Трансформация российских компаний в условиях новых вызовов

В рамках ПМЭФ-2023 в соответствии с главной темой Форума – «Суверенное развитие – основа справедливого мира. Объединим усилия во имя будущих поколений» – вектор дискуссий был направлен на объединительную повестку дня. Многочисленные обсуждения прошли в рамках пяти тематических блоков: «Мировая экономика в эпоху глобального перелома», «Российская экономика: от адаптации к росту», «Выстраивая технологический суверенитет», «Народосбережение и качество жизни – основной приоритет», «Рынок труда: ответ на новые вызовы». Как видно из повестки, вектор дискуссий был ори-

ГРНТИ 06.52.17

EDN JFMQKE

Лариса Александровна Миэринь – доктор экономических наук, профессор, профессор специализированной кафедры ПАО «Газпром» Санкт-Петербургского государственного экономического университета. ORCID 00090006-8766-6551

Данная статья подготовлена по материалам сессии ПМЭФ-2023 «Раскрытие существующего производственного потенциала компаний в России». Информационно-аналитическая система Росконгресс. [Электронный ресурс].

Режим доступа:    potentsiala-kompaniy-rossii/translation/# (дата обращения 26.12.2023).

ентирован на обсуждение, в первую очередь, стратегически приоритетных направлений развития российской экономики, связанных с изменением внешнеэкономической среды и порождаемыми этим глобальными вызовами.

Новые вызовы и новые возможности

Нынешнюю ситуацию в мире эксперты называют термином «пермакризис», то есть перманентный кризис. Британский словарь Collins English Dictionary назвал «пермакризис» главным словом 2022 года в английском языке (см.: . И это не удивительно, ведь разрыв экономических связей с нашей страной вернулся разрушительным бумерангом в Европейский Союз. Отличительным признаком пермакризиса является то, что из-за сложившихся глобализационных взаимозависимостей экономик возникает эффект домино. Он усиливает продолжительность кризисов и их разрушительный характер – такие периоды идут друг за другом без перерывов.

Стратегический ландшафт (рис. 1) текущей российской ситуации представляется весьма сложным. И это связано не только с действиями европейских партнеров, но и американских. Общее поле мирового хозяйства весьма нестабильно и противоречиво, оно продуцирует множество угроз для развития национальных экономик, оно требует от них принятия своевременных, зачастую очень масштабных мер в ответ на «предъявляемые» вызовы.

Рис. 1 . Стратегический ландшафт национального хозяйства

Ситуация экономической блокады России со стороны Запада, начавшейся в 2022 году, негативно сказалась на большинстве отечественных отраслей. Первыми почувствовали негативный фон те крупные российские компании, которые связаны с поставками сырья. Потеря европейских рынков больнее всего ударила по «Газпрому», у которого наблюдалось снижение чистой прибыли (см.: . Сильно пострадали и технологические компании, автопроизводители, перерабатывающая отрасль.

Несмотря на пессимистические прогнозы относительно глубины воздействия санкций на российскую экономику, падение ВВП оказалось не таким значительным, как прогнозировали международные эксперты в первой половине 2022 года. На снижение ВВП в 2022 году, которое составило 2,1%, повлияло сокращение индекса физического объема добавленной стоимости в следующих отраслях (см.: : оптовая и розничная торговля – 12,7%; водоснабжение, водоотведение, организация сбора и утилизации отходов, деятельности по ликвидации загрязнений – 6,8%; обрабатывающие производства – 2,5%; транспортировка и хранение – 1,8%.

По данным Росстата, структура основных компонентов ВВП в 2022 году относительно 2021 года сместилась в сторону увеличения доли чистого экспорта – с 9,3% до 12,5% – за счет существенного роста цен экспортируемых топливно-энергетических продуктов по сравнению с ценами импорта. Наряду с высокими ценам на энергоресурсы, выстоять в условиях внешних беспрецедентных мер экономического давления и недобросовестной конкуренции в самых крайних формах российским компаниям помогла государственная поддержка, а также многолетний опыт работы в режиме введённых санкций. Стрессоустойчивость отечественной экономики обеспечивается многолетней «закалкой» хозяйства, научившегося преодолевать как внутренние трансформационные проблемы перехода к рынку 1990-х годов, так и внешние: мировой кризис 2008-2009 гг., введение санкций в 2014 году, пандемию 2020-2021 гг.

