Теоретические основы организации строительства

Организация строительства

Возведение всякого объекта, независимо от его характеристик, ведется по конкретным правилам и стандартам. Прежде чем приступить непосредственно к делу, разрабатывается проект организации строительства. Этот самостоятельный документ нельзя путать с комплектом рабочей документации. На базе данной разработки определяется очередь работ. К примеру, если строительство завода намечено на участке, который находится на большом удалении от города и коммуникаций, то в первую очередь необходимо проложить туда дорогу, смонтировать линию электропередач и 34 огородить отведенную территорию.

По действующим в Российской Федерации нормативам проект организации строительства считается обязательной инструкцией для всех компаний и организаций, которые принимают участие в работах. В их числе, конечно, заказчик, подрядные организации и те структуры, которые проводят финансирование и материально-техническое снабжение стройки. Только после его получения и согласования со всеми упомянутыми организациями, каждый из них получает возможность начинать работы на своем участке. Чаще всего разработка проекта организации строительства выполняется генеральным подрядчиком. При необходимости он может поручить ее специализированной проектной организации.

На основании этого документа разрабатывается проект производства

• ³⁴    Н.И. Монахов. Справочник строителя. Справочное пособие заказчика-застройщика. М.,Стройизд ат, 2011г "Экономика и социум" №1(14) 2015              www.iupr.ru

работ в строительстве. Если общим документом предписана последовательность возведения объектов на всей стройплощадке, то план производства работ создается для каждого конкретного строения. К примеру, в структуре строящегося предприятия имеется котельная, очистные сооружения и азотно-кислородная станция. В какой последовательности они будут возводиться определено общим планом строительства. А вот в какие сроки и с использованием каких технологий будет строиться каждый из них, сказано уже в проекте производства работ.

Проект организации строительства включает в себя два главных раздела: 1-й – это строительный генеральный план; 2-й – календарный план выполнения работ. На основании стройгенплана вся площадка разбивается на конкретные участки. Поскольку стройка всегда связана с большим объемом материалов, механизмов и конструкций, их нужно где-то разместить. Место для временного хранения металлоконструкций нельзя организовывать там, где через неделю начнутся работы. Только из этого простого примера можно сделать вывод, что качественно выполненный документ обеспечивает ритмичную работу на всей стройке.

Если не решить поставленную задачу, то календарный план будет корректироваться и постоянно нарушаться. А ведь на основе календарного плана ведется распределение ресурсов и механизмов между строящимися объектами. Из всего сказанного, очевидно, что для ритмичной и планомерной работы на площадке необходимо, чтобы проект организации строительства разрабатывался с учетом всех технологических и организационных особенностей. Выполнить его способны специалисты, обладающие необходимым опытом работы именно в строительном бизнесе.

Организация строительства - это комплекс взаимоувязанных мероприятий, включающий в себя:35

• 1.    Систему подготовки к проведению работ различных видов.

• 2.    Определение и обеспечение выполнения общего порядка осуществления работ, их очерёдности и контрольных сроков завершения.

• 3.    Обеспечение объекта строительства всеми требующимися для бесперебойной работы видами ресурсов. Наличие их позволяет осуществлять строительные работы в нужном темпе и с высоким качеством.

Тематика вопросов, которую объединяет словосочетание «организация строительства», чрезвычайно широка. Если попытаться сделать это весьма крупными мазками, то речь здесь должна идти о задачах, связанных с выбором места строительства, разработкой проекта возводимого объекта, выбором генподрядчика, обеспечением строительства, контролем качества выполнения работ.

Организация строительства - это комплекс мероприятий, выполнение которых обеспечивает достижение требуемого результата. Им является ввод возводимого объекта в эксплуатацию в установленные сроки с ожидаемым качеством.

Организация     строительства     подразумевает     обеспечение целенаправленных технологических, технических и организационных решений, а также мероприятий, обеспечивающих выполнение обязательств по подписанным контрактам на возведение объектов. То есть введение их в эксплуатацию в оговоренные сроки и с заданным качеством при соблюдении экономических, производственно-хозяйственных и иных интересов участников указанного строительства. К ним относятся:

• •     Заказчики.

• •     Проектировщики.

• •     Организации строительно-монтажные, подрядные.

• •     Поставщики.

• •     Транспортники.

• •     Организации, занимающиеся научно-исследовательскими

разработками.

Методы организации строительства, используемые в практике, являются составными частями процесса строительства, производимого по поточному методу, когда общий технологический процесс принято делить на соответствующие этапы (возведение фундамента, устройство стен и т. п.), выполнение которых поручается разным бригадам. В указанных случаях работы на объекте начинаются немедленно после завершения на предыдущей застройке, чем достигается непрерывный цикл выполнения работ. Основными методами являются:36

• •     метод организации, именуемый поточным;

• •     циклы строительства объектов;

• •     выполнение работ, относимых к строительно-монтажным,

согласно ранее составленному сетевому графику.

