Трансформация подходов к пониманию конкурентоспособности предприятия

DOI:

Отрасли и сегменты рынка, изменяющиеся под влиянием глобальных тенденций, цифровизации и становления индустрии 4.0, представляют собой важный элемент мировой экономики, в котором между компаниями происходит острая конкуренция за доминирование [Forbes, Kirsch, 2011]. Традиционные подходы к управлению конкурентоспособностью предприятий, отраслей и стран в последние годы претерпели серьезные изменения под влиянием целого комплекса глобальных факторов и явлений. Многочисленные и кардинальные изменения условий производства, порядка торговли, правил формирования цепочек поставок серьезно трансформировали условия конкурентной борьбы и само понятие конкурентоспособности и конкурентных преимуществ. Это заставляет искать новые способы поддержания конкурентоспособности предприятий на достаточном для мировых рынков уровне и искать новые эффективные инструменты конкурентной борьбы за место на рынке и за потребителей своей продукции.

Решение данной задачи находится в плоскости теоретического и эмпирического анализа современных подходов к управлению конкурентными преимуществами предприятия в рамках глобальной теории конкурентоспособности, а так- же ряда самостоятельных направлений исследований в рамках общей тематики конкурентоспособности. Основой для решения концептуальной задачи поиска новых механизмов и инструментов конкурентной борьбы является изучение достигнутых в современной зарубежной науке результатов адаптации понятий конкурентоспособности предприятий, конкурентных преимуществ, способов и инструментов конкурентной борьбы на региональных и мировых рынках в современных условиях. Это является главной целью исследования в данной статье.

Методика исследования

Основным методом исследования трансформации подходов к пониманию конкурентоспособности предприятия, примененных в настоящем исследовании, является библиографический анализ современных зарубежных исследований в данной области. Ретроспектива библиографического анализа ограничена с 90-х гг. ХХ в. до настоящих дней. Такое ограничение временных рамок анализа связано с периодизацией начала действия основных современных глобальных тенденций в мировой экономике, возникших на рубеже веков, нарастающих на протяжении прошедших двух десятилетий и характерных именно для наших дней. С помощью метода компаративис- тики вся совокупность разнообразных исследований распределена и сгруппирована по ключевым направлениям исследований.

Исследование

Обзор зарубежной литературы в области конкурентных преимуществ, конкурентоспособности, конкурентной борьбы показал наличие нескольких наиболее актуальных в настоящее время направлений исследований.

Во-первых, в зарубежной литературе вновь активизировалось и усилилось внимание к такому направлению исследований, как выявление, оценка и объяснение причин, факторов и динамики временнóй эволюции стратегий ведущих фирм по отношению к базовой конкурентной динамике, проявляющейся вдоль эволюционных траекторий развития отраслей и рынков. В частности, изучается, каким образом компании достигают новых лидирующих позиций в отрасли, каким образом развивается интеграция предприятий-лидеров с другими компаниями. К числу актуальных исследовательских и практических вопросов в данной области также относится изучение и распространение наилучших практик модернизации систем управления. Например, в исследовании С. Афеверки и М. Стина показано, каким образом на основе специфичных для предприятия внутренних организационных ресурсов, а также с помощью привлечения внешних знаний и других внешних взаимосвязей происходит становление конкурентных способностей предприятия и развитие его конкурентных преимуществ [Afewerki, Steen, 2023].

В рамках данного направления исследований можно выделить также достаточно самостоятельный комплекс работ, направленных на изучение временных перспектив конкурентных стратегий ведущих фирм в системе стратегических и текущих (конъюнктурных) взаимосвязей между ведущей компанией и фирмами-партнерами. Основные исследования в этой области относятся к середине прошлого десятилетия [Horner, 2014; MacKinnon, 2012], но также продолжаются активно развиваться и в наши дни, в частности в области изучения причин стратегической переориентации ведущих фирм на сетевом уровне, включая анализ процессов, с помощью которых было обеспечено доминирующее положение в отрасли и на рынке [Yeung, 2021].

