Участие семьи в управлении бизнесом. Роль семейных советов в формировании устойчивого механизма преемственности

В ходе многолетней практики мы пришли к выводу, что в России отсутствует фундаментальное понимание процесса, который на Западе получил название «family gover-nance» (участие семьи в процессе управления бизнесом). Целью нашей статьи как раз и является попытка посмотреть на феномен family governance с точки зрения российской практики и проанализировать, какие практические шаги должны быть приняты владельцами бизнеса и профессиональным сообществом, чтобы процесс преемственности семейного бизнеса в России приобрел черты оформившейся дисциплины.

Начать стоит с того, что российские предприниматели – основатели бизнеса только начинают задумываться о том, что будет происходить с их бизнесом в среднесрочной и долгосрочной перспективе, как передать бизнес последующим поколениями. При этом речь идет не о процессе передачи права собственности на конкретные активы конкретным наследникам, а о том, как вовлечь этих наследников в бизнес-процессы, подготовить их к владению и управлению бизнесом и убедиться в том, что бизнес продолжит существовать после ухода основателя.

Причина проста – в России процесс накопления капиталов начался сравнительно недавно – с конца XX века. До этого, в течение почти века, вопрос передачи крупных капиталов отсутствовал в повестке, так как частные лица практически не вели предпринимательскую деятельность. В конце XX века в России начали формироваться предприятия, которые можно обозначить термином «семейный бизнес».

Прежде всего предлагаем разобраться, что такое семейный бизнес и какие характерные особенности он имеет.

Семейный бизнес – разновидность коммерческой деятельности (ориентированной в первую очередь на извлечение прибыли), характеризующаяся своей принадлежностью конкретной семье или нескольким семьям, члены которых объединены между собой браком и другими неформальными связями, являются владельцами и выгодоприобретателями указанного бизнеса. Распределение ключевых должностей и ролей в создаваемых субъектах хозяйственной деятельности, прибыли и дивидендов, полученной от их деятельности, также осуществляется в рамках семьи или группы семей 1.

Схематически семейный бизнес можно представить в виде так называемой диаграммы Венна 2, которая отражает то, что уникальность семейного бизнеса состоит в наложении и пересечении трех значимых сфер человеческой жизни:

• 1)    семья;

• 2)    бизнес;

• 3)    владение.

Эти три сферы существуют не отдельно друг от друга, а находятся в постоянной взаимозависимости, фокус постоянно смещается в сторону одной из этих сфер, создавая меньшую или бо ́ льшую зону их взаимного наложения.

Таким образом, для семейного бизнеса характерны следующие основные признаки:

• •    деятельность направлена на извлечение прибыли;

• •    владение и ключевая роль в управлении – представители одной семьи или разных кланов одной семьи;

• •    сменяемость ролей в семейном бизнесе в процессе взросления, получения дополнительного опыта, навыков и знаний;

• •    преемственность поколений – сформированная временем совокупность методов, позволяющая представителям разных поколений семьи в течение длительного периода времени принимать конструктивные бизнес-решения.

Если с первой характеристикой основателям бизнеса все понятно, то все последующие вызывают у них множество вопросов. К наиболее частым вопросам можно отнести следующие:

• •    достаточно ли младшему поколению только владеть семейным бизнесом после старшего поколения? Не приведет ли это к упадку и в конечном счете к прекращению бизнеса?

• •    как правильно выстроить процесс, в рамках которого у младшего поколения появятся желание и интерес «встать у руля семейного бизнеса»?

• •    как найти правильную «точку входа» в семейный бизнес для представителей младшего поколения? Всегда ли она должна быть одинаковой?

• •    что делать, если никто из детей не заинтересован в работе в рамках семейного бизнеса? Например, кто-либо из

членов семьи работает в другой компании, не связанной с семейным бизнесом.

Приведенные вопросы представляют собой «вершину айсберга» и лишь отражают наиболее частые запросы представителей старшего поколения – основателей бизнеса.

Вместе с тем важно обратить внимание на то, что подавляющее число вопросов имеют исключительно материальный характер. Все они, так или иначе, направлены на экономическую сторону процесса преемственности. Основателей бизнеса зачастую мало интересует нематериальная, человеческая (духовная), сторона, которая, как это ни парадоксально, является ключевой.

