Управление корпоративными изменениями

Переход российской экономики на инновационный путь развития требует радикальных изменений на промышленных предприятиях с целью обеспечения конкурентоспособности на мировых рынках в условиях глобализации экономики.

К радикальным изменениям относятся процессы реструктуризации, проводимые на предприятиях в рамках стратегического развития. В качестве основной проблемы реструктуризации хозяйствующих субъектов следует выделить значительное снижение их устойчивости в процессе радикальных преобразований. В связи с этим требуется разработка механизма управления реструктуризацией, обеспечивающего сохранение устойчивости в период развития компании.

Реструктуризация предполагает радикальное изменение текущего состояния предприятия с целью наращивания инновационного и производственного потенциалов, обеспечивающих конкурентоспособность российских компаний на мировых рынках.

Трудность     осуществления     реструктуризации     обусловлена необходимостью решения первоочередных проблем, к которым относятся:

• •    обоснование необходимости реструктуризации;

• •    подготовка компании к процессу реструктуризации;

• •    обеспечение адаптивности компании к внешним и внутренним изменениям;

• •    сохранение устойчивости компании в период реструктуризации в допустимых пределах.

Процесс управления реструктуризацией наиболее эффективно строить на основе управления функциональными элементами потенциала развития в определенной последовательности.

Основными составляющими механизма управления реструктуризацией являются организационный механизм реструктуризации на основе опционного подхода и методика формирования управляющих воздействий на процесс реструктуризации по критерию устойчивости.

В процессе реструктуризации появляется множество корпоративных изменений, и в связи с этим актуальной становится проблема определения допустимого уровня отклонений экономических пропорций и соотношений в результате нарушения равновесия производства в период развития компании. Диапазон изменения экономических соотношений позволяет установить предельные значения материальных потерь, инвестиций в процессе развития, сохраняющие допустимый уровень устойчивости компании.

Любая совокупность корпоративных изменений сопровождается организационно-экономическими процессами, поэтому эффективное управление этими процессами обеспечивает устойчивое развитие компании.

На основе теоретических положений устойчивого развития и принципа «золотого сечения», финансовых пропорций, правил эффективного менеджмента и других закономерностей делается вывод о необходимости определения допустимого диапазона изменения рациональных пропорций и соотношений, обеспечивающих минимально необходимый уровень устойчивости компании в переходный период развития.

Глубина нарушения равновесия обусловлена скоростью (или темпами) введения изменений. Предприятие в состоянии выдержать лишь ограниченное число изменений в плановый период, что обусловлено потенциальными возможностями каждой компании.

Для эффективного управления корпоративными изменениями нужно использовать механизмы мотивации персонала, позволяющие снизить уровень сопротивления и повысить личную заинтересованность персонала в новациях.

Организационно-экономический механизм управления устойчивым развитием предприятия на основе инновационной активности, экономическим ядром которого, позволяющим, с одной стороны, оценить текущую и долгосрочную устойчивость, а с другой — сбалансировать эти противоположные типы устойчивости, служит инновационная активность. В подобных условиях важной проблемой является определение темпов развития, которые требуются компании для достижения дополнительных конкурентных преимуществ. Для решения такой проблемы требуется использовать организационно-экономический механизм управления инновационной активностью. Концепция комплексной устойчивости предприятия учитывает возможность обеспечения тактической и стратегической устойчивости при определенных темпах инновационной активности. Управление осуществляется на основе индексов инновационной активности и ресурсных возможностей предприятия с учетом цикличности спроса и динамики изменения ресурсопотребления в процессе обновления.

Любые инновационные преобразования должны в конечном итоге отражаться на росте производительности. Однако существует большое разнообразие методов оценки производительности, а также разное понимание содержательной сущности данного понятия. Действующие методики уделяют больше внимания затратам живого труда и гораздо меньше таким составляющим, как материалы, основной капитал, знания.

Так как повышение производительности представляет собой результат процесса изменений, как и всякий процесс, оно требует управления, а следовательно, решения определенных проблем. Для учета влияния производительности на производственную активность в процессе исследования нужно использовать методику планирования индекса производительности, который используется как индикатор управления производственной активностью. Предлагаемый подход повысит обоснованность планирования темпов экономического роста предприятия за счет интенсивных факторов производства.

Управление     инновационными     преобразованиями     требует соответствующих механизмов, позволяющих сохранить устойчивость и платежеспособность компании в переходный период развития и обеспечить рост добавленной стоимости капитала в допустимых размерах.