Выделенные направления исследований характеризуются тем, что в них основное внима- ние уделяется изучению способности компаний улучшать свое конкурентное положение путем модернизации производства, трансформации биз-нес-процессов, адаптации к новым условиям стратегий и систем управления предприятий и т. д. В этом контексте большой интерес и практическое значение имеют работы Х.В.С. Юнга [Yeung, 2016; 2021]. Так, в исследовании 2016 г. Х.В.С. Юнг показал, каким образом предприятия переходят от лидирующей сетевой позиции в качестве регионального (местного) производителя оригинального оборудования или производителя оригинального дизайна до всемирно признанной ведущей фирмы, имеющей узнаваемый бренд, осуществляющей производство оборудования в рамках существующей производственной сети с другими ведущими фирмами [Yeung, 2016]. Возможности перехода от сетевой региональной диверсификации к стратегическому объединению в глобальных производственных сетях показаны в его последующих работах [Yeung, 2021].

Во-вторых, тесно связанным с первым, но также самостоятельным направлением исследований в контексте оценки силы конкурентных преимуществ и динамики конкурентоспособности на отраслевом уровне является изучение процессов развития жизненного цикла отрасли и ведущих компаний – лидеров отрасли. В 1985 г. К. Кларк ввел понятие жизненного цикла отрасли (ILC) [Clark, 1985], опирающееся на понятие жизненного цикла продукции Р. Вернона [Vernon, 1966]. Оба этих понятия лежат в основе современных исследований жизненного цикла различных субъектов экономики, и прежде всего предприятий и отраслей.

В современных исследованиях анализируется, каким образом возникают новые отрасли и новые сегменты рынка, на основе чего они конкурируют с традиционными сильными отраслями и развитыми рынками. Одним из таких ключевых факторов, обеспечивающих сильные конкурентные позиции новых предприятий и новых отраслей, С. Клеппер назвал прежде всего технологические возможности, открывающие окна для входа новых фирм в отрасль и на рынок, для внедрения различных продуктов, а также технологических инноваций [Klepper, 1997]. Далее C.E. Хелфат и М. Либерман доказали, что эти возможности часто возникают из-за пробела или разрыва в предложениях товаров, продуктов или услуг, соответствующих жизненному циклу продукции [Helfat, Lieberman, 2002]. В свою очередь, это влечет за собой изменение требований к качеству продукции, условиям ее производства или требованиям к производственному процессу в целом. Например, современное жесткое требование Евросоюза «нулевого углеродного следа» в поставляемой на европейские рынки продукции достаточно серьезно изменило инструментарий конкурентной борьбы в ценовом и качественном сегментах. Также активно изучается возможность появления дополнительных конкурентных возможностей вследствие целевой поддержки отдельного предприятия или отрасли со стороны сторонних организаций или государственных структур, за счет других институциональных преференций [Mowery, Nelson, 1999].

Важным современным аспектом анализа в рамках подхода «жизненного цикла отрасли» является усиление акцента на коэволюционных процессах технологических изменений и рыночной (отраслевой) структуры. Такой анализ позволяет более четко и точно выделить и оценить определяющие характеристики (и/или стратегии) наиболее конкурентоспособных компаний, формирующих по сути эти процессы в отрасли и на рынках. Еще в 90-е гг. ХХ в. А. Чандлером было доказано, что компании, которым удается расширить свои возможности и «производить новые или улучшенные продукты и использовать новые или улучшенные процессы, получают конкурентные преимущества “первопроходца”» [Chandler, 1990: 34–35]. С. Клеппер объяснил это увеличением отдачи от процессов НИОКР [Klepper, 1996]. Поэтому чаще всего предприятия, которые способны развивать возможности, связанные с масштабированием, и снижать на этой основе затраты, также преуспевают в конкурентной борьбе, имеют огромное преимущество в виде наименьших издержек на НИОКР. Нужно отметить, что чаще всего такое преимущество имеют предприятия, уже обладающие предварительным опытом входа на рынок (то есть уже успешно работающие на рынке), а также предприятия, которые вышли на новый рынок (сегмент рынка) самыми первыми (то есть крупные диверсификаторы).

