Управление финансовыми ресурсами в сельскохозяйственной организации
Автор: Хаматдинова З.А., Шутько Г.Н.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Статья в выпуске: 4-3 (9), 2013 года.
Бесплатный доступ
Короткий адрес: https://sciup.org/140106426
IDR: 140106426
Текст статьи Управление финансовыми ресурсами в сельскохозяйственной организации
В процессе управления финансовой деятельностью предприятия решаются вопросы получения финансовых ресурсов, управления финансовыми ресурсами и их использования. Основой деятельности производственного предприятия является производство и, соответственно движение денежных средств. Другими словами, отраслевые особенности предприятия, его размеры, продолжительность производственного цикла изготовления продукции определяют структуру и способы финансирования конкретного вида предпринимательской деятельности.
Финансовые ресурсы предприятия представляют собой совокупность дополнительно привлекаемого и реинвестируемого им собственного и заемного капитала в денежной форме, предназначенного для финансирования его предстоящего развития в детерминированном плановом периоде, формирование и использование которого контролируется им самостоятельно в соответствии с предусматриваемым целевым предназначением с учетом фактора риска [1].
Финансовые ресурсы предприятия образуются в результате производственно-хозяйственной деятельности хозяйствующих субъектов путем получения денег за проданные товары, производимые ими, а также мобилизации средств на финансовом рынке.
Управление финансовыми ресурсами предприятия представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с обеспечением их эффективного формирования, распределения и использования в процессе хозяйственной деятельности [1].
Можно отметить следующие особенности деятельности сельскохозяйственных организаций: результаты хозяйственной деятельности во многом зависят от природно-климатических условий региона; сезонность производства; часть продукции используется на собственные цели в качестве средств производства: семена, фураж, животные, поэтому объем реализованной продукции меньше произведенной.
Так, основными видами деятельности ООО «Заря» являются производство и реализация зерна, кормов и другой сельскохозяйственной продукции. Основные виды культур, выращиваемых организацией -пшеница, рожь, гречиха, подсолнечник, многолетние травы.
Руководителем данной организации является молодой перспективный бизнесмен и стремление к инновациям ему не чуждо. В 2013 году было принято решение внедрить новые сорта культур, такие как сорго зерновое и люпин. Жаркие летние дни и обильные дожди предвещали хороший урожай, но в июле 2013 года в Благоварском районе РБ прошел сильный ураган и организации был причинен ущерб в размере 4,5 млн. руб. погибло большая часть культур (таблица 1).
Таблица 1 Посаженные культуры в 2013 году
Культуры |
Всего, га. |
Погибло, га. |
Погибшие в % ко всему |
Пшеница озимая |
267 |
172 |
64,4 |
Рожь озимая |
246 |
- |
- |
Гречиха |
32 |
32 |
100 |
Подсолнечник |
350 |
113 |
32,3 |
Многолетние травы |
38 |
- |
- |
Сорга зерновая |
515 |
320 |
62,1 |
Люпин |
75 |
75 |
100 |
В итоге всего ООО «Заря» потеряла 712 гектар урожая, в том числе один из экспериментальных сортов погиб в полном объеме.
Режим труда и отдыха отдельных работников, их социальное страхование и обеспечение, вопросы отпуска и иные вопросы труда, регулируются действующим законодательством и правилами внутреннего трудового распорядка.
Состав и структура трудовых ресурсов в ООО «Заря» представлены в таблице 2.
Таблица 2 Состав и структура трудовых ресурсов, чел.
Показатели |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
2012 г. в % к 2010 г. |
|||
чел. |
в % к итогу |
чел. |
в % к итогу |
чел. |
в % к итогу |
||
Среднегодовая численность работников, всего |
9 |
100 |
6 |
100 |
6 |
100 |
66.7 |
В т.ч. работники занятые в с.-х. производстве |
4 |
44,4 |
6 |
100 |
6 |
100 |
150 |
В т.ч. рабочие постоянные |
4 |
44,4 |
3 |
50 |
3 |
50 |
75 |
Из них трактористы-машинисты |
4 |
44,4 |
3 |
50 |
3 |
50 |
75 |
Служащие |
5 |
55,5 |
3 |
50 |
2 |
33,3 |
40 |
Из них руководители |
1 |
11,1 |
1 |
16,7 |
1 |
16,7 |
100 |
специалисты |
2 |
22,2 |
2 |
33,3 |
1 |
16,7 |
50 |
Как видим, в организации прослеживается сокращение численности работников. Среднегодовая численность работников к 2012 году, по сравнению с 2010 годом, снизилась на 33,3 % или на 3 человека. Что касается работников занятых на сельскохозяйственном производстве, то их количество увеличилось на 50% или на 2 человека. Количество служащих сократилось на 60%. Число руководителей осталось неизменным.
Состав и структура пассива баланса представлены в таблице 3.
Таблица 3 Состав и структура пассива баланса
Показатели |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
Абсолютное изменение, тыс. руб. |
2012 г. в % к 2010 г. |
|||
т. р. |
% |
т. р. |
% |
т. р. |
% |
|||
Капитал и резервы: |
||||||||
Уставный капитал |
10 |
0,1 |
10 |
0,1 |
10 |
0,1 |
0 |
100 |
Нераспределенная прибыль |
150 |
2,2 |
200 |
2,2 |
159 |
0,9 |
9 |
106 |
Итог по разделу |
160 |
2,3 |
210 |
2,3 |
169 |
0,9 |
9 |
105,6 |
Долгосрочные обязательства: |
||||||||
Заемные средства |
- |
- |
6823 |
74,5 |
13322 |
74,6 |
13322 |
- |
Прочие обязательства |
305 |
4,4 |
237 |
2,6 |
172 |
1,0 |
-133 |
56,4 |
Итог по разделу |
305 |
4,4 |
7060 |
77,0 |
13494 |
75,5 |
13189 |
4424,3 |
Краткосрочные обязательства: |
||||||||
Заемные средства |
1300 |
19,0 |
1500 |
16,4 |
3500 |
19,6 |
2200 |
269,2 |
Кредиторская задолженность |
334 |
4,9 |
394 |
4,3 |
699 |
3,9 |
365 |
209,3 |
Доходы будущих периодов |
4756 |
69,4 |
- |
- |
- |
- |
-4756 |
- |
Итого по разделу |
6390 |
93,2 |
1894 |
20,7 |
4199 |
23,5 |
-2191 |
65,7 |
Баланс |
6855 |
100 |
9164 |
100 |
17862 |
100 |
11007 |
260,6 |
В организации наблюдается низкий уровень собственного капитала, значительное увеличение долгосрочных и краткосрочных заемных средств, которые составили 13322 тыс. руб. и 2200 тыс. руб. соответственно.
Увеличение собственного капитала ООО «Заря» Благоварского района может быть достигнута путем создания резервного фонда (резервного капитала) и увеличения нераспределенной прибыли. Прибыль организации можно увеличить за счет прочих доходов: предоставления в аренду зданий, оборудования и техники организации; предоставления транспортных услуг;
предоставления лизинговых услуг; участия в уставных капиталах других организаций; доходы полученные в результате совместной деятельности (по договору простого товарищества); поступление от продажи основных средств и иных активов, отличных от денежных средств.