Тяжелее всего в такие «штормовые» годы приходится малому и среднему предпринимательству (МСП). Если проследить динамику числа компаний МСП, то из данных таблицы видно, что отрицательная динамика была в период пандемии, а за 2022 год общее количество малых и средних предприятий даже выросло на 2,1%, правда, не восстановился пока уровень даже 2018 года [1]. Самым тяжелым в ситуации санкционного воздействия является разрыв хозяйственных связей, потеря рынков и клиентов, а значит и потеря ресурса времени, что в конкурентной среде оборачивается финансовыми потерями.

Таблица

Число субъектов МС П в России ( по состоянию на 1 января соответствующего года)

Показатель	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Количество	6 039 216	6 041 195	5 916 906	5 684 561	5 866 703	5 991 349
Рост к предыдущему году, %	0,03	0,0003	-0,02	-0,04	3,2	2,1

Составлено автором по [1].

С появлением санкционных «черных лебедей», возникшей геоэкономической фрагментацией мира и вызванным этими факторами падением производства российским компаниям удалось справиться, благодаря активной поддержке со стороны государства всех субъектов хозяйствования: и бизнеса, и населения. Это было подчеркнуто экспертами в рамках сессии ПМЭФ-2023 «Раскрытие существующего производственного потенциала компаний в России». Отмечая трудности и вызовы, с которыми столкнулась наша страна, Анатолий Храмцов, заместитель генерального директора – главный инженер, ОАО «Российские железные дороги», указал, что каждый вызов открывает окно возможностей.

По мнению экспертов, высказывавшемуся на Форуме, сейчас у российских компаний есть относительно небольшой временной интервал – порядка 8-10 лет, чтобы восстановить потерянные позиции с новыми партнерами или на новых рынках, реализовав амбициозную задачу обеспечения технологического лидерства страны в мире. Реализация потенциала любой компании – это всегда использование ресурсов и возможностей. И увидеть эти возможности – очень важно. Эксперты, участвовавшие в сессии, обратили внимание ряд новых возможностей для отечественных компаний.

Евгений Черняков, заместитель генерального директора по продажам и операциям, ПАО «Северсталь», отметил, что с уходом международных компаний изменился спрос в стране, вырос запрос на отечественную продукцию. При этом, те крупные компании, которые пришли на место иностранных, формируют спрос для сектора МСП, у которого есть хорошие возможности для развития. В рыночной экономике общим принципом является то, что предприятия МСП выступают определенным «подшерстком» для крупного бизнеса, и эта синергия взаимодействия придает процессу возрождения экономики новый потенциал. Так, например, уход компании «Сименс», производившей поезда «Сапсан» в партнерстве с российскими фирмами, поставил задачу обеспечить замену этому продукту, соответственно, появился шанс сделать к 2027 году полностью отечественный скоростной поезд, что реально расширяет внутреннюю кооперацию.

Александр Тарабрин, Заместитель председателя, ВЭБ.РФ, отметил, что запускается фонд акционерного капитала, а также фабрика проектного финансирования, использующие такой долгосрочный инструмент, как проектное финансирование, что позволяет привлекать длинные деньги для того, чтобы перезапустить и развивать производства. Очевидно, что основной базис возможностей для развития и реализации производственного и технологического потенциала компаний формирует государство, реализуя пакет регуляторных мер, «расшивающих» возникшие узкие места.

Направления и задачи трансформации компаний

Вызовы бизнесу, связанные как с технологическими и технико-экономическими проблемами (потеря доступа к передовым технологиям по большинству продуктов микроэлектроники, приборостроения, станкостроения), так и с организационно-экономическими (потеря сложившейся позиции в разделении труда, разрыв кооперационных связей в науке, технике, производстве и даже культурной и образовательной сферах), воспринимаются бизнес-сообществом как долгосрочные, требующие адекватных стратегических решений.

