Управление дебиторской задолженностью в строительной организации ООО “Корунд“

Управление дебиторской задолженностью и обеспечение на этой основе эффективного построения системы взаимоотношений между подрядчиками и заказчиками осложняется несовершенством нормативной и законодательной базы в части взыскания дебиторской задолженности — отсутствует стимулирование предприятий к своевременному и полному погашению своих обязательств перед контрагентами [2].

Общество с ограниченной ответственностью ООО «Корунд», создано для осуществления строительства крупных промышленных объектов, а также крупных торговых центров и магазинов.

Крупными поставщиками ООО «Корунд» являются: ООО «АвтоДорСтрой», ООО «Автопартнер», ОАО «Уфанефтехим» структурное подразделение, ОАО «АК ВНЗМ».

Крупными заказчиками являются: ООО «Аскинские электрические сети, ОАО «АК ВНЗМ», ОАО «Интеграл».

Рассмотрим более подробно состав и структуру дебиторской задолженности ООО «Корунд» в таблице 1.

Таблица 1 Состав и структура дебиторской задолженности ООО «Корунд», тыс. руб.

Если рассматривать в целом, то дебиторская задолженность ООО «Корунд» за последние годы увеличилась почти вдвое. В 2013 году она составила 15 334 тыс. руб., по сравнению с 2011 годом увеличилась на 7048 тыс. руб., а по сравнению с 2012 годом уменьшилась на 1610 тыс. руб. По составу элементов дебиторской задолженности наибольший удельный вес составляют статья баланса покупатели и заказчики, которые в большей степени влияют на объем всей дебиторской задолженности, и в настоящее время имеет тенденцию к уменьшению.

Очевидно, что проблема управления дебиторской задолженностью не решается какими-то строго определенными мероприятиями. Каждое предприятие обладает своей собственной кредитной политикой по отношению к своим заказчикам и поставщикам. Следовательно, для каждого предприятия должна разрабатываться методика управления дебиторской задолженностью, учитывающая рыночные условия, в каких работает данной предприятие, тип производимой продукции, сложившиеся традиции делового общения с контрагентами, существующие наработки в области оптимизации уровня дебиторской задолженности и т.д.

Конкретно для данного предприятия хотелось бы предложить методику рейтинговой оценки заказчика, т.к. ООО «Корунд» часто сталкивается с тем, что после проведения работ дебитор просто не в состоянии расплатиться.

Метод рейтинговой оценки заемщика(заказчика) должен включать следующие этапы:

• -    формирование информационной базы анализа кpедитоспособности;

• -    оценка достоверности представленной информации;

• -    предварительная оценка потенциального заемщика;

• -    обработка полученной информации;

• -    сравнительный анализ полученных финансовых коэффициентов с нормативными значениями;

• -    качественный анализ финансовых коэффициентов;

• -    определение веса финансовых коэффициентов в рейтинговом показателе;

• -    расчет рейтингового (интегрального) показателя организации-заемщика;

• -    присвоение заемщику класса (рейтинга) на основе интегрального показателя;

• -    заключение (вывод) по итогам оценки кpедитоспособности заемщика, определение перспектив его развития для решения вопроса об условиях и возможности предоставления кpедита [4].

Предложенная методика рейтинговой оценки заказчика позволяет компании на стадии заключения договора о выполнении строительномонтажных работ выявлять ненадежных заказчиков, присваивая им соответствующий кредитный рейтинг. Использование данной методики, обеспечит строительной организации возможность эффективно управлять кредитными рисками, своевременно проводя оценку финансового состояния заказчика. Кроме того, применение рейтинговой оценки контрагентов позволяет строительной организации ранжировать заказчиков по степени их платежеспособности и дисциплинированности для выбора наиболее приоритетных проектов своей деятельности[3].