Управление доходами организации в условиях кризиса

В нынешних условиях образование кризисных ситуаций в деятельности первого звена экономики - предприятия обусловливается многими причинами. Они, как правило, связаны с неподходящей рыночным условиям структурой предприятия. Это определяет наличие подразделений, не способных справиться с главными функциями управления в рыночной системе хозяйствования, прежде всего со сбытом, маркетингом, производством, исследованиями, закупками и финансами. Эффективность деятельности предприятия определяется, во-первых, уровнем слаженности работы всех служб, их адаптируемостью к изменениям внешней среды, во-вторых - определенной структурой каждой из указанных служб.

Из-за небрежного отношения к мотивам нынешнего поведения предприятий, экономическая политика зачастую не выполняет намеченных планов, и, как следствие, приводит к нежелательным последствиям.

О кризисе, причинах его возникновения, проявлениях и способах преодоления написано довольно много. Многие авторы затрагивали данную тему, к примеру, Л. А. Бочкова в книге «Приемы антикризисного менеджмента», Бирюкова Н.Ю. в статье «Методы управления денежными доходами организации». Среди рекомендаций есть много таких, которые заслуживают внимания и могут быть использованы в реальной практике.

Основной показатель проявления кризиса - это существенное нарушение финансового равновесия организации. Сбой в финансовом равновесии организации под влиянием кризиса проявляется потерей платежеспособности, снижением финансовой устойчивости и рядом других факторов, обеспечивающих финансовую безопасность предприятия.

Доходы предприятия - это та часть поступлений денежных средств и иного имущества, которая:

• -    поступает на безвозвратной основе;

• -    становится собственностью предприятия;

• -    не связана с увеличением имущества за счет вкладов участников или собственников предприятия.

Также нужно рассмотреть возможность увеличения так называемых внереализационных доходов. Нередко организация может получить дополнительные доходы за счет сдачи в аренду неиспользуемых площадей или перевода офиса в менее дорогое место.

Если организация бесперебойно получает прибыль (возможно, и не огромную, но устраивающую инвесторов), обремененную, понятное дело, достаточным уровнем риска, появляется возможность принимать стратегические финансовые решения прогнозного характера, особенно в плане привлечения дополнительных источников финансирования.

Любое предприятие постоянно находится под риском. Риск - это возможность возникновения неблагоприятной ситуации или неудачного исхода производственно-хозяйственной или какой-либо другой деятельности. Осмотрительные собственники предприятия понимают, что риски необходимо застраховать. В организации необходимо страховать следующие виды рисков:

• -    страхование имущества организации

• -    страхование грузоперевозки

• -    страхование лизинговых контрактов

• -    страхование убытков организации от перерывов в производстве

• -    страхование дебиторской задолженности организации

• -    страхование жизни ключевых работников организации

Таким образом, страхование так же может являться инструментом антикризисного управления.

Проведем вертикальный анализ баланса организации на примере ОАО «Башкиравтодор».

Таблица 1 Вертикальный анализ баланса ОАО «Башкиравтодор»

Таблица 1 Вертикальный анализ баланса ОАО «Башкиравтодор»

Из таблицы 1 видно, что соотношение внеоборотных активов и оборотных активов на конец 2014 года составил 41,4% и 58,6 соответственно. В структуре актива преобладают оборотные активы. По структуре оборотных активов видно, что наибольший удельный вес занимают запасы, что составила на конец 2014 года 53,1%.

В структуре капитал и резервы удельный вес составил 45,2% на конец 2014 года. Наибольший удельный вес в структуре капитал и резервы занимает выделенный капитал, что составил на конец 2014 года 42,2%. Удельный вес долгосрочных обязательств составил 41,4%, а краткосрочных обязательств 13,4%. В динамике долгосрочные обязательства увеличились, так как в конце 2012 года составили 40,2%. А краткосрочные обязательства в динамике снизились, так как в конце 2012 года составили 43,4%.

Можно сказать что организация ОАО «Башкиравтодор» является платежеспособным, то есть у организации есть собственные оборотные средства, которые обеспечивают бесперебойный воспроизводственный процесс. Исходя из результатов вертикального анализа можно считать, что организация не в кризисной ситуации.

В конце отметим, что имеется довольно много способов борьбы с кризисом в предприятии. Но один способ, объединяющий в себе пользу всех, не отыскали. На наш взгляд, данная проблема весьма актуальна и требует дальнейшего осмысления, ввиду того, что кризисные ситуации способны появляться на любой стадии деятельности. В итоге, для некоторых предприятий выход из кризиса - это повышение производительности, а для других - полная ликвидация.