Управление персоналом в таможенных органах

Одной из проблем деятельности руководителей таможенных органов является недостаточное осознание важности эффективного использования способностей своих сотрудников, заключающееся в повышении их творческой отдачи и активности, разработке и реализации программ развития кадрового потенциала. Все это актуализирует рассматриваемую проблему.

Таможенные органы представляют собой упорядоченную систему таможенных органов Федеральной таможенной службы, региональных таможенных управлений, таможен и таможенных постов. Таможенные органы составляют единую федеральную централизованную систему. Органы государственной власти субъектов Российской Федерации, органы местного самоуправления, общественные объединения не могут вмешиваться в деятельность таможенных органов при осуществлении ими своих функций. Должностными лицами таможенных органов являются граждане Российской Федерации, замещающие в порядке, установленном законодательством Российской Федерации, должности сотрудников и федеральных государственных гражданских служащих таможенных органов Российской Федерации[1].

Управление - это процесс целенаправленного воздействия субъекта управления на объект управления, с целью получения какого-либо результата.

Субъектом управления в таможенных органах являются руководители, которые обладают полномочиями по принятию управленческих решений, а также делегируют их своим подчиненным: сотрудникам, коллективам и требуют их выполнения, в рамках своей компетенции.

Под объектом управления в таможенных органах следует понимать исполнителей приказов, решений, поручений от управляющей системы. Ими могут быть специалисты таможенного дела, таможенные коллективы, отдельные сотрудники и т.д.

Механизм – это законы, цели, методы, принципы и функции управления.

Отбор и учет персонала в таможенных органах включает в себя организацию собеседования, оценки, также перемещение, увольнение или поощрение сотрудников.

В управление развитием персонала входит обучение, переподготовка, повышение квалификации сотрудников, введение их в должность, адаптация новых работников, оценка кандидатов на вакантную должность, реализация деловой карьеры, также сюда входит служебнопрофессиональное продвижение и организация работы с кадровым резервом.

Государственный служащий, наделенный организационнораспорядительными полномочиями по отношению к другим государственным служащим, так же призван принимать меры по предотвращению и урегулированию конфликта интересов, не допускать случаев принуждения государственных служащих к участию в деятельности политических партий, иных общественных организаций[2]. Правовой статус сотрудников таможенных органов установлен Федеральным законом «О службе в таможенных органах Российской Федерации» от 21.07.1997 г. №114-ФЗ. Должностными лицами таможенных органов являются граждане, замещающие должности сотрудников в указанных органах, которым присвоены специальные звания (далее - сотрудники таможенных органов), и федеральные государственные гражданские служащие таможенных органов[3].

Для того, чтобы повысить эффективность управления персоналом в таможенных органах руководителям следует формировать положительный социально-психологический климат в коллективе и постоянно его поддерживать; необходимо применять меры материального и морального поощрения, также учитывать половозрастные, психофизиологические особенности персонала и особое внимание уделять личностным качествам сотрудников. Посредством методов управления реализуется основное содержание управленческой деятельности[4].

Таким образом, управление персоналом в таможенных органах имеет ряд особенностей, которые вытекают из специфики таможенной службы в России, заключающейся в том, что управленческая деятельность следует строгой иерархии подчиненности, основанной на общей цели и задачах, закрепленных в таможенном законодательстве.