Как справедливо было замечено Джеймсом Хьюзом Мл. 3, богатство семьи состоит из трех равнозначных и взаимозависимых составляющих: (1) человеческой, (2) интеллектуальной и (3) материальной (финансовой).

«Человеческая» составляющая семейного благосостояния является его основой. Именно общность семьи представляет собой фундамент, опираясь на который впоследствии будет возведена надстройка в виде преемственности.

Если рассуждать предметными категориями, то для начала каждой семье придется определить, так ли крепок фундамент их семьи, можно ли опираться на него при построении модели преемственности семейного бизнеса. Сделать это можно, определив, насколько развиты и проработаны ключевые сферы жизни семьи. Для этого надо ответить на следующие вопросы:

• •    есть ли у семьи своя «программа развития»? Какова совокупность краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных целей?

• •    все ли члены семьи понимают, какую роль в семье они занимают? Чего они ждут от семьи? Чего семья ждет от них?

  
  
  

• •    сформулированы (или хотя бы провозглашены) ли общесемейные принципы и ценности?

• •    как семья относится к своей истории, традициям, обычаям и т. п.? Придает ли этому значение?

Как показывает практика, первые сложности возникают, когда семья пытается ответить на эти, казалось бы, относительно простые вопросы. Оказывается, что каждое поколение считает эти вопросы очевидными, не требующими дополнительного обсуждения, более того, ожидает соответствующего поведения от представителей «другого лагеря». Можно представить удивление каждого члена семьи, когда становится понятным, что при декларативном объявлении единства целей и задач семьи на поверку они оказываются совершенно различными.

Итак, первым шагом на пути к формированию устойчивого процесса преемственности является осознание того, что семья способна успешно беречь и приумножать свое состояние, если в основе такой семьи лежит совокупность общих ценностей, принципов и взглядов, объединяющих семью и отличающих ее от остальных.

Рассмотрим подробнее вторую составляющую семейного богатства – интеллектуальную.

Интеллектуальная составляющая – это совокупность знаний, навыков и практического опыта, которую формирует каждый член семьи, создавая при этом общий кумулятивный эффект. Полагаем, что чем более разносторонним (даже диаметрально противоположным) будет опыт членов семьи, тем лучше семья будет готова к возможным изменениям внешней среды. Ярким примером является семья Ротшильдов. Так, основатель династии Ротшильд Майер Амшель Ротшильд смог успешно развить и укрепить семейный бизнес, отправив своих пятерых сыновей в главные европейские столицы. Это позволило представителям семьи не только изучить и перенять культурный и предпринимательский опыт, практикуемый в разных странах, расширить свой кругозор, но и стало толчком для международного развития бизнеса Ротшильдов. Таким образом, интеллектуальное развитие каждого из пяти сыновей послужило процветанию семьи и семейного бизнеса в целом.

В России, напротив, наиболее распространенным является тренд, при котором основным мерилом успеха является именно финансовая составляющая («ты успешен, если ты много зарабатываешь»). Как следствие, нивелируется положительная эмоциональная внутрисемейная оценка профессий, требующих значительных временны ́ х затрат, но не приносящих существенный доход (врачи, учителя и т. д.). К сожалению, это отличает Россию от Запада, где социально направленные профессии предоставляют специалистам множество возможностей для карьерного роста.

Так, во многих иностранных семьях – владельцах семейного бизнеса часто закреплено следующее правило: член семьи не может стать частью семейного бизнеса до тех пор, пока не получит опыт работы в сфере, не связанной с семейным бизнесом. Такая мера позволяет добиться сразу нескольких положительных эффектов:

• •    член семьи приобретает опыт и знания, которые могут быть в дальнейшем полезны в семейном бизнесе;

• •    у преемников появляется навык трудовой деятельности, заработка за счет собственного труда, а не пассивной прибыли от семейного бизнеса;

• •    авторитет такого члена семьи в глазах сотрудников семейного бизнеса повышается (он не просто был назначен отцом на должность, а прошел собственный путь, получил опыт).

