Управление организациями по поддержке реализации Start-up на примере Республики Татарстан

Современные компании имеют сложную структуру, определяемую широким спектром деятельности, многообразием деловых связей с партнерами.

При этом возрастает динамичность бизнес-процессов, вызванная изменяющимися потребностями рынка, ориентацией производства товаров и услуг на индивидуальные вкусы потребителя, постоянным технологическим совершенствованием, высокой конкуренцией.

В итоге менеджмент предприятий переходит от управления отдельными ресурсами и функциональными подразделениями к управлению бизнес-процессами, связывающими воедино деятельность всех структур предприятия.

Для совершенствования и развития компаний в настоящее время используются разнообразные методы.

Развитие и широкое применение вычислительной техники помогает решить проблему эффективного использования мощных концептуальных, математических и технических средств, одно из которых – Start-up . Cтарта_́ п-компа_́ ния (от англ. start-up — запускать) — компания с короткой историей операционной деятельности. Как правило, такие компании созданы недавно, находятся в стадии развития или исследования перспективных рынков. Термин стартап стал популярным во времена создания интернет- компаний. Новые проекты в отраслях высоких технологий часто называют хайтек-стартап . Целью Start-up является быстрая раскрутка фирмы.

Таким образом, речь идет о формировании совершенно новых деловых целей с использованием последних достижений информационных технологий.

Тем самым применение Start-up на современном этапе является актуальной задачей любой компании.

Предметом настоящей работы является практическое применение метода Start-up в качестве стратегии развития инновационной инфраструктуры РТ.

Цель работы состоит в создании эффективной системы взаимодействия элементов инновационной инфраструктуры Республики Татарстан путем управления организациями по поддержке реализации Start-up . Для выполнения этой цели в работе планируется решить следующие задачи:

• 1 .Рассмотреть действующую инновационную инфраструктуру Республики Татарстан;

• 2 .Произвести ранжирование ключевых внутриструктурных проблем, а также системы в целом;

• 3 .Сформулировать основные проектные предложения, позволяющие повысить эффективность взаимодействия субъектов республиканской инновационной инфраструктуры в целом.