Теоретические аспекты кадровой безопасности экономических субъектов

Основным назначением экономической безопасности российских предприятий является устойчивое и стабильное состояние их экономической системы, которое обеспечивается, в том числе, и эффективным использованием всех своих ресурсов. Стабильность и устойчивость развития субъекта способны нарушить риски и угрозы экономической безопасности в различных сферах использования ресурсов: финансовой, кадровой, информационной, экологической и других [1, с. 50]. А значит, экономическая безопасность субъектов может рассматриваться по ресурсному признаку как система, состоящая из определенных элементов. Эти элементы в целом и со- ставляют систему экономической безопасности хозяйствующего субъекта.

Актуальность обеспечения кадровой безопасности состоит в том, что от нее зависит экономическая защищенность субъекта от рисков и негативных воздействий на финансово-хозяйственную деятельность, источником которых является его персонал. Причиной этого является человеческий фактор, так как у сотрудников могут возникнуть личные обстоятельства, толкающие их на причинение материального ущерба и создающие угрозы экономической безопасности. Можно выделить следующие виды рисков кадровой безопасности (рис. 1).

Рис. 1. Риски кадровой безопасности экономического субъекта

Риск утечки конфиденциальной информации обусловлен тем, что именно сотрудники субъекта являются ее носителями, а разглашение этой информации может привести к негативным последствиям. Наиболее существенные экономические угрозы с большим ущербом могут идти со стороны руководителей высшего и среднего звена управления субъекта, так как их положение позволяет обойти систему внутреннего контроля. Преступления происходят в результате злоупотребления должностными полномочиями [2].

Существует тесная функциональная взаимосвязь кадровой безопасности с системой управления персоналом хозяйствующего субъекта. Управление персоналом – это процесс реализации определенных функций, представленных на рисунке 2.

Найм и подбор персонала

определение потребностей в персонале и разработка планов по найму и развитию сотрудников посредством анализа текущей кадровой ситуации

разработка критериев отбора. проведение собеседований, оценка и выбор наиболее подходящих кандидатов

Обучение и развитие персонала

обучение новых сотрудников и создание условий для их профессионального роста и развития

Мотивация персонала

создание стимулов для работы и достижения высоких результатов

Контроль и оценка персонала

контроль вьшолнения своих обязанностей, производительности и оценка квалификации и потенциала сотрудников

Увольнение и перестановка персонала

процесс увольнения непродуктивных сотрудников и перестановка сотрудников внутри организации

Рис. 2. Функции управления персоналом

Для обеспечения экономической безопасности субъекта необходимо совершенствование его управленческих функций [3, с. 286]. К ним относятся и функции управления персоналом.

Поскольку основное назначение кадровой безопасности – элемента системы экономической безопасности субъекта, устранение или минимизация неблагоприятных воздействий на экономическую безопасность в целом при проявлении кадровых рисков, ее можно представить в виде комплекса мер по предотвращению противоправных действий со стороны персонала. Основу этих мер в ходе осуществления функций управления составляет рассмотрение деятельности каждого сотрудника как фактора, представляющего потенциальную угрозу для кадровой безопасности. Например, при подборе персонала необходимо оценивать надежность персонала с точки зрения его кадровой безопасности на организованность, коммуникабельность, профессионализм, стрессоустойчи-вость, наличие моральных ценностей, знаний и опыт работы в определенной сфере. Направленность управленческой деятельности экономического субъекта на кадровую безопасность для минимизации кадровых рисков предполагает совершенствование представленных функций. Это осуществление комплекса следующих мер, представленных на рисунке 3.

Рис. 3. Меры по совершенствованию управленческих функций

Таким образом, экономическая защищенность хозяйствующего субъекта во многом зависит от обеспечения кадровой безопасности в силу того, что человеческий фактор составляет основу всех его процессов. Поэтому необходимо уделять повышенное внимание кадровым рискам и мерам по их устранению чтобы не допустить непоправимых последствий для его функционирования.