Теоретические основы реструктуризации деятельности предприятий АПК в современных условиях

В экономике предприятий Агропромышленного комплекса России в последние два года наметились некоторые положительные тенденции. В частности, увеличился объем производства зерна, которое экспортируется в ряд стран. В то же время объем многих видов отечественного продовольствия недостаточен для удовлетворения внутренних потребностей. Особенно это касается мяса говядины, молока и продуктов их переработки. Наряду с этим продолжает сокращаться посевная площадь, имеет место продажа населению некачественной продукции. Наблюдается слабая заинтересованность персонала предприятий в конечных результатах труда. Нуждается в кардинальном преобразовании социально-экономическая система предприятий.

Рост масштабов производства отечественного продовольствия в условиях острой конкурентной борьбы товаропроизводителей во многом зависит от возможностей хозяйствующих субъектов реструктурировать их внутреннюю среду. В свою очередь, преобразование деятельности является определенным механизмом адаптации предприятий к требованиям рыночной экономики с целью сохранения или увеличения рыночной доли продажи продукции.

От эффективности осуществления реструктуризации зависит не только увеличение прибыли, но и финансовая устойчивость предприятий, выполнение обязательств перед государством и обществом. Кроме того, реструктуризация деятельности способствует решению важнейшей социально-экономической задачи по росту уровня заработной платы, созданию новых рабочих мест, улучшению условий труда, привлечению инвестиций и обновлению основных производственных фондов.

Реструктуризация предприятия является длительным процессом, осуществляемым при помощи специалистов самого разного профиля и направленным на повышение эффективности использования собственного внутреннего потенциала организации и адаптации к новым рыночным условиям. Процесс подготовки реструктуризации начинается с момента осознания менеджерами предприятия его необходимого.[1]

Необходимо также отметить, что процессы реформирования предприятий АПК в предыдущие годы отличаются от реструктуризации в нынешних условиях развития рыночной экономики. Отличие в том, что процессы реформирования инициированы сверху, государственной властью, а реструктуризация идет снизу – это одно из существенных направлений деятельности любого предприятия АПК.

Произошли изменения внешних условий работы предприятий: появился рынок, конкуренция со всеми их принципами и правилами; разрушилось привычное рыночное пространство; ухудшилась общая экономическая ситуация; появилась инфляция, снизился спрос, платежеспособность, увеличилась социальная напряженность. Предприятия создавались для другой экономической системы. Произошли изменения требований к внутренней сфере деятельности предприятий:

• -    появилась самостоятельность в принятии решений к вопросам организации хозяйственной деятельности предприятия, включая: планирование, обеспечение материальными ресурсами производственного процесса и сбыта продукции;

• -    появилась потребность в создании новой организационной и правовой структуры предприятий, новой схемы управления, потребность в новых функциях: маркетинг, контролинг, планирование налогов, усиление ряда действующих функций;

• -    для сохранения и развития предприятия требуются реальные инвестиции;

• -    усилилась потребность в совершенствовании мотивации труда и в специалистах высокой квалификации по экономическим, коммерческим и правовым вопросам.[2]

Нынешний этап развития АПК страны характеризуется попытками адаптации данной отрасли к изменениям, происходящим в экономической среде государства. Проводимые в последние годы реформы в данной сфере не устранили те тенденции, которые наметились в начале 90-х годов и носят прогрессирующий характер на протяжении десяти последних лет. Общими чертами кризиса для большинства предприятий АПК являются: 1) отсутствие необходимого количества денежных ресурсов для организации нормального процесса хозяйственной деятельности - вследствие большого количества взаимных неплатежей, падения прибыльности, увеличение срока оборачиваемости используемого капитала; 2) снижение ликвидности предприятий АПК, и, как следствие, потеря доверия поставщиков, банков, клиентов - а значит ухудшение условий получения кредитов; 3) сокращение объемов производства, и сбыта, скопление готовой продукции на складах предприятий; 4) снижение реальной заработной платы у работников предприятий АПК, задержка ее выплаты, ухудшение морального климата в трудовых коллективах. Такая ситуация характерна не только для государственных, но и для многих предприятий АПК, преобразованных в акционерные общества и сельскохозяйственные кооперативы, которые, изменив форму собственности, ничего не изменили внутри предприятий для адаптации их к работе в условиях перехода к рынку. Эта ситуация диктует необходимость применения реструктуризации АПК.

По-нашему мнению, реструктуризация экономики страны - это совокупность       конкретных действий правительственных и институциональных структур федерального, регионального и местного значения по кардинальному преобразованию процессов производства, распределения, потребления и обмена материальных благ между всеми членами общества, на основе аффективного использования всех видов ресурсов. Реструктуризация экономики страны способствует вложению капитала в каждого человека путем увеличения дотаций и предоставления социальных гарантий, в первую очередь, средне- и - малоимущим слоям населения. [3]

Запланированные действия институциональных структур должны быть закреплены в целевой комплексной программе экономического развития страны и ее регионов на перспективный период. Реструктуризация деятельности хозяйствующих субъектов это разработка и реализация конкретного плана кардинального преобразования производства, труда и управления на основе широкого использования передовых достижений науки и техники, методов и принципов организации. Реструктуризация на микроуровне должна обеспечивать экономический рост, выпуск конкурентоспособной продукции, высокий уровень жизни персонала за счет систематического обновления оборудования, повышения уровня профессионализма, создания благоприятных условий труда, сокращения непроизводительных расходов.

В результате реструктуризации:

• -    сохраняется и увеличивается доля продаж продукции; расширяется ассортимент выпускаемой продукции;

• -    повышается уровень конкурентоспособности продукции и предприятия;

• -    увеличивается часть прибыли, направляемая на воспроизводство и стимулирование персонала;

• -    повышается уровень заработной платы; улучшаются условия труда и быта персонала;

• -    обновляются основные производственные фонды;

• -    привлекается больше инвестиций, направляемых на воспроизводство, диверсификацию и обновление фондов;

• -    снижаются производственно-коммерческие, финансовые, социальные и другие виды рисков.