Российские семьи часто воспринимают работу вне семейного бизнеса как «трату времени», не учитывают плюсы, которые можно извлечь их такой практики. Получается, что желание «младшего поколения» выбрать «свой путь» зачастую встречает активное сопротивление со стороны старшего поколения, мотивация снижается, а дальнейшие попытки привлечь сына или дочь к участию в семейном бизнесе вызывают ассоциацию с уступкой, на которую пришлось пойти ради этого участия.

Основной задачей в рамках интеллектуальной составляющей семейного богатства является процесс поиска подходящей для младшего поколения «точки входа», но только не в семейный бизнес в утилитарном понимании этого слова, а в «семейную сокровищницу» c целью ее пополнения.

Если рассуждать предметными категориями, то каждый член семьи постепенно формирует знания, навыки и опыт, которыми он готов делиться с другими членами семьи. Именно в этом состоит его вклад в развитие семейного богатства.

Безусловно, идеальной является ситуация, при которой «точка входа» и участие в семейном бизнесе совпадают (то есть ситуация, когда все сферы человеческой жизни, указанные на диаграмме Венна, которая упоминалась ранее (семья, владение, бизнес) наложены друг на друга и член семьи является одновременно собственником и активным сотрудником бизнеса).

Вместе с тем если реальная ситуация в семье отличается от идеальной, то это не должно свидетельствовать о «неправильном пути развития младшего поколения».

Лучше всего российскому предпринимателю (представителю старшего поколения) понятна третья составляющая семейного богатства – материальная. Именно с этого старшее поколение начинает вести диалог с преемником, когда ему исполняется 20 и более лет.

С практической точки зрения у подавляющего большинства предпринимателей процесс формирования «материальной» составляющей начинается (и заканчивается) попыткой «вырастить» из наследника преемника за рекордно короткие сроки, предоставив ему возможность экспресс-методом поработать внутри всех направлений семейного бизнеса. Стоит ли говорить, что в подавляющем большинстве случаев эти попытки оказываются неудачными. Наибо- лее распространенные причины для этого следующие:

• 1)    у преемников отсутствует мотивация вовлекаться в семейный бизнес и принимать в нем активное участие. Младшее поколение владельцев бизнеса зачастую получает возможность пользоваться благами семейного бизнеса достаточно рано. В результате возникает иллюзия безусловного благосостояния, не зависящего от собственных действий. Семейный бизнес воспринимается младшим поколением как автономный сложный механизм, который работает без участия членов семьи. Как следствие, младшее поколение не видит смысла в активном вовлечении в семейный бизнес и не связывает свое благополучие с успехом семейного бизнеса. Кроме того, часто сама семья не может четко сформулировать систему мотивации членов семьи к участию в их бизнесе. Члены семьи не понимают, как изменится их благосостояние («что я за это получу») от того, что они начнут активно вовлекаться в семейное дело;

• 2)    многочисленные и комплексные биз-нес-процессы отпугивают младшее поколение. Членам семьи сложно разобраться в том, как работает семейный бизнес. К моменту взросления второго поколения семейный бизнес часто представляет собой развитое предприятие с устоявшимися регламентами и процедурами, которые были созданы основателем семейного бизнеса. Безусловно, эти процессы понятны ему, как их автору и непосредственному участнику. Представителям младшего поколения труднее понять, как работает семейный бизнес. У них появляется страх, что вмешательство в семейный бизнес может сломать его отлаженный механизм и нанести вред;

• 3)    основатель бизнеса не готов передать бизнес следующему поколению. Его действия по построению преемственности имеют «фасадный», декларативный характер. На практике основатель бизнеса может разделять страхи младшего поколения и опасаться, что они навредят семейному бизнесу. Глава семьи часто воспринимает

  
  
  

семейный бизнес как исключительно свое детище и не готов делиться им с другими членами семьи. К этому добавляется отсутствие планов после прекращения активного управления бизнесом, непонимание своей роли после передачи дела следующему поколению. В результате глава семьи начинает фактически препятствовать преемственности, хотя и заявляет о своем желании привлечь в бизнес младшее поколение.

