Управление продуктами

Функция управления продуктами носит межфункциональный характер и объединяет многие отделы. Например, менеджер по продукту должен поддерживать связь с инженерным отделом и отделом исследований и проектирования и в то же время координировать свои действия с отделом продаж и маркетинга. Менеджер по продукту также должен убедиться, что финансовые показатели запускаемого продукта являются надежными и что ожидаемые доходы от продукта реализованы. В частности, менеджеру по продукту, возможно, придется перевести требования к новому продукту, предоставленные ему командой продаж и маркетинга, в технические спецификации, необходимые инженерным, исследовательским и проектным отделам.

Управление продуктами делится на функции:

• •    входящие (разработка продукта)

• •    исходящие (маркетинг продукта)

Как обсуждалось ранее, разделение на эти категории зависит от типа продукта и характера организации. Управление входящими продуктами связано с получением информации о потенциальном продукте, такой как анализ данных маркетинговых исследований и обсуждение тенденций рынка, а также восприятие рынка или интуиция рынка. С другой стороны, управление исходящими продуктами концентрируется на способе продвижения продукта на рынок и включает распространение информации и ориентацию продукта на потребительские сегменты. Другими словами, управление входящим продуктом - это фаза “вытягивания”, в которой поглощается информация, а управление исходящим продуктом - это фаза “выталкивания”, в которой информация передается извне. [1]

Управление продуктами стало ключевой функцией в организационной структуре и занимает важное положение в организационной иерархии. Поскольку бизнес-ландшафт в настоящее время нуждается в проницательном и гибком управлении продуктами.

Действительно, успех или неудача запускаемых продуктов могут повлиять или омрачить перспективы компании в целом. Именно по этой причине менеджеры по продуктам должны быть особенно проницательными и умными. [4]

Необходимость управления продуктами в организациях

Чаще всего организации тратят целое состояние на маркетинг и разработку продукта отдельно. Так обстоит дело со многими компаниями, в которых разные отделы занимаются маркетингом и разработкой продуктов без какой-либо координации. Каждому из отделов остается попытаться понять, что говорят другие, чтобы сформировать согласованную и последовательную стратегию. [1]

В корпоративном мире, команды доставки часто говорят, что маркетинг оказывает на них давление, чтобы сократить время до выхода на рынок, и отдел маркетинга также часто говорит, что команды доставки не понимают, что нужно, чтобы вывести продукт на рынок. Это приводит к общему ощущению дисфункции внутри организации, когда команды конфликтуют друг с другом. Решение в таких случаях часто заключается в прагматичном взгляде на то, что вызывает трения, и в том, чтобы кто-то поддерживал связь с различными отделами. Это означает, что существует потребность в команде управления продуктом, которая отслеживает весь жизненный цикл продукта, начиная с концепции и инкубации до этапов маркетинга и послепродажного обслуживания. [2]

Существуют компании, которые не умеют читать рыночные сигналы и в то же время отказываются от инновационных идей, потому что не видят рыночного потенциала, чаще всего они и не могут добиться успеха на рынке. Суть здесь в том, что великие идеи должны воплощаться в продукты, а отличные продукты должны продаваться соответствующим образом. [2]

Но что, если бы существовала координирующая команда, которая видит потенциал в новых идеях с точки зрения маркетинговой команды и в то же время интуитивно понимает и чувствует, чего хочет рынок с точки зрения исследовательских групп и групп доставки. Итак, именно поэтому существует команда управления продуктами с ее координирующими и связующими обязанностями. Следовательно, появляется острая потребность в команде управления продуктами в любой организации, которая хочет завоевать быстро меняющийся рынок. [3]

В заключение, необходимо уменьшить дисфункцию внутри организаций и заставить их принять комплексную стратегию в отношении продуктов, и управление продуктами идеально подходит для этой роли. [1]