Управление конкурентоспособностью компании на основе образовательного потенциала

В условиях ускоряющихся темпов цифровых трансформаций во всех сферах деятельности общества образование, приобретение и развитие компетенций кадрового состава организаций, становится определяющим фактором конкурентоспособности компании. Работники организации, владеющие уникальными знаниями, способные генерировать идеи и реализовывать их на практике, минимизируя затраты, приносят высокие дивиденды бизнесу и обеспечивают рост его конкурентоспособности. В свою очередь, величина и продолжительность отдачи от использования человеческого капитала зависит от заинтересованности бизнеса в получении и развитии компетенций работников, а также от вложений в организацию образовательных процессов и создания образовательной инфраструктуры. Организация образовательных процессов совместными усилиями бизнеса, образовательных учреждений среднего профессионального образования и высших учебных заведений, научно-исследовательских институтов, обучающих центров и государства создает платформу для получения высоких результатов всеми субъектами экономической деятельности. Эффективность взаимодействия бизнеса и сферы образования должна строиться на основе образовательной стратегии компании, на разработанной системе взаимодействия образовательных учреждений с бизнес-структурами, основанной на взаимовыгодном сотрудничестве. В долгосрочной перспективе способность компании получать высококвалифицированных специалистов, и особенно поддерживать их знания в соответствии с собственными потребностями, определяет её конкурентоспособность на рынке.