Теперь рассмотрим возможный практический способ решения выявленных проблем. Таким способом может являться создание системы управления, которая позволит каждому последующему поколению принимать активное участие в управлении состоянием на основании единых принципов и ценностей. Практическим инструментом выражения этой системы является семейное собрание (совет) – заданное местом и временем (регулярностью), а также повесткой «пространство взаимодействия», в котором главными являются:

• 1)    уважение и интерес членов семьи друг к другу и семье в целом;

• 2)    свобода выражать свои мысли, идеи, отношения.

Основными целями создания семейных собраний как отдельного совещательного органа являются:

• •    динамическое и постоянное формирование методов, позволяющих семье в течение длительного времени принимать позитивные, а не негативные решения, касающиеся благосостояния семьи;

• •    создание платформы для эффективного обмена мудростью и опытом старшего поколения и свежими прогрессивными идеями младшего поколения.

Процесс формирования семейных собраний, как правило, состоит из следующих этапов:

• •    обсуждение и утверждение правил проведения семейных собраний (этот

подготовительный этап является основным, так как определяет структуру и формат проведения встреч);

• •    проведение семейный собраний в рамках утвержденной повестки и тематики;

• •    семейная конституция.

Правила проведения семейных собраний

• 1.    Подготовка к собранию

• 2.    Структура встреч

• 3.    Роли на семейном собрании

Перед проведением собрания должна быть подготовлена повестка. Это необходимо, чтобы все члены семьи были готовы к обсуждению, находились в едином «информационном поле». Каждый член семьи вправе вносить темы для обсуждения в повестку. Важно, чтобы члены семьи приходили на собрание подготовленными и настроенными на конструктивное обсуждение.

Этот раздел является индивидуальным для каждой семьи с учетом многих факторов. Одни семьи предпочитают делить вопросы на «разовые» (меняются от повестки к повестке) и «повторяющиеся» (вопросы, к которым семья возвращается на каждой встрече). Другие ставят тематику встреч в зависимость от председателя или модератора каждой встречи. Меняется модератор – меняется тематика.

Опыт американских коллег 4 показывает, что в рамках семейных советов эффективным приемом является «сменяемость» ролей. Проводя параллель с повседневной жизнью, член семьи может совмещать (играть) сразу несколько ролей. Например, он может быть отцом, братом, руководителем, акционером, мужем и т. д.

Основатель семейного бизнеса одновременно играет роль отца, руководителя и акционера. Порой такое совмещение может приводить к неординарным казусам. Ши-

Ernest A. Doud, Jr. & Lee Hausner, Ph.D. Hats Off To You. Balancing Roles and Creating Success in Family Business.

роко известен пример, когда глава семьи пригласил своего сына, работающего в семейном бизнесе, на встречу. Перед главой семьи лежали две шляпы: одна с надписью «Руководитель», вторая с надписью «Отец». Надев первую шляпу, глава семейства объявил сыну, что тот уволен из-за неудовлетворительных результатов работы. Сменив шляпу на другую, с надписью «Отец», он обнял сына и сказал, что они с мамой поддержат его в связи с увольнением.

Возможность принимать сбалансированные решения в зависимости от того, в какой роли находится член семьи, является одним из важнейших инструментов в процессе участия семьи в управлении бизнесом.

Применительно к семейным собраниям сменяемость ролей выражается в их цикличности. Наиболее распространенными ролями на семейных советах являются:

• •    участник – член семьи, который участвует в собрании;

• •    организатор собрания – член семьи, который готовит повестку, фиксирует время и место собрания, доводит их до всех членов семьи, обеспечивает техническую поддержку собрания;

• •    ведущий (модератор) – член семьи, который направляет обсуждение на собрании;

• •    секретарь – член семьи, который фиксирует ход обсуждения и принятые решения, готовит протокол собрания и направляет его всем членам семьи.

• 4.    Регламент семейных собраний

• 5.    Культура общения и коммуникации

Периодичность и регулярность семейных собраний важно соблюдать, поэтому перед началом первой встречи семья должна договориться, как часто все ее члены готовы встречаться для обсуждения общесемейных и бизнес-вопросов.

Нерегулярный характер встреч – одна из наиболее распространенных ошибок, которые совершает семья в начале взаимодействия. Любая периодичность, строго соблюдаемая семьей, будет иметь гораздо более сильный эффект, чем спонтанно со- гласованные встречи.

С практической точки зрения наиболее действенным представляется формат ежемесячных встреч продолжительностью не более двух часов каждая.

Перед проведением встречи организатор каждый раз должен готовить и рассылать повестку, а после нее секретарь должен готовить ее протокол.

У участников должна сложиться привычка взаимодействовать друг с другом в рамках платформы семейных советов.

Как и другие составляющие семейных советов, культура общения и коммуникации определяется самими участниками. Каждому из них предстоит выбрать 8–10 принципов, которыми будут руководствоваться все участники при проведении семейных советов. Такими принципами могут быть «доброе намерение договариваться», «стремление слушать и слышать собеседника» и т. п.

Все члены семейного совета договариваются об одном консолидированном списке правил поведения. В задачу модератора встреч входит постоянный контроль соблюдения этих правил, так как в ходе дискуссии участники с большей долей вероятности могут вернуться к модели внутреннего обсуждения в рамках семьи, а не семейного совета.

Повестка и тематика встреч

Как правило, повестка встреч семейного совета условно делится на четыре части:

• 1)    последние новости в жизни каждого члена семейного совета;

• 2)    обсуждение актуальных вопросов семейного бизнеса;

• 3)    панельная дискуссия;

• 4)    деловая игра.

Формирование тематики панельных дискуссий семейного совета определяется представителем профессионального сообщества, сопровождающим процесс family governance. Обычно это реализуется через

индивидуальные интервью с каждым членом семейного совета. В ходе интервью определяется отношение каждого члена к его роли в семье, вопросам преемственности семейного бизнеса, участию в нем и т. п.

Ответы каждого члена семейного совета сопоставляются, и выводится программа на ближайший год.

В качестве примера можно выделить следующие темы панельных дискуссий:

• •    семейные принципы и ценности;

• •    философия преемственности семейного бизнеса;

• •    владение и управление семейным бизнесом;

• •    создание семейной конституции.

Подробнее остановимся на том, что такое семейная конституция и какую роль она играет в формировании платформы взаимодействия семейного совета.

Семейная конституция

Семейная конституция (или семейный протокол) – это согласованный между членами семьи документ, в котором описываются взгляды семьи по наиболее важным для них вопросам и принципы взаимодействия между членами семьи и бизнесом. Этот документ служит базой, на которую могут опираться семья и ее потомки. Правильно подготовленная семейная конституция позволяет членам семьи решить сразу несколько задач:

• 1)    в ходе обсуждения и разработки документа члены семьи учатся взаимодействовать друг с другом, слышать мнение каждого члена семьи. Процесс подготовки семейной конституции также ценен, как и документ, который получается в результате;

• 2)    в семейной конституции закрепляются цели, принципы, традиции и ценности семьи. Это позволяет сформулировать человеческий капитал семьи, помочь ее членам осознать семейную идентичность;

• 3)    с помощью семейной конституции представители нынешнего поколения мо-

• гут передать свои взгляды и принципы последующим поколениям семьи. Семейная конституция создается на долгосрочную перспективу и может служить семье на протяжении нескольких поколений;

• 4)    семья определяет процедуры принятия решений, распределение голосов между членами семьи. Четко зафиксированная на бумаге процедура помогает избежать конфликтов в семье;

• 5)    семейная конституция предусматривает способы разрешения конфликтов, на случай если они все же возникнут между членами семьи;

• 6)    в семейной конституции могут быть закреплены принципы участия семьи в бизнесе и распределения прибыли между членами семьи. Семья согласовывает систему оценки участия каждого члена семьи (family business score card) и мотивации, зависящей от этой оценки;

• 7)    семейная конституция определяет «точки входа» и условия для входа членов семьи в бизнес. Кроме того, семья может установить процедуру выхода члена семьи из бизнеса (как добровольного, так и принудительного).

Безусловно, каждая отдельная семья сама определяет цели, которых она хочет достичь с помощью семейной конституции, и отношение к этому документу. Одни семьи воспринимают семейную конституцию как свод жестких правил и норм, обязательных для всех членов семьи, предусматривающий определенные санкции за их нарушение (уменьшение прибыли, получаемой из бизнеса, исключение из процедуры принятия решения, увольнение с должности в семейном бизнесе). Другие семьи считают конституцию сводом общих принципов и норм, которых желательно придерживаться всем членам семьи.

