Теоретические основы управления международными цепями поставок компаний сектора FMCG

Значимость внешней среды на предприятиях с каждым годом все усиливается и руководство компании просто вынуждено учитывать все изменяющиеся условия, уметь вовремя адаптироваться под воздействия внешней среды, и как можно быстрее среагировать на «пришедшие» риски. Вне зависимости от организационноправовой формы предприятия, оно тесно взаимодействует с внешней средой.

Как показал анализ экономической обстановки в России за 2020 год, в связи с эпидемиологической обстановкой, вызванным инфекционным заболеваниям населения Covid-19, в стране сложилась сложная экономическая и политическая ситуация. Как следствие, это приводит к тому, что внешняя среда становится нестабильной, колеблющейся, с непредвиденными факторами воздействия, что отражается на развитии малого бизнеса.

Так, например, второго апреля 2020 года главой государства был подписан указ № 239 «О мерах по обеспечению санитарно-эпидемиологического благополучия на территории Российской Федерации в связи с распространением новой коронавирусной инфекции», согласно данному документу, руководители регионов должны обеспечить разработку и реализацию комплекса ограничительных мер и иных ме- роприятий в целях обеспечения борьбы с коронавирусом, а также установить с 4 по 30 апреля 2020 года включительно нерабочие дни с сохранением за работниками заработной платы [1].

Проанализировав данные изменения в экономической среде государства, хотелось бы отметить, что значительная доля предпринимателей стали терять выручку от предпринимательской деятельности из-за снижения покупательной способности клиентов, не имея в своем распоряжении резервного капитала и подкрепленные обязательства в кредитных учреждениях. Для стабилизации финансового состояния фирмы, руководители компаний вынуждены были принимать различные экономические меры адаптации под изменяющиеся условия внешней среды. Например, сокращение списочной численности сотрудников фирмы, сокращением заработной платы сотрудников в связи с нерабочими днями, а так же применять комплекс стратегических мероприятий по решению проблем, связанных с изменением окружающей экономической обстановки.

Анализируя данные Министерства труда Российской Федерации, хотелось бы отметить динамику основных макроэкономических показателей, так число зарегистрированных безработных с начала пандемии выросло с 3,5 млн. человек до 4,8 млн.; объем общего товарооборота снизился за 2020 год на 6,8%; уровень дохода населения также сократился.

По мнению, бизнес-омбудсмена Бориса Титова, пандемия затронула и негативно коснулась 67% малых, средних и крупных предприятий, и только треть компаний смогли воспользоваться государственной поддержкой [3]. Надо отметить, что предоставление определенных социальноэкономических программ - это тоже фактор, который относится к факторам внешней среды.

Фирмы для адаптации к таким условиям внешней среды, в целях предотвращения рисков банкротства, приняли нетрадиционные административные решения на основе изменяющейся законодательной ба-зы,например, предоставили удаленный доступ работы сотрудникам.

В процессе осуществления деятельности в дистанционном формате у руководства предприятий возникли ряд проблем, которые им приходилось решать быстро и оперативно:

• -    отсутствие контроля над подчиненными;

• -    выполнение работ ненадлежащего качества;

• -    не способность служащих и сотрудников быстро перестроить к новым технологии работы.

Не решение данных проблем могли негативно сказаться на хозяйственной деятельности фирм, привести их к ликвидации.

Однако даже такие изменения внешней среды имеют и положительное воздействие для всей экономики в целом, переход на дистанционные и комбинированные форматы работы сотрудников резко ускорил развитие трансформации компаний. Для многих фирм это послужило значительным толчком в ведении бизнеса, и некоторые отрасли экономики стали развиваться более интенсивно.

В перспективе, многие собственники фирм примут решение о продолжении своей деятельности в дистанционном формате, после снятий ограничительных мер, такое нововведение может сократить расходы на содержание и аренду офиса, что может привести к увеличению прибыли.

Для успешного преобразования бизнес-процессов фирмы, руководство компаний должно быть в тесном взаимодействии с теоретическими основами исследования по воздействию внешней среды, постоянно отслеживать тенденции её изменений, динамику макроэкономических показателей и факторы воздействия, условия ее развития. Приоритетной задачей для организации является выявление угроз и возможностей, которая фирма должна учитывать при реализации стратегии.

Таким образом, внешняя среда играет значительную роль в развитии организации, так как она является основным источником ресурса для предприятия, который необходим для поддержания его внутреннего потенциала. Рассмотрим факторы воздействия внешней среды.

Таблица 1. Основные факторы внешней среды

К среде прямого воздействия относятся: поставщики, потребители, маркетинговые посредники, конкуренты.

Поставщики - это фирмы, которые обеспечивают компанию необходимыми материально-техническими ресурсами.

Каждое предприятие зависит от поставщиков, так как они являются связующим звеном для производства продукции и предоставлении услуг [4].

Второй фактор микросреды - потребители, которые имеют значительную роль для деятельности фирмы, так как именно они оказывают существенное влияние на выбор в предпочтении торговых марок [5].

К маркетинговым посредникам относятся фирмы помогающие в сбыте товаров [6].

К последнему фактору микросреды относятся конкуренты, они приводят к увеличению шансов компании стать лидером рынка в своей отрасли, что в свою очередь приведет к получению максимальной прибыли.

К среде косвенного воздействия относятся факторы или события, которые происходят за пределами фирмы, в свою очередь их влияние не прямого характера, а на отдельные элементы фирмы, но их следует постоянно учитывать.

Таким образом, компании которые заинтересованы в долгосрочном развитии своего бизнеса должны постоянно учитывать факторы внешней среды, которые могут оказать свое влияние на фирму.