Теоретические и методические аспекты стратегического управления в малом бизнесе

С 60-70-х годах XX века, с появлением стратегического управления как научной дисциплины и предложением И. Ансоф-фом модели стратегического планирования, организациям стало легче определять долгосрочные цели и пути их достижения. Благодаря исследованиям в области корпоративного управления П. Друкера, Г. Минцберга, М. Портера, А. Томпсона, А.Дж. Стрикленда, Ф. Котлера и других ученых, стратегический менеджмент активно продолжает развиваться. Параллельно с научными исследованиями началось практическое применение теоретических положений стратегического менеджмента в практике управления гигантами мировой экономики (General Electric, Coca Cola, IBM и др.). Большой вклад в развитие науки и воплощение ее выводов на практике внесли такие известные консалтинговые фирмы, как Boston Consulting Group и McKinsey [1].

Нарастающая в наши дни экономическая и геополитическая нестабильность, социальная напряженность, обострение противоречий на всех уровнях осуществления хозяйственной деятельности, нерав-новесность как форм, так и способов социального взаимодействия, трансформация институциональной среды и набирающая обороты цифровая трансформация экономических систем актуализируют проблему повышения эффективности, безопасности и устойчивости развития предпринимательской деятельности [2]. Новая реальность убедительно подтверждает на практике справедливость обозначенного теоретического положения, поскольку только эффективно налаженный процесс стратегического управления позволяет субъектам предпринимательской деятельности принимать наиболее эффективные управленческие решения, даже в условиях высокой степени неопределенности и рисков внешней среды, ее подвижности и сложности.

Все изложенное обусловливает необходимость и значимость стратегического развития и управления как ключевого фактора, формирующего необходимые условия для выживания хозяйствующих субъектов и расширения масштабов их предпринимательской деятельности. Стратегическое управление ориентировано на достижение долгосрочных целей развития организации. При составлении стратегических планов в современных организациях также целесообразно использование нескольких сценариев. Это позволит им более оперативно реагировать на изменение внешних факторов и принимать наиболее правильные и эффективные управленческие решения, ориентированные на достижение устойчивого развития бизнеса [3].

Понятие «стратегия» (от греч. strategos – «вести войска») используется с давних времен. Долгое время под стратегией понималось управление ресурсами. Этот подход зародился еще в 30-е гг. прошлого века в США. В дальнейшем И. Ансофф дал более широкое определение стратегии: «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности».

В целом содержание категории «стратегия» в интерпретации различных авторов имеет общую основу: стратегия носит целенаправленный, долгосрочный характер, но единого мнения по определению методической базы не сформировано. При этом в качестве ключевых характеристик понятия «стратегия» можно выделить комплексный подход, системность, упорядоченность, ориентированность на долгосрочный период.

Обобщая сложившиеся в научной литературе подходы, можно дать следующее определение. Стратегия организации - это комплексный план управления, представляющий собой совокупность методов организации бизнеса и ведения конкурентной борьбы, направленный на обеспечение быстрого реагирования на изменения внешней среды и достижение поставленных целей. Таким образом, стратегия включает в себя разнообразные методы управления бизнесом, определяя области и способы деятельности организации, ее устойчивого развития и достижения стоящих перед ней целей.

Применительно к сфере экономики и управления стратегия становится необходимой предпосылкой для успешного развития бизнеса. Она может и должна выступать надежной опорой и эффективным средством обеспечения стабильного функционирования организации. В полной мере это справедливо также для организаций сферы малого бизнеса. Вместе с тем стратегическое управление малыми организациями имеет определенную специфику. Оно характеризуется повышенной чувствительностью к изменениям внешней среды, восприимчивостью к инновациям, высокими рисками и конкуренцией, малыми объемами документации, недостаточной вовлеченностью персонала и др. Организации малого бизнеса обладают высокой маневренностью, гибкостью и способностью быстро реагировать на изменения на рынке. Это также подразумевает, что предпринимательское чутье, или интуиция, может играть важную роль как альтернатива классическому стратегическому планированию. В этом контексте «импровизация» становится неотъемлемой частью стратегии малого предприятия для адаптации или реагирования на краткосрочные изменения в отрасли.