Что касается исследований последнего десятилетия, то в них делается акцент на доказательстве того, что предприятия с диверсифицированной структурой производства и опытом работы в смежных отраслях, как правило, значительно быстрее и сильнее преуспевают в новых отраслях по сравнению с классическими предпринимательскими предприятиями, обыгрывая их в конкурентной борьбе на новых рынках [Hansen,

Lema, 2019; Afewerki, Steen, 2023]. Такие компании обладают конкурентными способностями и отличительными ключевыми компетенциями, в том числе такими ресурсами, как капитал, технологии, специальные навыки и процедуры, приобретенные на основе опыта аналогичной деятельности, но которые можно использовать на других рынках и в других отраслях [Mäkitie, 2020]. Это понятие концептуализируется в научной литературе через термин «промышленное родство» [Boschma, 2017].

В-третьих, самостоятельное направление исследований формирования современной концепции конкурентоспособности промышленных предприятий составляет комплекс работ, изучающих и обосновывающих не только необходимость выявления, учета и максимально полного задействования в конкурентной борьбе внутренних ресурсов, которые можно использовать в расширении производства, но и наличие разрыва между ресурсами, необходимыми для входа на рынок и лидерства в отрасли, имеющимися у всех основных игроков рынка. По сути, это направление развивает концепцию организационных возможностей С. Чандлера и идеи в отношении конкурентных ресурсов и возможностей, необходимых для входа в отрасль К. Клеппера. Применение в качестве базовых постулатов для построения конкурентной стратегии фирмы концептуальных положений К. Клеппера и С. Чандлера подводит менеджеров и руководство предприятий к практическому выводу о необходимости развития конкурентного потенциала компаний (предприятий) и разработки программ адаптации к меняющимся условиям, в том числе с помощью выработки и принятия различных стратегий развития и создания новых конфигураций сетей [Coe, Yeung, 2015].

Основной теоретический вывод, который делают ученые в ходе исследований в данной области анализа, заключается в том, что при входе в новые отрасли и на новые сегменты рынка преимущества имеют хорошо диверсифицированные компании. Конкурентные позиции таких компаний заключаются в возможности перераспределить специализированные и общие ресурсы, а также стратегические возможности, необходимые для входа в отрасль. Дополнительные возможности в конкурентоспособности достигаются на основе получения экономии за счет эффекта масштаба от основного производства и благодаря активному предложению дополнительных продуктов или услуг по относительно более низким ценам.

Следуя концепции организационных возможностей С. Чандлера, зарубежные исследователи разделяют стратегии развития конкурентных возможностей ведущих фирм по концептуальному и практическому уровням, а также исходя из объемов и масштабов деятельности компаний (scale-related competitive capabilities development strategies). Концептуальное разделение этих стратегий имеет серьезные практические последствия в области планирования конкурентного поведения предприятия на конкретных отраслевых рынках. Например, одной из стратегий развития возможностей, связанных с объемом работ, является создание консорциума с другими компаниями для финансирования крупных прорывных НИОКР, а также научно-техническое сотрудничество между фирмами на основе сетевого взаимодействия. Кроме того, в этом отношении важны благоприятная политическая среда и поддержка со стороны экстрафирменных игроков на различных уровнях (местном, региональном, национальном и международном) [Hansen, Lema, 2019].