В любом случае наличие семейной конституции позволяет упорядочить процессы внутри семьи, укрепить ее единство и сформулировать общие семейные принципы. Как мы уже упоминали, сам процесс создания семейной конституции запускает пози- тивные тенденции во взаимодействии членов семьи друг с другом. Для достижения такого эффекта важно вовлечь всех членов семьи в этот процесс. Разработка семейной конституции часто становится основным вопросом повестки семейных советов в течение первого года их функционирования. Для подготовки документа целесообразно привлечь профессионала, специализирующегося на вопросах family governance. На этом этапе роль привлеченного специалиста состоит в следующем:

• •    рассказать членам семьи о вопросах, которые могут быть урегулированы семейной конституцией;

• •    модерировать обсуждение этих вопросов и дать возможность всем членам семьи высказаться;

• •    подсказывать семье наилучшие практики по вопросам, которые будут описаны в семейной конституции (какие существуют способы разрешения конфликтов, возможные варианты распределения голосов и т. д.);

• •    содействовать семье в достижении договоренности по спорным вопросам, не останавливать процесс, если семья не смогла достичь единого мнения по какому-либо вопросу.

После завершения обсуждения специалист готовит текст семейной конституции и выносит его на обсуждение и финальное согласование с семьей. В дальнейшем члены семьи используют конституцию в ходе семейных советов, руководствуются ей при взаимодействии друг с другом и представителями семейного бизнеса.

Необходимо понимать, что семейная конституция не является юридически обязательным документом и не порождает юридических последствий для членов семьи. Основной залог успешного использования семейной конституции на практике – понимание каждым членом семьи значимость положений семейной конституции. Вместе с тем принципы, заложенные в семейной конституции, могут лечь в основу юридических документов, которые будут иметь обязательную силу для членов семьи, подписавших их.

Приведем некоторые примеры, иллюстрирующие, как положения семейной конституции могут применяться в юридически обязательных документах:

• 1)    члены семьи договорились об определенном подходе к управлению семейным бизнесом и закрепили эти договоренности в семейной конституции. В дальнейшем эти договоренности могут быть отражены в договоре об осуществлении прав участников или соглашении акционеров. Положения семейной конституции, касающиеся членов семьи – директоров семейного бизнеса, могут содержаться в положении о совете директоров или ином аналогичном документе;

• 2)    в семейной конституции содержатся условия, при которых член семьи обязан выйти из бизнеса (например недопустимое поведение члена семьи) и передать свою долю в пользу других членов семьи. На такой случай члены семьи могут составить и подписать перекрестные опционные договоры в отношении доли в семейном бизнесе. По такому договору семья сможет выкупить долю члена семьи, который должен выйти из бизнеса;

• 3)    в семейной конституции члены семьи согласовали определенные меры, которые каждый член семьи – собственник бизнеса должен предпринять для защиты актива и сохранения его в семье (например, член семьи не может продавать долю в бизнесе третьим лицам и должен оградить семейную компанию от притязаний супруга в случае развода). Эти условия реализуются посредством внесения изменений в учредительные документы компаний семейного бизнеса, запрещающие отчуждение долей или устанавливающие преимущественное право покупки доли другими участниками – членами семьи. Защитой от негативных последствий в случае развода участника становится брачный договор;

• 4)    положения семейной конституции о порядке передачи активов последующим поколениям находят отражение в завеща-

  
  
  

нии, наследственном договоре или документах иностранной наследственной структуры семьи (траст, частный фонд).

Таким образом, семейная конституция – это не документ, который пылится в столе после его составления. Семья и ее консультанты должны вдохнуть в нее жизнь, имплементировав ее положения в формальные документы, регулирующие деятельность компаний семьи, наследование членов семьи и их брачные отношения. Кроме того, семейная конституция должна стать определенным «моральным компасом» для членов семьи, по которому они могут сверять свои цели и устремления с вектором развития семьи как целого. Также семейная конституция исключительно полезна как документ, регламентирующий сложные процессы в семье, такие как проведение семейных советов, разрешение конфликтов, принятие решений.

