Управление доходами предприятия

Высокая роль доходов в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость эффективного и непрерывного управления доходами. Управление доходами представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам его формирования, распределения, использования и планирования на предприятии [1].

Обеспечение эффективного управления доходами предприятия определяет ряд требований к этому процессу, основными из которых являются:

• 1.    Интегрированность с общей системой управления предприятием. Это определяет необходимость органической интегрированности системы управления рентабельностью с общей системой управления предприятием.

• 2.    Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования и использования доходов теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на конечные результаты управления доходами. Поэтому управление доходами должно рассматриваться как комплексная система действий, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в результативность формирования и использования доходов по предприятию в целом.

• 3.    Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования доходов, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на

• 4.    Многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого требования предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования, распределения и использования доходов должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих политику управления рентабельностью предприятия.

• 5.    Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы доходными не казались те или иные проекты управленческих решений в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров дохода в предстоящем периоде [2].

последующих этапах его деятельности. Поэтому системе управления доходами должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации и управления производством, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.

Результаты и их обсуждение.

С учетом содержания процесса управления доходами и предъявляемых к нему требований формируются его цели и задачи.

Главной целью управления доходами является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственни- ков с интересами государства и персонала предприятия [2].

Исходя из этой главной цели, можно сформулировать систему основных задач, направленных на реализацию главной цели управления доходами.

• 1.    Обеспечение максимизации размера формируемых доходов, соответствующего ресурсному потенциалу предприятия и рыночной конъюнктуре. Эта задача реализуется путем оптимизации состава ресурсов предприятия и обеспечения их эффективного использования.

• 2.    Обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем формируемых доходов и допустимым уровнем риска.

• 3.    Обеспечение высокого качества формируемых доходов. В процессе формирования доходов предприятия должны быть в первую очередь реализованы резервы их роста за счет операционной деятельности и реального инвестирования, обеспечивающих основу перспективного развития предприятия.

• 4.    Обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный капитал собственникам предприятия, который должен быть не ниже средней нормы доходности на рынке капитала, при необходимости возмещать повышенный предпринимательский риск, связанный со спецификой деятельности предприятия, а также инфляционные потери.

• 5.    Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет доходности в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.

• 6.    Обеспечение эффективности программ участия персонала в доходах предприятия. Программы участия персонала в доходах, призванные гармонизировать интересы собственников предприятия и его наемных работников, должны с одной стороны эффективно стимулировать трудовой вклад этих работников в формирование доходов, а с другой стороны – обеспечивать достаточно приемлемый уровень их социальной зашиты, которую государство в современных условиях полностью обеспечить не в состоянии.

Как и каждая управляющая система, управление рентабельностью реализует свою основную цель и главные задачи путем осуществления определенных функций.

Построение системы управления доходами требует формирования систематизированного перечня объектов этого управления. Такая систематизация объектов управления должна с одной стороны отражать функциональную направленность этого управления, а с другой – различные его уровни [1].

Процесс управления доходами предприятия базируется на определенном механизме. В структуру механизма управления доходами входят следующие элементы:

• 1.    Государственное правовое и нормативное регулирование вопросов формирования и распределения доходов предприятия. Принятие законов и других нормативных актов, регулирующих формирование и распределение доходов предприятия, представляет собой одно из направлений экономической политики государства. Законодательные и нормативные основы этой политики регулируют образование и распределение доходов предприятий в разных формах. К числу основных из этих форм относятся: налоговое регулирование; регулирование механизма амортизации основных фондов и нематериальных активов, регулирование размеров отчислений доходов в резервный фонд, регулирование минимальных размеров заработной платы и другие.

• 2.    Рыночный механизм регулирования формирования и использования доходов предприятия. Спрос и предложение на товарном и финансовом рынках формируют уровень цен на продукцию, стоимость привлечения кредитов, рентабельность отдельных ценных бумаг, среднюю норму доходности капитала и т.п. По мере углубления рыночных отношений роль рыночного механизма регулирования, формирования и использования доходов предприятия будет возрастать.

• 3.    Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов формирования, распределения и использования доходов предприятия. Механизм такого регулирования формируется в рамках самого предприятия, соответственно регламентируя те или иные оперативные управленческие решения по вопросам формирования, распределения и использования доходов. Так, ряд этих аспектов может регламентироваться требованиями устава предприятия. Отдельные из этих аспектов регулируются формируемой на предприятии целевой политикой управления доходами. Кроме того, на предприятии может быть разработана и утверждена система внутренних нормативов и требований по вопросам формирования, распределения и использования доходов.

• 4.    Система конкретных методов и приемов осуществления управления доходами. В

процессе анализа, планирования и контроля формирования и использования доходов используется обширная система методов, с помощью которых достигаются необходимые результаты. К числу основных из них относят методы: технико-экономических расчетов, балансовый, экономико-статистические, экономико-математические, сравнения [3].

Заключение

Доход играет решающую роль в стимулировании дальнейшего повышения эффективности производства, усиления материальной заинтересованности работников в достижении высоких результатов деятельности своего предприятия. Дальнейшее усиление распределительной и стимулирующей роли доходов связано с совершенствованием механизма ее распределения.

Таким образом, все рассмотренные задачи управления доходами взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разнонап- равленный характер (например, максимизация уровня доходности при минимизации уровня риска; обеспечение достаточного уровня удовлетворения интересов собственников предприятия и его персонала; обеспечение достаточного размера доходности, направляемой на прирост активов и на потребление и т.п.). Поэтому в процессе управления доходами отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой.