Система управления инновационным потенциалом персонала на наукоемком предприятии

Формирование нового экономического пространства и усиление тенденции глобализации ставят перед организациями новые задачи и перспективы развития, в основе которых лежат инновации. В условиях инновационной экономики необходимым условием конкурентоспособности предприятия является развитие научных знаний и новых технологий как в сфере производства, так и в сфере управления. Таким образом, встает проблема осуществления инноваций, создания и развития эффективно функционирующей инновационной среды и механизма ее обеспечения. Решение этой проблемы в значительной мере обусловлено человеческим фактором и, в частности, инновационным потенциалом персонала. Сегодня особая роль должна отводиться человеку и его инновационному потенциалу как главному источнику инноваций и фактору, обусловливающему высокий уровень инновационной активности предприятия. Проанализированы особенности труда на наукоемких предприятиях, выделены две категории сотрудников - сотрудники, занимающиеся непосредственно производством, и новаторские кадры. На основе этого предложена система управления инновационным потенциалом персонала, состоящая из следующих элементов: цель, задачи, функции, субъекты управления, организационные формы, средства, методы, технологии, мотивация, оценка, развитие. Результаты исследования направлены на решение стратегических и тактических задач в рамках осуществления стратегии инновационного развития наукоемкого предприятия за счет формирования эффективной системы управления инновационным потенциалом персонала предприятия.