Управление изменениями в региональных организациях

Анализ ведется в контексте реализации управленческих функций. В региональных организациях наблюдается своеобразное осуществление этих функций. Выстраиваемые в последнее десятилетие централизованные системы управления российским государством привели к тому, что бюрократические вертикали власти начали распространяться на многие другие сферы, в том числе и на сферу бизнеса. При анализе функции мотивации персонала указывается, что обесценение труда - это застарелая проблема российских предприятий. Рассматривается связь оплаты труда с инновационной активностью предприятий региона. Обращено внимание на то, что создать действенный механизм ответственности за результаты производства проще тогда, когда организационная структура бизнеса и соответствующая система контроля позволяют вычленить результат деятельности каждого подразделения, работника и коллектива не только в виде совокупности технологических операций, а в форме относительно законченного продукта. Такой организации управления производством соответствует предметная специализация подразделений с возможным минимумом связей между ними. При анализе функции планирования обращено внимание на то, что гармонизация интересов отдельных людей с целями руководителей организаций позволит эффективно осуществлять управление изменениями в ходе инновационной деятельности. Ее можно достичь только в той области, где сосредотачиваются интересы субъектов внутрифирменных экономических отношений. Если ограничить поиск этой области стоимостными показателями, то это добавленная стоимость. Сделан вывод, что в планировании и учете накладных расходов наилучший метод - составление и контроль смет накладных расходов с разбивкой по подразделениям пропорционально закрепленным за ними ресурсам.