Важным аспектом устойчивого развития компаний является полноценное использование потенциала человеческих ресурсов. Сформированный в России человеческий капитал, по оценкам ПРООН, имеет очень высокий уровень развития, если брать данные по индексу человеческого развития (ИЧР) (рис. 2). Снижение ИЧР в 2021 году связано с ситуацией пандемии Covid-19, но это временное явление. По ИЧР Россия находится в группе стран с очень высоким показателем, что достигается, в первую очередь, высокими параметрами развития сферы образования.

Рис. 2 . Динамика значения ИЧР для РФ [2]

Однако, несмотря на положительный фактор накопления человеческого капитала, переток высококлассных специалистов за рубеж, наблюдавшийся все предшествующие годы, создает проблемы на внутреннем рынке труда, и ответом на этот тренд должна стать политика, стимулирующая сохранение кадров в стране. Важным аспектом в плане обеспечения кадрами отечественного бизнеса является решение проблемы отраслевых и региональных кадровых дисбалансов.

Как показал опыт последних трех лет, компании быстро учатся адаптироваться к новым условиям, становятся гибкими и быстрыми в своих решениях, перестраивая свои связи по технологическим цепям. А вот быстро заместить или вырастить кадры не всегда возможно, по каким-то направлениям требуется заново возрождать научно-технологические школы, и это совместная задача бизнеса и государства. Связанная с этим проблема – обеспечение высокотехнологичных рабочих мест. Сейчас стоимость одного такого места существенна: в микроэлектронике, биотехнологиях, например, она составляет 100150 млн рублей при строительстве новых заводов. И эти инвестиции нужно планировать сейчас, чтобы обеспечить стране высокопроизводительное конкурентное производство, – отметил Никита Рыбленков, Генеральный директор, ООО «Новосталь-М».

Эксперты высказали мнение, что замещать все, что ушло, не нужно. Следует активнее двигаться вперед в тех областях, где у России есть конкурентные преимущества. Общие направления, вытягивающие бизнес независимо от размера, это доминирующие тренды, такие как цифровизация, переход к квантовым коммуникациям. Именно на них и следует сосредоточиться. Как только появился запрос на новые технологии, у российского бизнеса все нашлось: и научные заделы, и финансирование, когда государство в буквальном смысле слова «подставило плечо». Важно, чтобы такой диалог бизнеса и власти сохранялся в стратегических направлениях.

На сессии было отмечено, что в России формируется сейчас новая бизнес-модель, которая характеризуется тем, что клиенты становятся партнерами компаний, совместно прорабатывая новые экономические ниши. Те компании, которые имели подготовленные варианты прогнозных сценариев развития в условиях роста неопределенности внешней среды и появления новых вызов, как это было у группы предприятий ОАО «УГМК», смогли трансформировать свою операционную деятельность и перестроить производство, используя цифровую трансформацию. В целом резервы для роста и развития у российских компаний есть. Самое главное – обеспечить мотивацию и вовлеченность людей в реализацию поставленных задач, – отметил Михаил Юрчук, заместитель генерального директора, ООО «Атлас Майнинг» (ОАО «УГМК»).

Заключение

Формирующаяся под воздействием новых вызовов модель развития российской экономики нацелена на создание в качестве важнейшего условия выживания экономического и технологического суверенитета. Ведущую роль в реализации этой задачи должны сыграть российские компании. В ближайшей перспективе российскому бизнесу предстоит решать множество задач, но без широкой государственной поддержки это трудно осуществить, т.к. масштабы проблемы требуют государственных стратегических решений. В связи с этим, на наш взгляд, в качестве приоритетных задач необходимо предусмотреть:

• •    развитие подразделений в компаниях, работающих с рисками;

• •    увеличение числа бюджетных мест в вузах для подготовки по новым специальностям, связанным с цифровыми компетенциями, бизнес-аналитикой;

• •    расширение программ поддержки молодых специалистов в критически важных отраслях;

• •    разработку программ долгосрочного финансирования науки и образования как приоритетных сфер развития.