Основы организации строительства (базовые элементы):

• •     Проектирование организации работ по строительству объекта,

включающее в себя совокупность производственных процессов, которые осуществляются на строительной площадке. Оно состоит из двух базовых подсистем: собственно технологии процесса строительства и организации указанного производства. Каждая из данных подсистем имеет собственные научные основы и собственную сущность.

• •     Проектирование производства указанных работ.

• •     Внедрение так называемого поточного метода.

Организация строительства держится на научных основах и сущности изысканий и представительного проектирования. Она определяет взаимосвязь процессов строительства в пространстве и времени, оперативного управления и планирования собственно производством.

Организация строительства во многом зависит от качества прогнозирования его инвестиционной активности. Ряд факторов и отсутствие стабильности условий, сформировавших динамику ее компонентов, усложняют процесс установления адекватной математической функции, описывающей тенденцию развития показателей инвестиционной активности предприятия строительной отрасли.

Организация строительства на основе среднесрочного и долгосрочного прогнозирования показателей инвестиционной деятельности предприятий представляется возможным на основе методов Холыпа - Уинтерса и Брауна.

Организация строительства и прогнозирование критического уровня инвестиционной активности предприятия выявляют функциональную зависимость рыночной стоимости субъекта хозяйствования от уровня его инвестиционной активности. Наличие данной зависимости свидетельствует о том, что наиболее весомым фактором, обусловливающим рост либо снижение стоимости предприятия, является повышение либо снижение активности его инвестиционной деятельности, и, соответственно, такой показатель, как организация производства на предприятиях отрасли. В свою очередь снижение стоимости предприятия предполагает потерю им конкурентного преимущества на рынке, падение эффективности его деятельности и ее сокращение, т.е. достижение предприятием финансовокризисного состояния, а в некоторых случаях и утраты целесообразности ведения производственно-хозяйственной деятельности. Здесь организация производства на предприятиях отрасли предполагает особую значимость прогнозирования, позволяющего предвидеть количественные изменения показателей инвестиционной деятельности - индекса активности - и ее структурных показателей и дающее возможность в процессе планирования перспективной деятельности определить мероприятия по избежанию либо предотвращению нежелательной динамики активности инвестдеятельности субъекта хозяйствования, а вместе с тем и изменения его рыночной стоимости.

Необходимым этапом прогнозирования инвестиционной активности является определение критического уровня (порогового значения) его инвестиционной активности (структурных показателей), при достижении которого наблюдаются качественные изменения рыночной стоимости субъекта хозяйствования, происходящие при переходе предприятия как системы к иной траектории развития. Такой переход сопровождается нарушениями в системе либо ее разрушением, т.е. утратой устойчивости. Неустойчивость динамических систем является предметом исследования теории катастроф.

Ввиду выявленной нами прямой зависимости инвестиционной активности предприятия от стоимости его активов, актуальным становиться вопрос управления инвестиционной активностью с целью ее повышения.

Проведенный корреляционно-регрессионный анализ показал, что индекс инвестиционной активности, являющийся важнейшей характеристикой инвестиционной активности предприятия, наиболее тесно связан с качественными параметрами ведения инвестиционной деятельности, такими как инвестиционный менеджмент, качество персонала, уровень креативности инвестиционных проектов и технологий их реализации. Кроме того, организация производства на предприятиях отрасли в таких условиях увеличивает значение качества прогноза, посредством которого можно осуществлять эффективное управление не только на уровне текущего технологического развития, но и на уровне стратегического планирования, имея ввиду возможности по выходу на зарубежные рынки строительных услуг. распланировать и проанализировать затраты как 37 исполнителя так и заказчика.

Сметы различаются по своему назначению. Так, например, смета, охватывающая весь комплекс работ, называется сводной, а при составлении на каждый этап отдельной документации (капитальное строительство, отделочные работы внутри помещения, монтаж отопления и канализации и т. д.) смета будет носить название объектной или локальной.

В настоящее время локальные сметы – это далеко не обязательное условие при заключении договоров на выполнение работ. Но, как правило, заказчик требует от исполнителя предоставление смет для ознакомления. Ведь никому не хочется переплачивать лишние деньги при отсутствии информации о том, на что именно расходуются финансы.

Основаниями для составления локальных смет являются:

• •     проекты на строительство, рабочие чертежи;

• •     объемы работ, отраженные в ведомостях объемов работ;

• •     сметные нормативы и расценки на отдельные виды работ;

наименование и количество оборудования, задействованного в работе и отраженного в рабочих документах;

• •     оптовые цены на мебель и оборудование для производства работ;

• •     действующие цены на транспортные работы.

Если в процессе строительства выявляются ранее не предусмотренные виды работ, что бывает довольно часто, то подрядчиком составляется дополнительная локальная смета. Пример такой сметы можно найти в бухгалтерии.

Стоимость строительно-монтажных работ состоит из трех основных вещей:

• •     Прямые затраты.

• •     Накладные расходы.

• •     Сметная прибыль.

Прямые затраты складываются из стоимости строительных

• ³⁷ Пособие по разработке ПОС и ППР для строительства (к СНиП 3.01.01-85*). М., 2010 г.

материалов, заработной платы рабочих и затрат на эксплуатацию оборудования, используемого для производства работ.