Особенность стратегического управления на малом предприятии также заключается в содержании самих деловых стратегий. Эти стратегии нацелены не на изменение окружающей среды и приспособление ее к своим нуждам (поскольку на это у них нет необходимых ресурсов), а на изменение своего поведения под воздействием окружающей среды, т.е. на адаптацию к ней. Это означает, что из множества возможных деловых стратегий субъекты малого бизнеса успешно могут придерживаться прежде всего адаптивных стратегий, выступающих особой разновидностью стратегического управления [4].

На сегодняшний день существуют различные точки зрения относительно того, насколько классические инструменты и модели стратегического управления действительно является применимым, имея в виду специфику субъектов малого бизнеса. Можно предположить, что они далеко не всегда обладают соответствующими ресурсами для того, чтобы стратегический подход в управлении был реализован в полной мере. Тем не менее, по нашему мнению, характеристики внешней среды, которые обусловили возникновение и распространение стратегического анализа, в полной мере касаются всех субъектов хозяйственной деятельности, в том числе субъектов малого бизнеса. В контексте малых и средних предприятий стратегическое управление обладает определенными особенностями, которые определяют его специфику и роль в успешном функционировании организации. Рассмотрим некоторые из этих факторов.

• 1.    Высокая значимость роли владельца бизнеса и / или управляющего. На малых предприятиях цели и стратегии фирмы

• 2.    Совпадение стратегий на разных уровнях. Малые предприятия, ориентированные на узкую сферу деятельности, часто не сталкиваются с проблемой выбора между стратегиями на корпоративном и бизнес-уровнях. Вместо этого, стратегические решения сводятся к вопросам конкуренции на конкретном рынке, поскольку предприятия специализируются в одном виде деятельности.

• 3.    Масштаб стратегических решений. На малых предприятиях стратегические решения имеют относительно низкий масштаб. В отличие от субъектов крупного бизнеса, где стратегии охватывают долгосрочные перспективы и имеют глобальное

тесно связаны с целями и видением ее владельца. Успех или неудача предприятия зависят от компетентности и опыта вла- дельца, поэтому его роль играет ключевое значение. Риск «провала» бизнеса возрастает, если владелец не обладает достаточными знаниями и навыками.

значение, на малых предприятиях даже небольшие решения могут считаться стратегическими.

Понимание обозначенных выше особенностей стратегического управления на малых предприятиях позволяет лучше адаптировать стратегии и принимать обоснованные решения в соответствии с потребностями и возможностями предприятия. Это в свою очередь позволит повысить конкурентоспособность, устойчивость и эффективность развития субъектов малого бизнеса. К сожалению, в нашей стране в реальной хозяйственной практике значимость стратегического управления предприятий не считают наличие стратегии необходимым элементом ведения бизнеса, поэтому жизненный цикл таких предпринимательских структур существенно сокращается.

Резюмируя изложенное, подчеркнем, что масштабы и скорость происходящих изменений в деловом окружении, в бизнес-среде современных организаций, постоянное ужесточение условий конкуренции на рынках, появление новых угроз и вместе с тем – возможностей в новых геополитических и экономических реалиях, в том числе вследствие воздействия противоречивых последствий глобализации и интеграции на многие хозяйственные процессы, а также ряд других факторов объективно предопределили переход к стратегическому управлению не только крупных, но также средних и малых предприятий. При этом в свете новых геополитических и экономических реалий особое внимание уделяется взаимосвязи и взаимообуслов- ленности стратегического управления организациями и обеспечения их экономической безопасности [5].

Проведение дальнейших исследований особенностей разработки и реализации стратегий позволит выявить пути наиболее эффективного, сбалансированного, комплексного развития системы управления организациями с учетом масштабов бизнеса, отраслевой специфики, а также особенностей воздействия комплекса внутренних и внешних факторов, что послужит основой для обеспечения стабильного и устойчивого функционирования хозяйствующих субъектов, в том числе субъектов малого недооценена, многие владельцы малых предпринимательства.