Управленческий учет затрат на предприятиях трубопрокатной промышленности

На текущий момент существенную роль в экономике Российской Федерации играют предприятия металлургического комплекса. В общем виде указанную отрасль можно разделить на черную и цветную металлургию. Причем существенную роль играет именно первый подвид. Отдельным сегментом рынка черной металлургии является трубная (трубопрокатная) промышленность. В настоящее время спрос на трубную продукцию неуклонно растет. Так, например, потребление труб только на российском рынке выросло на 6,8 %, учитывая тот факт, что импорт сократился в среднем на 20 %)1.

Несмотря на выявленные положительные тенденции, на предприятиях трубной промышленности существуют значительные проблемы, связанные с построением эффективной системы управленческого учета затрат. Известно, что в качестве одного из факторов повышения конкурентоспособности является возможность снижения затрат, непосредственно связанных с производством и реализацией продукции. Кроме того, слож- ный производственный процесс в указанной отрасли промышленности во многом определяет разнообразие и многогранность возникающих затрат, а также обусловливает их существенное влияние на прибыльность осуществляемой деятельности. В связи с этим на первый план для предприятий трубной промышленности выходит решение проблемы поддержания прибыльности деятельности путем построения эффективной системы управленческого учета, позволяющей обеспечивать и поддерживать непрерывность процесса управления их затратами.

На сегодняшний день в экономической литературе не выработан единый концептуальный подход к толкованию термина «управленческий учет» применительно к специфике трубопрокатной промышленности.

Авторы большинства известных подходов [4, 5, 8] дают многочисленные определения, которые отражают преимущественно функции управленческого учета применительно к деятельности компании, варьируют терминологией, а также перечислением действий учета, его отличием и взаимосвязью с другими отраслями знаний. Проанализировав достоинства и недостатки информации, содержащейся в доступных литературных источниках, а также цели и задачи настоящего исследования, под управленческим учетом затрат предприятий трубопрокатной промышленности будем понимать интегрированную систему внутрихозяйственного учета и управления, являющуюся инструментом тактического и стратегического управления, основной целью которой является реализация всех функций управления, таких, как учет затрат, своевременное экономическое планирование и прогнозирование различных видов деятельности компании по функциональным направлениям, экономический анализ, организация процесса обоснования принятий управленческих решений, контроль за затратами и результатами, стимулирование исполнителей и др.

В настоящее время сформировалось несколько подходов к формированию управленческого учета затрат на предприятиях различных организационно-правовых форм собственности и отраслей промышленности. Анализ работ наиболее характерных представителей позволил выделить следующие схожие специфические особенности, имеющие практическую и теоретическую значимость предложенных авторами моделей: показано место управленческого учета в системе совокупного управления организацией; акцентировано внимание на взаимосвязи управленческого учета с технологией протекающих бизнес-процессов и действующей системой нормативов; рассмотрена взаимосвязь системы показателей эффективности деятельности компании с систе- мами учета затрат, а также управленческих отчетов; учитываются центры ответственности. Однако, несмотря на выявленные достоинства, большинство рассмотренных подходов имеют такие недостатки, как: акцент внимания преимущественно на материальных затратах; отсутствие схемы взаимосвязи принятия управленческих решений по затратам с жизнедеятельностью всего хозяйствующего субъекта; отсутствие показателей, на основании которых можно судить об эффективности построения и внедрения системы управленческого учета; отсутствие системы контроля и анализа затрат, что делает процесс корректировки принимаемых решений касаемо управления затратами затруднительным и т. д.

Анализируя достоинства и недостатки представленных в литературе подходов, а также специфику исследуемой отрасли, назовем основные требования, предъявляемые к построению системы управленческого учета затрат на предприятиях трубопрокатной промышленности [1, 2, 3, 6, 7]: акцент внимания не только на специфике деятельности отдельного предприятия трубопрокатной промышленности, но и на политике управления группы предприятий, образующих структуру промышленной интегрированной системы (ранее было отмечено, что все предприятия, осуществляющие свою деятельность на территории Российской Федерации, входят в состав более крупных образований преимущественно холдингового типа); учет специфики формирования затрат по

Формирование управленческого учета затрат на предприятиях трубопрокатной промышленности

Краткие сообщения центрам ответственности; потребность установления взаимосвязи систем планирования, нормирования и учета затрат с возможностью дальнейшей корректировки на предприятиях трубопрокатной промышленности; использование системы показателей, характеризующих материальные затраты, позволяющих осуществлять контроль и анализ затрат; наличие систем контроля и анализа затрат, позволяющих корректировать планируемые показатели для обеспечения исполнения плана; учет входящей информации о состоянии внешней среды компании, а также основополагающих принципов построения системы управленческого учета.

Учитывая информацию, полученную ранее в ходе исследования, проведенного в данной работе, а также выявленные факторы и характеризующие их параметры, предлагается модель формирования управленческого учета затрат на предприятиях трубопрокатной отрасли (см. рисунок).

Предложенная модель формирования управленческого учета затрат на предприятиях трубопрокатной промышленности отражает логическую последовательность этапов её формирования с учетом обратной связи, позволяющей корректировать принятые ранее решения. Реализация каждого этапа является предметом отдельного самостоятельного рассмотрения и разработки.