Теоретические основы разработки функциональных стратегий организации

SibSUTI

Novosibirsk

Theoretical basis for the development of functional strategies of the organization

Annotation:

The article substantiates the feasibility of functional strategies and their implementation in the business model of organizations, taking into account their development plans and market conditions. The types of functional strategies, the use of which in the competent work of management can improve the competitiveness of commercial organizations and a positive impact on the financial result.

There was a positive correlation of development of the enterprise with the effectiveness of the implementation of functional strategies. The conditions of effective implementation of functional strategies are proposed.

Keyword:

Functional strategies, Commercial organizations, business models.

Статья:

Функциональные стратегии – это стратегии, разработанные для каждого функционального направления, определенной сферы деятельности (производства, продаж, маркетинга, финансов, кадров, логистическая стратегия, стратегия социальной ответственности и т.п.) предприятия.

Сущность функциональной стратегии связана с реализацией «функциональной концепции» организации управления деятельность предприятия.

В рамках «функциональной концепции в качестве предмета исследования и фактора повышения конкурентоспособности признаются процессы познания, прежде всего, способность усвоения новых знаний, а повышение конкурентоспособности формируется в ходе управления инновациями и знаниями, повышения квалификации сотрудников, увеличения объема используемых инновационных технологий [1.с. 99]».

Функциональные стратегии представляют план действий фирмы в частных направлениях:

• 1)    ценовые и производственные стратегии,

• 2)    стратегии маркетинга и сбыта,

• 3)    стратегии инноваций и НИОКР,

• 4)    финансовые и инвестиционные стратегии,

• 5)    кадровые и социальные,

• 6)    информационные стратегии т. д.

На практике, как правило, разрабатываются несколько функциональных стратегий, представленные на рисунке 1.

Рисунок 1 – Система реализуемых в практике функциональных стратегий предприятий.

Ценовая функциональная стратегия – важная составляющая комплекса экономической деятельности предприятия и должна быть направлена на достижение его экономических целей. Ценовая стратегия предприятия представляет собой разработку и внедрение целей, которые предприятие планирует достичь с помощью установления цен на свою продукцию. При этом цели ценовой политики предприятия должны согласовываться с общими целями предприятия и отражать их.

Развитие производства с ориентацией на потребителя определяется следующим образом: объем выпуска, ассортимент, качество и сроки поставки продукции устанавливаются исходя из прогнозов потребностей будущих пользователей этих товаров, поставки производятся в необходимом количестве и в установленное время.

В силу перечисленных обстоятельств категории функциональная «ценовая стратегия»,    функциональная «стратегия конкуренции» и функциональная «инновационная стратегия» являются основополагающими для поступательного развития предприятий в экономике XXI в.

Инновационная стратегия развития предприятий в экономике XXI в. должна способствовать решению следующих задач:

• -    выявление инновационных видов деятельности;

• -    определение места и роли функциональной стратегии в иерархической структуре целевых приоритетов предприятия;

• -    установление принципиальных различий функциональной стратегии от иных видов экономических стратегий;

• -    расчет ожидаемых эффектов в процессе внедрения инноваций, которые характерны для конкретного предприятия.

Разработку и применение функциональной стратегии развития можно осуществить при наличии потребностей в инновациях в обществе и механизма их реализации, что обеспечит рост конкурентоспособности.

Таким образом, функциональная стратегия инноваций НИОКР - это долгосрочная программа конкретных действий по созданию нового продукта и технологии производства, разработанная на основе результатов технологического прогноза о предполагаемых технологических трендах, новых открытиях, а также временных горизонтах инновационных «прорывов».

Функциональная маркетинговая стратегия лежит в сфере рассмотрения основного эффекта от реализации взаимодействия:

• -    изменений уровня и качества знаний потребителей (группы целевой аудитории - получателей информации),

• -    формирование установок по отношению к продукту – производителю - посреднику (т.е. в устойчивых представлений),

• -    формирование условий для определенного поведения и выбора получателя.

Реализация данной цепочки формирования эффектов информационномаркетинговых коммуникаций в рамках функциональной стратегии обуславливают формирование единой стратегии рыночной сеть «экономических» и «социальных» контактов между участниками производственно-сбытовой деятельности.

На разработку основных элементов стратегии развития фирмы оказывает влияние множество факторов внутренней и внешней среды. Это связано с тем, что любая фирма имеет как множество связей с внешней средой, так и внутренние коммуникации, структуру, особенности. Для эффективной работы фирмы необходимо учитывать всю совокупность факторов. Это можно сделать, классифицировав их по следующим критериям:

• 1.    По природе возникновения выделяют: экономические факторы (изменение курса валют, производственные особенности, издержки); политические факторы (внешняя политика, внутренние процессы, политический строй); социальные факторы (уровень жизни, доходы, ожидания, демографическая ситуация); правовые факторы (законы, правила, нормы, концепции); экологические и другие факторы.

• 2.    По сфере возникновения выделяют: внешние факторы, которые возникают за пределами фирмы; внутренние факторы, связанные с деятельностью фирмы, не - выходящей за его пределы [ 2, с. 79 ] .

Среди внешних факторов можно выделить:

• 1.    Нормативно-правовую базу.

• 2.    Привлекательность отрасли и условия конкуренции.

• 3.    Специфические рыночные возможности и опасности.

Среди внутренних факторов выделяют:

• 1.    Сильные и слабые стороны фирмы, ее конкурентные возможности.

• 2.    Личные амбиции, философия бизнеса и этические воззрения менеджеров.

• 3.    Влияние ценностей и культуры компании на выбор стратегии.

Таким образом, своевременная реализация функциональных стратегий позволит обеспечить устойчивое развитие качественно новых предпринимательских структур.

В современной научной литературе, посвященной исследованиям управления потенциалом малого и среднего предпринимательства отмечается, что реальные возможности этих предприятий неадекватно оцениваются применяемыми методами и моделями [3]. Это не позволяет с высокой точностью диагностировать состояние организации и выбрать оптимальный вариант развития бизнес - структур. Таким образом, несвоевременная разработка функциональных стратегий и/или их пересмотр способствуют, как ранее было отмечено, к неэффективности функционирования организации.