Вместе с тем семейная конституция – это только один из инструментов для упорядочивания системы участия семьи в бизнесе и правопреемства. Безусловно, этот документ не является конечной целью проекта по разработке такой системы. Его подготовка – это всего лишь промежуточный, хотя и довольно значительный, шаг на пути семьи к гармоничному взаимодействию всех членов друг с другом и семейным бизнесом в целом.

В настоящее время российские семьи находятся в самом начале этого пути. Многие российские предприниматели только начинают осознавать проблему преемственности и задаваться вопросами, которые были рассмотрены в рамках этой статьи. Ответы на эти вопросы уникальны для каждой конкретной семьи, их поиск требует системного подхода и активного вовлечения всех членов семьи.

Профессиональное сообщество, безусловно, может и должно помочь российским предпринимателям в процессе построения системы участия семьи в бизнесе. В противном случае в будущем, после ухода первого поколения собственников бизнеса, мы можем стать свидетелями серьезного кризиса семейных предприятий, лишенных компетентных владельцев и управляющих, которыми были их основатели.

Основной вызов состоит в том, что в российской практике отсутствует опыт (по историческим причинам) построения подобных систем и правопреемства крупных состояний и предприятий. Одновременно это и уникальная возможность сформировать новые подходы, которые будут применимы и полезны с учетом особенностей российского законодательства и бизнеса.

Помочь справиться с этим вызовом может опыт, наработанный коллегами в Европе и Соединенных Штатах Америки в подобных вопросах, а также анализ структур владения и управления крупными европейскими и американскими семейными компаниями. В настоящее время опубликовано множество заслуживающих внимания работ, посвященных методологии участия семьи в бизнесе и передачи бизнеса следующему поколению. Конечно же, предлагаемые методы невозможно просто копировать и применять без учета специфики российского законодательства и практик корпоративного управления и построения структур владения. Задача консультанта в области семейного управления состоит в том, чтобы осмыслить выработанные в западных странах подходы и предложить их российским предпринимателям с учетом особенностей российского бизнеса.

Подводя итоги изложенного, отметим, что построение системы участия семьи в бизнесе – это продолжительный процесс, требующий активного вовлечения членов семьи и их консультантов. К основным этапам этого процесса можно отнести:

• •    осознание семьей проблемы правопреемства, необходимости упорядочить взаимодействие членов семьи и бизнеса в целом, а также осознание равноценностичеловеческого, интеллектуального и имущественного капи-

• талов семьи;

• •    создание семейного совета и урегулирование правил его проведения, начало функционирования семейного совета как форума для обсуждения вопросов семьи и бизнеса;

• •    выработка единого понимания членами семьи необходимости взаимодействия друг с другом и семейным бизнесом (принятие решений, владение и управление, выход из семейного бизнеса);

• •    подготовка семейной конституции, закрепляющей нематериальные семейные ценности и подходы к ведению бизнеса, согласованные семьей;

• •    имплементация семейной конституции в юридически обязательные доку-

• менты, регламентирующие владение и управление семейным бизнесом, наследственные и брачные вопросы членов семьи.

***

УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ!

Рады представить Вам on-line версию нового справочника «СПРАВОЧНИК ОЦЕНЩИКА НЕДВИЖИМОСТИ – 2022. ОПЕРАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ ПРИ ЭКСПЛУАТАЦИИ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ. СОСТАВ АРЕНДНОЙ СТАВКИ. ТИПОВЫЕ РАСХОДЫ СОБСТВЕННИКА И АРЕНДАТОРА» под редакцией Л.А. Лейфера.

В новом справочнике приведены данные о долях, приходящихся на отдельные составляющие операционных расходов, связанных с эксплуатацией коммерческой недвижимости.

Справочник позволяет использовать рыночные данные по аренде коммерческой недвижимости для определения средней величины рыночной арендной ставки с учетом различных условий аренды. Также он может быть полезен при расчете чистого операционного дохода в рамках доходного подхода.

Заказать Справочник можно на сайте в разделе «Заказать»