратных связей и др. [16].

Рассмотрим вариацию выделения специфических принципов управления инновационными процессами [17]. К ним относят: принцип гибкости (применение нестандартных креативных форм организации и планирования); принцип темпораль-ности (необходимость учета временного фактора в процессе реализации); принцип комплексности (учет совокупности влияющих на инновационную систему факторов); принцип учета неопределенности и рисковости (необходимость осуществления планирования и прогнозирования, а также оценки эффективности); принцип творчества (разработка системы мотиваций и стимулирования).

Таким образом, были рассмотрены различные трактовки, классификации и принципы ключевых теоретических понятий, затрагивающих инновационное направление стратегического развития компаний: «инновации», «инновационный процесс»,

«стратегия» и «стратегическое управление». Понимание различных трактовок данных понятий необходимо с точки зре- ния соотнесения того или иного определения или принципа непосредственно с практической деятельностью конкретной компании. Осознанное оперирование теоретическими понятиями позволит рационально выстроить процесс преобразований той или иной сферы деятельности компании, что, свою очередь, будет способствовать максимизации положительного эффекта от внедрения инноваций, который изначально является целью внесения изменений в традиционные процессы.