Управление предпринимательскими рисками для обеспечения экономической безопасности компании

Экономическая безопасность бизнеса предполагает такую систему защиты, в рамках которой достигается баланс показателей риска и его воздействия на бизнес -процессы, обеспечивается достаточно высокий и устойчивый рост экономических показателей, эффективное удовлетворение экономических потребностей компании.

Поскольку основополагающими составляющими защиты бизнеса выступают интересы собственников бизнеса, руководителей, иных заинтересованных в ее устойчивости от неблагоприятных влияний лиц, то и защита корпоративных интересов, недопущение ущерба, превышающего критический предел, представляет собой основной компонент управленческой деятельности, а защита от рисков составляет ее практическое наполнение [1].

В ходе реализации комплексного подхода по управлению рисками и усилению системы внутреннего контроля для нейтрализации рисковых факторов, представляющих угрозу стабильному функционированию компании, становится возможным своевременно принимать соответствующие корректирующие управленческие решения, что повышает эффективность системы экономической безопасности бизнеса.

Управление рисками - это сложный процесс, который направлен на обнаружения и анализ рисков с дальнейшей их ликвидации в целях избежание потери финансов организации.

Изучению вопросов управления рисками посвящены работы экономистов, рассматривавших общие факторы управления рисками на предприятии: П.Г. Грабового, С.М. Васина, В.Н. Вяткина, Р.М. Качалова, М.Г. Лапуста, Г.С. Токаренко, Ф.Н. Филиной и других.

Для того, чтобы управлять рисками необходимо пройти четыре этапа:

• 1.    Идентификация - процесс выявления и распознавания. На этом этапе проходит анализ того насколько сильно тот или иной риск угрожает организации и какова вероятность его наступления.

• 2.    Анализ - последовательность определенных процедур, составляющих процесс управления рисками, который можно представить в виде блок-схемы (рис. 1).

  

  Рис. 1. Последовательность процедур анализа как составляющего процесса управления рисками в деятельности компании [3]

  
  

• 3.    Планирование. На этом этапе разрабатываются меры предотвращения возникновения риском

• 4.    Контроль наблюдение и проверка системы управления рисками на оптимальность функционирования.

Анализ и оценка внутренней и внешней среды компании позволяет определить те предпринимательские риски, с которыми может столкнуться компания в процессе достижения поставленных целей и задач. Анализ окружающей среды позволяет лучше уяснить риски компании в долгосрочной и краткосрочной перспективе.

Для того, чтобы дать качественную оценку наступившему риску, необходимо обладать достоверной информацией. Преимуществом качественного анализа риска выступает выявление угрозы на раннем этапе.

Экономическая составляющая механизма системы управления корпоративной безопасностью указывает на предпосылки формирования финансово-экономических отношений между участниками процесса обеспечения корпоративной безопасности на основе экономических методов.

Обеспечение управления экономической безопасностью на основе риск-менеджмента должно осуществляться на основе стратегии, включающей:

• – определение корпоративных интересов, цели и задач системы экономической безопасности;

  – характеристику наиболее вероятных внешних и внутренних угроз корпоратив-

• ной безопасности как совокупности условий и факторов, создающих опасность для реализации жизненно важных интересов компании;

  – определение и мониторинг факторов, влияющих на устойчивость эффективного функционирования компании в краткосрочной и среднесрочной перспективе;

  – формирование корпоративной политики, институциональных преобразований и необходимых механизмов, смягчающих воздействие факторов, дестабилизирующих функционирование и развитие компании;

  – определение критериев и параметров состояния экономики компании, отвечающих требованиям корпоративной безопасности и обеспечивающих защиту важных интересов компании и ее стейк-холдеров;

  – определение механизма функционирования системы экономической безопасности на основе применения службой безопасности компании власти правовых, экономических и административных мер воздействия.

Среди проблемных моментов в развитии отечественного риск-менеджмента специалисты отмечают отсутствие понимания у руководства значимости управления рисками. Вместе с тем риск-менеджмент помогает организации достичь поставленных целей, используя систематизированный и последовательный подход к оценке и повышению эффективности процессов управления рисками, кон- троля и корпоративного управления [4, с. 34].

Качественно продуманный механизм управления предпринимательскими рисками для обеспечения экономической безопасности компании должен соответствовать следующим требованиям:

– быстро реагировать на любые изменения;

– обеспечить интеграцию разработанных систем;

– обеспечить текущую связь подразделений;

– постоянно отслеживать уровень эффективности деятельности организации.

Представленные составляющие эффективного риск-менеджмента в системе управления бизнесом определяют внедре- ние его в политику экономической безопасности как очевидный и действенный шагом для компаний, представляя собой неотъемлемую часть всех мероприятий по обеспечению защиты бизнеса.

Эффективная организация процесса риск-менеджмента, является одним из способов улучшения положения компании и поддержания ее в конкурентоспособном состоянии, позволит организовать процесс управления рисками с целью получения оперативной информации и принятия управленческих решений по предотвращению негативных последствий рисковых событий, что обеспечит экономическую безопасность как хозяйственной, коммерческой и иной деятельность компании.