Трудовой потенциал современной молодежи и особенности его управления
Автор: Морозова А.С.
Журнал: Теория и практика общественного развития @teoria-practica
Рубрика: Социология
Статья в выпуске: 6, 2026 года.
Бесплатный доступ
Настоящая статья посвящена анализу трудового потенциала современной молодежи (15–24 года) в условиях демографического сокращения и цифровой трансформации рынка труда. На основе данных Росстата и исследований hh.ru показано, что снижение численности молодого населения усиливает стратегическую значимость качества его трудовых ресурсов. Молодежь, как носитель цифровых практик, активно использует социальные сети (TikTok, Telegram, ВКонтакте) для поиска работы, формируя новые модели трудоустройства – от «слеш-карьеры» до прекариата. При этом преобладание в массовых профессиях (продажи, розничная торговля, логистика) контрастирует с высоким потенциалом инновационного вклада, ограничиваемым недостатком опыта. Ключевым вызовом становится адаптация систем управления персоналом: традиционные иерархии уступают место гибкости, прозрачности, смысловой ориентации и эмоциональной аутентичности бренда работодателя. Рекомендации основаны на практиках ведущих HR-экспертов и реальных кейсах компаний, успешно взаимодействующих с поколением Z.
Трудовой потенциал, молодежь, поколение Z, цифровая трансформация, прекаризация, слеш-карьера, управление персоналом, брендинг работодателя, социальные сети, гибридная занятость
Короткий адрес: https://sciup.org/149151670
IDR: 149151670 | УДК: 316.422.42 | DOI: 10.24158/tipor.2026.6.7
The Labor Potential of Modern Youth and the Peculiarities of Its Management
This article analyzes the labor potential of modern youth (aged 15–24) in the context of demographic decline and the digital transformation of the labor market. Based on data from the Federal State Statistics Service (Rosstat) and HH.ru surveys, it is demonstrated that the declining number of young people increases the strategic importance of the quality of their human capital. As digital natives, young people actively use social media (e. g. TikTok, Telegram, VKontakte) to look for jobs, thus shaping new employment models – from “slash careers” to precarious work. At the same time, the predominance of young people in mass professions (sales, retail, logistics) contrasts with their high potential for innovative contributions, which is limited by a lack of practical experience. The key challenge is adapting personnel management systems: traditional hierarchies are giving way to flexibility, transparency, purpose-driven work, and authentic employer branding. The recommendations are based on the practices of leading HR experts and real-world case studies of companies that successfully engage with Generation Z.
