Теоретические аспекты формирования инновационной стратегии предприятия

Тема инноваций любого рода в России всегда была и будет актуальна – как и во всём остальном мире. Мировое хозяйство динамично, и в своей динамике оно зависимо от инноваций – они обеспечивают ему интенсивный или экстенсивный путь развития, не давая застаиваться на одном месте. Впрочем, любая инновация должна пройти путь, не всегда оказывающийся коротким – путь от идеи до признанной пригодной к практическому применению концепции. Поэтому любое предприятие, планирующее инновационный рывок в своей деятельности, должно иметь представление о том, как именно то или иное нововведение отразится на его деятельности. А для этого необходима стратегия, определяющая роль инноваций в работе предприятия.

В настоящее время непрерывно внедрять инновационные мероприятия вынуждает предприятия возросший уровень конкурентной борьбы. Эти мероприятия (действия) могут быть либо фрагментарными, касающимися отдельных процессов (производственных, финансовых или каких- либо других), либо локальными, направленными на увеличение выпуска продукции, либо комплексными, касающимися всестороннего инновационного преобразования предприятия. Комплексное инновационное преобразование выводит предприятие на необходимость формирования инновационной стратегии развития предприятия [1, c. 78].

Инновационное развитие предприятия стоит определять, как процесс направленного закономерного изменения состояния предприятия, что зависит от инновационного потенциала этого предприятия и источником которого являются инновации, создающие качественно новые возможности для дальнейшей деятельности предприятия на рынке путем реализации умения находить новые решения, реализовывать идеи и результаты изобретений. Направление инновационного развития предприятия – это очерчивание пути или движения к внедрению и реализации инноваций, которые обеспечивают улучшение количественных и качественных характеристик деятельности предприятия, укрепления его рыночных позиций и создают условия для восходящего развития [1, c. 80].

Проблему инновационного развития целесообразно рассматривать через призму стратегического управления организацией, которое способно обеспечить реализацию поставленных в стратегии инновационных целей и задач. На состояние, темпы и направления инновационного развития предприятия влияет целая совокупность факторов, наиболее значимыми среди которых являются размер бизнеса, отрасль функционирования, состояние материально-технической базы, финансовые возможности, стиль управления и т.п.

Инновационная стратегия развития – это, с одной стороны, агрегированная модель операций, действий, необходимых для достижения поставленных организацией целей на основе выбранных критериев (показателей), а, с другой стороны, это комплексный многоформатный документ, включающий системные действия по разработке и внедрению инновационных решений во все сферы деятельности предприятия [5, c. 330].

Многие ученые отмечают, что все инновации имеют общие черты. Во-первых, это новизна, которая подразумевает, что все методы, продукты и процессы должны быть новыми. Во-вторых, неравномерное распределение, то есть инновации появляются с какой-то периодичностью. В-третьих, ориентация на практику, то есть все нововведения должны быть направлены на реализацию на практике. В-четвертых, главная цель, которая состоит в извлечении позитивных эффектов в различных сферах жизни общества и организации [2, c. 66].

В большинстве случаев инновационные стратегии предполагают необходимость учета некоторых условий для проектного и корпоративного управления. К таким условиям можно отнести:

• -    повышение уровня неопределенности результатов. Это условие заставляет развивать такую специфическую функцию как управление инновационными рисками;

• -    повышение инновационных рисков проектов. Поскольку в портфеле иннова-

• ционных проектов преобладают среднесрочные и, особенно, долгосрочные проекты, то приходится привлекать инвесторов, допускающих работу с проектами с более высокой степенью риска;

• -    усиление потока изменений в организации в связи с инновационной реструктуризацией. Это означает, что потоки стратегических изменений следует сочетать со стабильными текущими производственными процессами.

Факторы проведения инновационных изменений в компании: устаревание продукта. Замена старого продукта на новый, или просто усовершенствованный дает несравненное конкурентное преимущество; перенасыщенность рынка одним видом продукции; научно-технический прогресс, заставляющий компании менять техническую сторону производства; наличие разрыва в прибыли, но при этом, в тоже время наличие денежных средств для внедрения инноваций.

Рассмотрим основные виды стратегических инноваций, которые наиболее популярны в настоящее время:

• 1.    Наступательная. Главное отличие – высокая окупаемость и риски, весьма квалифицированный персонал, который способен видеть перспективы развития рынка. В основном, такой стратегией пользуются крупные фирмы, потому что они смогут выстоять даже в том случае, если стратегия будет неудачной.

• 2.    Операционная. Особенность состоит в быстрой реализации нововведений, потому что так сделали конкуренты. Риск в данной стратегии немного меньше, чем в наступательной. Предприятия, как правило, крупные, ориентируют свою стратегию на создание и реализацию уже существующих программ развития.

• 3.    Поглощающая. Основная задача – покупка наилучших технологий для развития организации, которые были выявлены другими предприятиями.

• 4.    Промежуточная. Главное отличие – выявление рыночных ниш, обнаружение слабых сторон конкурентов и сознательный уход от конкуренции.

• 5.    Появление нового рынка. Основная задача - получить высокую прибыль без

• 6.    «Разбойничья». Основывается на внедрении нестабильными предприятиями технологий по предложению уникального продукта для уменьшения общего объема рынка.

• 7.    Привлечение экспертов. Основная задача – накопление знаний, опыта, умений и создание новых технологий с наименьшими затратами.

• 8.    Приобретение компаний. Стратегию в основном применяется в крупных организациях по отношению к более мелким предприятиям.

создания серьезных рисков, используя существенные инновации.

Именно инновационная деятельность предоставить организации хорошее конкурентное превосходство, и способность подстроиться под изменения окружающей среды. Любая компания может самостоятельно выбирать направления инновационной деятельности и выполнять за свой счет проекты по инновациям. Стоит под- черкнуть, что значительную роль в этих процессах играет государство. При разработке новых технологий, продуктов, услуг организация может получить конкурентные преимущества на рынке, что приводит к дополнительным выгодам, а самое главное, к получению дополнительной экономической власти над рынком [4, c. 460].

Таким образом, стоит сделать вывод, что положительная эволюция в развитии любого предприятия является условием успешного его существования. Особенно важным на данный момент является выбор направлений и определение масштабов предлагаемых изменений, что происходит в рамках реализации инновационной стратегии. Необходимость принятия стратегических решений в области инноватики возникает тогда, когда повседневная деятельность, связанная с мерами, по повышению технического уровня, не позволяет достичь поставленных целей.