Теоретические основы разработки стратегий импортозамещения

Инновационное развитие народнохозяйственного комплекса Российской Федерации приобрело особую актуальность и значимость в условиях санкционной политики коллективного Запада по отношению к нашей стране. Одним из следствий такого давления является необходимость разработки эффективной стратегии импортозамещения и её обеспечения всеми необходимыми ресурсами:

• а)    основными фондами;

• б)    оборотными средствами;

• в)    кадрами;

• г)    финансами;

• д)    деловой информацией и т.д. [1, c. 110].

Стратегия импортозамещения является относительно новым научным понятием, требующим дальнейшего теоретического развития с целью его успешного применения на практике.

Прежде всего, необходимо отметить, что понятийный аппарат, а также разработанная нами система кодификации стратегий и факторов развития [2], используемая в условиях обычного развития экономической системы, применима также и в отношении стратегии импортозамещения.

Системой кодификации стратегий предусмотрены следующие их обозначения [2]: первый знак – буквенный; заглавная латинская S (стратегия); второй знак – буквенный; заглавная латинская буква, обозначающая фамилию автора стратегии: А – Ансофф, К – Котлер, Р – Портер, S – Стейнер, Т – Томпсон и Стрикленд; третий знак – цифровой; подстрочный индекс, обозначающий неранжированный номер по порядку стратегии. Каждая стратегия является функцией факторов, рассматриваемых тем или иным автором: a – в модели Ансоффа [3, c. 81-83]; k – Котлера [3, c. 78-79]; p – Портера [3, c. 76-77; 4,

• c. 162]; s – Стейнера [4, c.159]; t – в модели Томпсона и Стрикленда [3, c.78]. А так как факторы отображаются по осям абсцисс ( х ) и ординат ( у ), каждый со своими уникальными подстрочными индексами от 1 до n ( x 1 , x 2 ... x n ; y 1 , y 2 ... y n ), то и каждая стратегия представляет собой уникальное сочетание кодов факторов развития.

Так, в модели Ансоффа основными факторами являются [2; 3, c. 81-83]: рынки: ax 1 – существующие; ax 2 – новые; товары: ay 1 – новые; ay 2 – существующие. Соответственно теоретически возможное сочетание факторов формирует следующий набор стратегий: SA 1 = f (ax 1 , ay 1 ) – стратегия разработки новых товаров; SA 2 = f (ax 1 , ay 2 ) – стратегия проникновения на рынок (увеличение рыночной доли); SA 3 = f (ax 2 , ay 1 ) – стратегия диверсификации; SA 4 = f (ax 2 , ay 2 ) – стратегия развития рынка (новые рыночные сегменты; новые покупатели; новые территории).

Соответственно при разработке стратегии импортозамещения по Ансоффу основными факторами являются: рынки: ax 1 - существующие; товары: ay 1 – новые. Такому сочетанию факторов развития соответствует стратегия:

SA 1 = f (ax 1 , ay 1 ) – стратегия разработки новых товаров.

Модель Котлера является моделью роста бизнеса и учитывает такие факторы, как:

тип роста: kx 1 – концентрированный; kx 2 – интегрированный; kx 3 – диверсифицированный; kx 4 – отрицательный рост, или сокращение;

направление развития: ky 1.1 – развитие продукта; ky 1.2 – развитие рынка; ky 1.3 – усиление позиции на рынке;

тип интеграции: ky 2.1 – вперед идущая вертикальная интеграция; ky 2.2 – обратная вертикальная интеграция;

тип диверсификации:

ky 3.1 – конгломеративная диверсификация (разработка и внедрение принципиально новых технологий, производство принципиально новых товаров работниками, прошедшими соответствующую профессиональную переподготовку);

ky 3.2 – горизонтальная диверсификация (выпуск новой продукции, технологически не связанной с выпускаемой продукцией);

ky 3.3 – концентрическая диверсификация (выпуск новой продукции с использованием имеющихся технологий и производств);

ky 4.1 – сокращение расходов; ky 4.2 – «сбор урожая»; ky 4.3 – ликвидация.

Так как Котлер рассматривает диверсифицированный рост как самостоятельные виды стратегий, то критериям стратегии импортозамещения удовлетворяют все 3 типа диверсификации – от наименее затратных концентрической ( ky 3.3 ) и горизонтальной ( ky 3.2 ) до наиболее затратной – конгломеративной ( ky 3.1 ).

В модели Стейнера основными факторами являются [2; 4, c. 159]:

рынок: sx 1 – существующий; sx 2 – новый, связанный с существующим; sx 3 – совершенно новый;

продукт: sy 1 – совершенно новый; sy 2 – новый, связанный с существующим; sy 3 – существующий.

Стратегии импортозамещения соответствует стратегия по Стейнеру:

SS 1 = f (sx 1 , sy 1 ), характеризующаяся высоким риском.

В модели Портера основными факторами являются [2; 3, c. 76-77; 4, c. 162] конкурентные преимущества (меньшие затраты и дифференциация), а также масштабы рынка, в силу чего эталонные стратегии Портера не удовлетворяют критериям проводимой в Российской Федерации политики импортозамещения как минимум на её первом этапе.

По тем же основаниям не рассматриваются в качестве первоочередных стратегии, формируемые на основе факторной модели Томпсона и Стрикленда , так как основными факторами этой модели являются [2; 3, c. 78]: меньшие затраты; широкая дифференциация; узкий сегмент покупателей.

Каждая разработанная стратегия им-портозамещения должна соответствовать критериям матрицы экономической эффективности Романенко-Румянцева, используемой в качестве инструмента комплексной оценки использования ресурсов [1, c. 141-144; 5, с. 9-14] и включающей такие показатели, как: «среднесписочная гий на предмет эффективности инноваци- численность промышленнопроизводственного персонала»; «средняя за период стоимость основных производственных фондов»; «себестоимость товарной продукции, в сопоставимых ценах и условиях»; «объём выпуска товарной продукции, в сопоставимых ценах и условиях» [1, c. 142]. При этом оценка осуществляется на основе абсолютных значений показателей до и после реализации стратегии импортозамещения.

Таким образом, реализация политики импортозамещения требует не только необходимых материально-технических, трудовых и других ресурсов, но и комплексной их оценки, верификации страте- онного развития.

Решение столь грандиозных задач, в частности, требует оперативной перестройки системы подготовки управленцев в системе высшего образования. Следовательно, залогом успешности реализации намеченных стратегий является внесение коррективов в федеральные государственные образовательные стандарты [6], рабочие учебные планы, а также рабочие программы дисциплин и фонды оценочных средств образовательных организаций высшего образования, осуществляющих подготовку бакалавров и магистров для всех отраслей народно-хозяйственного комплекса страны.