Трудовые ресурсы как один из важнейших факторов экономического развития

В современных условиях развития экономики, отличающихся высоким уровнем конкуренции, одним из ключевых факторов устойчивого развития предприятий становятся трудовые ресурсы.

Трудовые ресурсы представляют собой трудоспособную часть населения страны, которая в силу психофизиологических и интеллектуальных качеств способна производить материальные блага или услуги [1]. Соответствие качественных и количественных характеристик персонала предъявляемым требованиям и отраслевой специфике предприятия определяет возможную степень реализации плана стратегического развития, уровень эффективности потенциальной реструктуризации, увеличение масштабов производства, улучшение показателей качества продукции и услуг, повышение производительности труда. Таким образом, мероприятия, направленные на развитие персонала предприятия, способствуют увеличению кадрового потенциала организации, что обеспечивает значительный прирост эффективности ее функционирования.

Проблема обеспечения предприятий высококачественными трудовыми ресурсами на сегодняшний день становится особенно актуальной на фоне постоянного формирования новых квалификационных требований, предъявляемых, прежде всего, к современным профессиям, связанным с наукоемкими и информационными технологиями (см. рис. 1).

Рисунок 1 – Квалификационные требования к современным профессиям

Представленные характеристики, требуемые современным специалистам, обосновывают необходимость формирования системы управления трудовыми ресурсами с применением инновационных методов, характеризующихся высокой эффективностью на данном этапе развития экономики, при этом в качестве объекта инновационного управления трудом рассматриваются человеческие ресурсы предприятия, предмета – развитие инновационного потенциала персонала [3].

Следует отметить, что для современных предприятий, стремящихся к устойчивому развитию, максимизации прибыли и повышению уровня конкурентоспособности, вне зависимости от отраслевой принадлежности, в высокой степени важна практическая реализация инновационных концепций управления трудовыми ресурсами, основные методологические отличия которых представлены на рисунке 2.

Традиционные подходы к управлению

Инновационные подходы к управлению

	Функциональные подразделения

Работа, ориентированная на решение простых производственных задач

Процессные команды

Решение многомерных, комплексных задач

Постоянный контроль над персоналом

Наделение персонала дополнительными полномочиями с целью развития творческого потенциала

Рисунок 2 – Методологические отличия традиционных и инновационных

подходов к управлению трудовыми ресурсами

Представленные изменения обусловливают факт необходимости восприятия человеческих ресурсов не только как значимый фактор развития экономики, но и как его цель, имеющую ключевое значение в общей структуре производительных сил [2].

На основании изложенного выше, можно обозначить основные положения инновационного подхода к управлению трудовыми ресурсами:

• -    персонал является ключевым фактором, обеспечивающим высокие показатели эффективности и конкурентоспособности предприятий, основным источником добавленной стоимости;

• -    основным ориентиром в управлении трудовыми ресурсами должен стать стратегический подход;

• -    инвестиции в формирование трудовых ресурсов и развитие профессиональных качеств и творческого потенциала работников экономически целесообразны;

• -    необходимость социального партнерства и демократизации процесса управления, улучшения условий труда работников и качества их жизни.

Таким образом, с целью повышения эффективности использования трудовых ресурсов современным компаниям целесообразно разрабатывать и внедрять мероприятия, направленные на совершенствование структуры трудовых ресурсов, развитие творческого потенциала и инновационного поведения работников, профессиональной мобильности и гибкости, повышение степени рациональности организации труда.