Вторым типом конкурентной стратегии, который применяется после выхода предприятия на новый сегмент рынка и который также хорошо описал С. Чандлер, является стратегия аккумулирования дополнительных ресурсов и возможностей, адаптированных к изменившимся продуктам и новым рынкам, что составляет основу для использования эффекта масштаба и укрепления конкурентной позиции на рынке [Helfat, Lieberman, 2002]. Возможность реализации конкурентного эффекта масштаба для ведущих предприятий отрасли заключается в доступе к производственным активам, что удовлетворяет потребность предприятия в ресурсах [Bridge, Bradshaw, 2017]. Кроме того, конкурентные возможности, связанные с масштабированием производства, также касаются управления производственными активами (например, использование синергии между несколькими проектами для снижения затрат), инноваций и стандартизации процессов, а также обеспечения необходимых финансовых ресурсов для разработки новых проектов.

Развитие ведущими предприятиями возможностей, связанных с масштабированием, напрямую связано с их способностью постоянно оптимизировать соотношение затрат и возможностей посредством стратегий конфигурации конкурентных и/или производственных сетей. Эти стратегии включают внутрифирменную координацию, межфирменный контроль и/или партнерство, а также межфирменные переговоры [Coe, Yeung, 2015].

В-четвертых, в условиях резко меняющихся условий деятельности, становления и развития целого ряда новых отраслей и производств происходит трансформация конкурентных возможностей предприятий, связанных с объемом деятельности, которые зависят от обучения или приобретения сотрудниками предприятия новых знаний. В исследования С. Клеппера [Klepper, 1997], А. Дэвиса и Т. Брейди [Davies, Brady, 2000] и других ученых была доказана взаимосвязь между организационной конкурентоспособностью компаний и динамикой обучения. С.Е. Хел-фат и М. Либерман доказали возможность кумулятивного накопления знаний с достижением экономии ресурсов за счет объема и масштаба производства, а также более эффективного распределения затрат на НИОКР [Helfat, Lieberman, 2002]. Это может происходить как внутри предприятия, так и за его пределами через межфирменные отношения. Рядом авторов доказано, что стратегия сетевого взаимодействия может оказать существенное влияние на повышение уровня обучения и объема знаний на предприятии, а также прямо способствовать развитию конкурентоспособности в зависимости от масштаба за счет диверсификации основных направлений деятельности. На новых сегментах рынка конкурентные возможности предприятия, связанные с объемом и структурой знаний, влияют на способность предприятия выявлять и извлекать выгоду из различных рыночных возможностей, требующих конкретных подходов и технологий.

Выводы

Библиографический анализ современных зарубежных исследований в области конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предприятий показал наличие нескольких самостоятельных направлений исследований. Концептуальной основой этих направлений является эволюционная модель жизненного цикла отрасли А. Чандлера и подход С. Клеппера, в соответствие с которым конкурентное лидерство в отрасли связано с усилением инновационной деятельности в продуктах и процессах предприятий после их выхода на рынок и завоевания лидирующих позиций. Особым инструментом конкурентной борьбы в этом аспекте являются уже названные инновационная деятельность и НИОКР, которые сами создают эти новые сегменты рынка, а предприятия в этом случае становятся пионерами такого процесса и практически един- ственными производителями и поставщиками таких новых товаров (изделий, продуктов).

Что касается выводов, полученных в ходе исследования различных стратегий конкурентного поведения на рынках, то основный вывод, который можно сделать на основе проведенного анализа, заключается в том, что предприятия, применяющие стратегии конкурентной борьбы на основе лидерства для оптимизации соотношения затрат и возможностей, испытывают на себе встречное воздействие со стороны конкурирующих предприятий и поставщиков. В этих условиях главным становится соотношение сил с точки зрения задействования ресурсов и эффекта масштаба.

Завершая анализ существующих теоретических подходов к управлению конкурентными преимуществами предприятий и оценки их конкурентоспособности, отметим, что в современных условиях предприятия все больше испытывают на себе влияние меняющихся характеристик отрасли, трансформирующихся институциональных, политических, экономических рамочных условий деятельности. Во всех странах существенное влияние на отраслевую конкурентоспособность и на конкурентные позиции предприятий-лидеров оказывает поведение национальных правительств в области промышленной и экономической политики, в обеспечении соблюдения правил по более широкому спектру вопросов в области конкурентоспособности.