Теоретические основы управления инновационной диверсификацией производства продукции на предприятиях оборонно-промышленного комплекса

Предприятия оборонно-промышленного комплекса (ОПК) играют важнейшую роль в социально-экономическом развитии России. Они в значительной мере определяют научно-технический потенциал страны, темпы инновационного развития ее экономики и, что особенно важно в современных условиях, уровень военнотехнического обеспечения национальной безопасности. Однако, несмотря на особую роль предприятий ОПК, проблема оптимизации управления проводимой ими инновационной диверсификации производства продукции до настоящего времени является недостаточно изученной. В имеющихся работах по рассматриваемой проблематике их авторами обычно используется технократический подход к оптими- зации отдельных диверсификационных мероприятий. Он базируется на исследовании в основном техникотехнологических аспектов данных мероприятий. Потребность в оптимизации процесса диверсификации определяет насущную необходимость анализа теоретических основ управления ею в увязке с инновационным развитием создаваемой продукции.

Методы и подходы

Диверсификации производства - базовая экономическая категория. Для ее исследования целесообразно использовать в первую очередь методы экономического анализа. Различные аспекты инновационной диверсификации рассматриваются в трудах некоторых отечественных экономистов [1; 2; 3].

Основное число публикаций по данной проблематике посвящено технологической модернизации предприятий и отраслей ОПК без системной увязки их на базе единых теоретических основ управления процессом диверсификации производства продукции. Поэтому проблема инновационной диверсификации требует дальнейшего комплексного анализа и развития.

С нашей точки зрения основными направлениями развития теоретических основ управления процессом инновационной диверсификацией производства продукции на предприятиях ОПК в настоящее время являются:

• -    переход от диверсификации производства продукции на предприятиях ОПК, основанной на модернизации производимых в настоящее время образцов вооружения и военной продукции, к инновационной диверсификации, предполагающей разработку и производство принципиально новой инновационной продукции военного назначения;

• -    более тесная адаптация структуры и объема производства диверсификационной продукции к новым потребностям государства, порожденных военно-политической обстановкой, сложившейся в последние годы.

Результаты исследования

В результате проведенного исследования определены экономическая сущность, назначение и характеристики инновационной диверсификации производства продукции на предприятиях ОПК. С целю структуризации и формализации инновационной диверсификации, как объекта исследования, ее предложено классифицировать по:

• -    объектам инновационной диверсификации;

• -    степени обновления объектов диверсификации;

• -    характеру технологических изменений, осуществляемых в процессе диверсификации;

• -    источникам финансирования;

• -    признаку принятия решения о диверсификации;

• -    технологии разработки и реализации диверсификационных мероприятий.

Сущностью процесса управления иннова- ционной диверсификацией производства продукции на предприятиях ОПК является разработка управленческих решений, реализация которых обеспечивает создание, разработку и производство новых инновационных образцов продукции военного назначения [4]. Основной формой их представления являются программы и планы инновационной диверсификации. Они включают диверсификационные мероприятия, которые сопряжены по времени их реализации и требуемым ресурсам.

Под теоретическими основами управления инновационной диверсификацией производства продукции на предприятиях ОПК следует понимать взаимоувязанную совокупность теоретических положений (принципов, логики, методов и т.д.), определяющих сущность данного процесса, а также механизмы и инструменты решения основных его задач. Управленческие решения, регулирующие инновационную диверсификацию, являются результатом процессов прогнозирования и планирования с учетом рисков ее реализации [5].

Главной целью управления инновационной диверсификацией производства продукции на предприятия ОПК является обеспечение соответствия ее задач и возможностей предприятий [6; 7].

При разработке программ и планов инновационной диверсификации производства необходимо учитывать [8: 9; 10]:

• -    влияние неопределенности инновационного развития;

• -    необходимость разработки базового проекта инновационной диверсификации производства требуемой продукции с учетом анализа выпускаемой продукции и тенденций ее инновационного развития;

• -    воздействие разных факторов, влияющих на процесс диверсификации;

• -    возможность корректировки программ и мероприятий инновационной диверсификации производства на предприятиях ОПК;

• -    уровень и возможности финансового обеспечения военной безопасности России.

При формировании базового проекта инновационной диверсификации производства продукции на предприятиях ОПК необходимо учитывать следующие ограничения [11;

12]:

• -    данный проект должен разрабатываться с учетом имеющегося ресурсного потенциала предприятий;

• -    основными критериями принятия решения о проведении инновационной диверсификации производства продукции военного назначения являются критерии, оценивающие потребность в данной продукции для обеспечения военной безопасности страны.

Наиболее вероятными характеристиками разрабатываемого базового проекта инновационной диверсификации при анализе ресурсов, вовлекаемых в инновационную диверсификацию производства продукции, могут быть следующие характеристики [13; 14]:

• -    использование ресурсов, соответствующих новым технологиям производства инновационной продукции;

• -    использование ресурсов, наиболее выгодных с экономической точки, с целью снижения издержек производства.

Необходимость рационального сочетания принципов государственного регулирования инновационной диверсификации производства продукции на предприятиях ОПК и рыночных механизмов их инновационного развития определяет специфические особенности теоретических основ управления данным процессом.

Заключение

Трудности многих предприятий ОПК, осуществляющих диверсификационные мероприятия, заключаются в том, что не все они в состоянии самостоятельно осуществлять исследования и разработки, ведущие к нововведениям и организовать адаптацию производимой продукции к новым потребностям государства. Поэтому до настоящего времени некоторые предприятия ОПК в процессе диверсификации производства продукции используют старые заделы и проводят модификацию выпускаемую ранее продукцию. Такая инновационная деятельность в процессе диверсификации производства продукции отрицательно сказывается на военнотехническом обеспечении Вооруженных Сил России. Поэтому необходим ускоренной переход к инновационной диверсификации с целью производства современных, высокоэффективных вооружений и военной техники, адаптированных к новым потребностям государства. Однако, осуществление инновационной диверсификации производства продукции само является сложной и дорогостоящей проблемой. Поэтому разработка теоретических основ управления данным процессом – необходимое условие ее успешного осуществления.