Модель управления практикой внедрения инноваций в организациях и на предприятиях в США

Рассматривается модель управления внедрением инноваций на предприятиях и в организациях в США. В США управление этим процессом изучается дисциплиной, которая называется Organizational Change Management (ОСМ). ОСМ изучает методы управления поведением сотрудника предприятия или организации в условиях внедрения инновационных изменений. Эта область практики достаточно хорошо изучена и широко применяется в индустрии США. За пределами США, однако, эта область не является самостоятельной и считается частью таких дисциплин, как управление проектами, организационная и индустриальная психология и организационное развитие. Перед тем, как начать рассмотрение модели управления внедрением инноваций, автор рассматривает понятие ОСМ, значение ОСМ в процессе управления, его основные компоненты и риск, который возникает, если значение ОСМ недооценивается. Это введение в ОСМ поможет тем, кто не знаком с этой дисциплиной, понять смысл ОСМ перед тем, как начать рассмотрение модели управления. Предприятия и организации в США нуждаются в новом подходе к существующим вызовам. К числу таких вызовов относится конфликт между возросшей потребностью в услугах ОСМ и консервативным подходом к финансированию отделов ОСМ. Рассматриваемая модель предлагает новый эффективный подход к разрешению этого конфликта. Статья рассчитана на руководство компаний, управляющих среднего звена, сотрудников отдела обучения персонала и отдела РR / отдела по связям с общественностью, консультантов по организационному развитию и менеджеров проектов.