Управление корпорацией в условиях кризиса: возможные риски и пути их снижения

Финансово-экономический кризис, бушующий с 2008 года, не только не утихает, но и приобретает все большие угрожающие формы и масштабы, как для мировой экономики, так и для экономики нашей страны и последствия его порой не предсказуемы.

В России принимаются меры антикризисного характера, целью которых является своевременное прогнозирование надвигающихся кризисных факторов, определение их влияния на региональную экономику и принятия грамотных управленческих решений, которые позволят противостоять кризисным явлениям.

Исходя из выше сказанного, следует, что региональные экономические системы, нашей страны, нуждаются в интегральном подходе к анализу, разработке и обоснованию форм и механизмов управления ими [1].

Основу региональной экономической системы, составляют корпорации, ведущие свою деятельность, в том или ином регионе нашей страны, и их экономические показатели, являются неотъемлемой частью экономических показателей региона.

Кроме того, надо помнить, что крупные компании, являются участниками различных экономических и социальных проектов, с участием государства, т.е. очевидна взаимосвязь бизнес-структур и региональ- ной экономики и не оспорим тот факт, что эффективная деятельность компаний, является залогом устойчивости экономики регионов, их инвестиционной привлекательности в период кризиса.

В сегодняшней ситуации, успешная деятельность любой корпорации не возможна без, грамотного корпоративного управления, которая включает в себя комплекс мер и подходов, позволяющих контролировать все бизнес-процессы, управлять ими, и своевременно вносить коррективы, в намеченную стратегию развития компании, с учетом поставленных целей и задач.

Каким бы эффективным не оказалось управление компанией в прошлом периоде, это не означает, что такая тенденция будет пролонгирована на будущее, и в ходе управления компанией следует делать акцент на том, что она как осуществляется за прошлые периоды и имеет целью подведение итогов, так и должна прогнозироваться на будущее [2].

При этом должны учитываться основные компоненты управления: внутренняя среда; постановка целей, определение событий; оценка рисков; реагирование на риск; средства контроля и пр. [3].

Деятельность корпораций, подвержена различным риска и анализ этих рисков, их влияние является важнейшей задачей.

В условиях кризиса, для которого характерно снижение деловой активности, спад производства, нарушение баланса между спросом и предложением, снижение платежеспособности, важно изучить источники рисков или их среду.

Среду возникновения рисков, можно разбить на три составляющие:

• 1)    Внутренняя среда – это внутренний потенциал компании, а именно риск ошибок в кадровой и маркетинговой политике, не своевременное обновление и усиления производственного потенциала, нарушение корпоративной этики.

• 2)    Внешняя среда – это влияния кризисных факторов, изменения в законодательстве, риск несвоевременного внедрения новых технологий, изменения в источниках сырьевой базы, социальные и климатические изменения.

• 3)    Среда непосредственного окружения – риски связанные с изменением партнерских отношений с покупателями и поставщиками, действия конкурентов, не достаток рабочей силы и негативные изменения на рынке, того региона, где компания функционирует.

Кроме этого, при оценке рисков необходимо учитывать и вероятность возможных убытков, характер потерь и величину возможных убытков, а так же определить их допустимый уровень. Количественная оценка рисков важна в силу того, что на риски и их оценку оказывают влияние многие факторы, например: длительность сроков реализации стратегии развития организаций; вызовы и непредсказуемость влияния внешней среды; сложность взаимодействия руководства и подчиненных на всех уровнях и др. [4].

Путей противодействия рискам много, но как показывает практика, самый результативный путь в современных условиях – это разработка корпоративной стратегии, которая отражает общую направленность роста экономических показателей компании, сбалансированность работы всех ее подразделений и грамотное управление бизнес-процессами.

Корпоративная стратегия должна в себя включать:

• – эффективное распределение ресурсов между структурными подразделениями компании, при этом за основу надо брать объем контрактов заключенные с бизнес-партнерами;

  – принятие решений о расширении производства, выпуск новых видов продукции, при котором, положительные результаты одного вида деятельности, перекрывают риски от другого вида деятельности;

  – формирование кадрового резерва и наличие утвержденного плана изменение структуры корпорации в случае необходимости;

  – принятие решений о слиянии с другими коммерческими структурами, или поглощение их, приобретении акций других компаний, а также о дополнительном выпуске собственных акций;

  – выработка единой гибкой системы взаимосвязи и ориентации подразделений компании, в целях своевременного снижения рисков в деятельности.

Разработка стратегии может осуществляться различными способами, например, один из них, когда за основу берутся предложения и рекомендации руководителей подразделений, которые подкрепляются бизнес-планами с подробными расчетами и выводами.

Другой способ, который наиболее часто применяется при разработке стратегии развития корпорации, с учетом возможных рисков, это когда инициатива разработки стратегии, исходит от руководства компании, а именно от высшего звена, управленческого персонала компании.

Надо отметить, что применение разработанной корпоративной стратегии, не принесет своих плодов в ближайшем будущем и требует значительных финансовых вложений, хотя с учетом возможных рисков в нынешних условиях, вопрос разработки стратегии развития компании актуален и является первостепенным в системе корпоративного управления.

Таким образом, налаженная система корпоративного управления – это основа для привлечения дополнительных финансовых средств, которые можно направить, на обеспечение развития бизнеса, как в ближайшем будущем, так и в перспективе, в целях достижения намеченных результа- них условиях, продолжающегося кризиса в тов [5].                                       экономике.

Особенно актуален вопрос эффективно сти управления корпорациями, в нынеш-