Управление развитием материально-технической базы предприятий в условиях их диверсификации

Автор: Батьковский А.М., Клочков В.В., Фомина А.В.

Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness

Статья в выпуске: 5-1 (51), 2019 года.

Бесплатный доступ

В данной статье рассматривается одна из задач проблемы повышения эффективности диверсификации предприятий, производящих продукцию военного назначения. Теоретической основой исследования является концепция превращения диверсификации в новую индустриализацию страны. Это предполагает широкую модернизацию и техническое перевооружение предприятий оборонно-промышленного комплекса, которые являются локомотивом развития экономики России (они производят более 70% отечественной инновационной продукции). С этой целью разработаны методологические основы и инструментарий оптимизации управления развитием материально-технической базы предприятий в условиях их диверсификации.

Еще

Предприятия, управление, диверсификация, материально-техническая база, оптимизация

Короткий адрес: https://sciup.org/170189924

IDR: 170189924   |   DOI: 10.24411/2411-0450-2019-10673

Текст научной статьи Управление развитием материально-технической базы предприятий в условиях их диверсификации

но потеряны при отсутствии корректировки процесса реализации проекта до окончания укрупненного этапа выполнения проектно-изыскательских и строительномонтажных работ (ПИР и СМР); «оборуд+пнр - доля инвестиций, которые будут безвозвратно потеряны при отсутствии корректировки процесса реализации проекта до окончания укрупненного этапа установки оборудования и выполнения пусконаладочных работ; IПИР+СМР - инвестиции, сделанные до момента корректировки проекта на этапе проектно-изыскательских и строительно-монтажных работ; I       - инвестиции, сделанные до момента корректировки проекта на этапе установки оборудования и проведения пусконаладочных работ (ПНР); t0 - время начала выполнения проекта; тПИР+СМР - длительность реализации проекта на этапе выполнения проектно-изыскательских и строительно-монтажных работ; тоборуд+ПНР - длительность реализации проекта на этапе установки оборудования и выполнения пус-

Для разработки инструментария оптимизации управления развитием материально-технической базы предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК) необходимо иметь требуемые исходные данные, которые характеризуют инвестиционные проекты, реализующие задачи диверсификации. С этой целью рассмотрим условный пример такого проекта. При этом необходимо учитывать, что программы диверсификации зависят от внешнеполитической обстановки, которая в последние годы быстро меняется. Поэтому инвестиционные проекты, реализующие диверсификационные мероприятия, часто корректируются.

Результаты исследования

Отмеченные обстоятельства породили задачу оценки безвозвратных потерь, вызванных корректировками инвестиционных проектов, реализуемых предприятиями ОПК в условиях их диверсификации. Для ее решения обозначим: ^б/корр - безвозвратные потери (нижний индекс означает «без корректировки»); « ПИР+СМР - доля инвестиций, которые будут безвозврат-

ко-наладочных                    работ;

t0 + ТПИР+СМР + Тоборуд+ПНР -- общая продолжительность выполнения проекта; D (t) - общие безвозвратные потери в момент времени t.

Предположим, что инвестиции на протяжении соответствующих укрупненных этапов реализации проекта делаются равномерно, с постоянной интенсивностью поступления средств, а момент времени, в который появляется информация об изменениях целевых задач и условий диверсификации, требующих корректировки инвестиционного проекта, не связан с этапами его реализации. Это оправданно ввиду того, что указанные изменения не связаны с конкретным проектом, а вызваны внешнеполитической и общегосударственной обстановкой [1; 2]. Тогда момент времени, в который происходит изменение проекта, распределен равномерно на отрезке от t0 до tо +^пир+смр +^оборуд+ПНР. Если изменение происходит в    момент времени t е(t0; t0 + тПИР+СМР ), то тогда своевременная корректировка процесса реализации проекта позволит, потеряв безвозвратно долю аПИР+СМР от уже сделанных на данном этапе инвестиций (составляющих, при равномерном потоке инвестиций без лагов, Ашр+смр " ~—t0—), избежать дальнейших т ПИР+СМР потерь. Если далее изменений целей и условий диверсификации не последует, то общие безвозвратные потери от корректировки проекта будут равны:

1        ■ t - t 0 __ , t е ( t 0; t 0 + т ПИР+СМР ) (1)

аПИР+СМР 2 ПИР+СМР т ПИР+СМР

Допустим, что изменение целей и условий диверсификации наступило по окончании выполнения укрупненного этапа ПИР и СМР, во время поставок и монтажа оборудования, либо выполнения пусконаладочных           работ,           т.е.

t Е ( t0 + ТПИР+СМР ; t0 + тПИР+СМР + Тоборуд+ПНР ) . Тогда до момента корректировки проекта будут сделаны инвестиции в объеме IПИР+СМР (безвозвратные потери составят от них долю аПИР+СМР ), и часть инвестиций на этапе поставки оборудования и пусконаладочных    работ,    а    именно,

1оборуд+ПНР • —( t0 + ТПИР+СМР ) (безвозвратные Тоборуд+ПНР потери составят долю аоборуд+ПНР). Свое- временная корректировка инвестиционно- го проекта, реализуемого предприятием ОПК, позволит избежать дальнейших потерь. Тогда общие безвозвратные потери от корректировки инвестиционного проекта будут равны:

D ( t )  ^ПИР+СМР • IПИР+СМР оборуд+ПНР оборуд+ПНР

Т оборуд+ПНР

\ (2)

■ ПИР+СМР )   ^  ^

,

+ т оборуд+ПНР

t Е ( t 0 + т ПИР+СМР ; t 0 + т ПИР+СМР

)

Следовательно, общие безвозвратные потери в случае, когда единственное изме- нение наступило в некоторый t G ( t0; t0 + ТПИР+СМР + тоборуд+ПНР ) и момент вызвало

немедленную корректировку инвестиционного проекта, равно:

<7      • I --0 1^(14 + Т

^пир+смр 1 пир+смр           , t G(t0; t0 + т пир+смр тПИР+СМР

D ( t ) =

т          ,               т             t ( t 0 + т ПИР+СМР

^ ПИР+СМР I ПИР+СМР + а оборуд+ПНР I оборуд+ПНР

Тоборуд+ПНР t Е (t0 + тПИР+СМР; t0 + тПИР+СМР + тоборуд+ПНР

При произвольном распределении момента времени поступления информации об изменениях задач и условий диверсификации, ожидаемые безвозвратные потери инвестиционных ресурсов равны:

t 0 + т ПИР+СМР оборуд+ПНР                          7 лх

D =        J        D ( t ) f ( t ) dt , (4)

t 0

где f ( t ) - функция плотности распределения момента времени поступления информации об изменении задач диверсификации.

При равномерном распределении момента времени поступления информации об изменении задач и условий диверсификации, ожидаемые безвозвратные потери инвестиционных ресурсов могут быть оценены следующим образом:

.                   t 0 + т ПИР+СМР оборуд+ПНР

D =--f      D (t) dt = т+ г .

Т ПИР+СМР    Т оборуд+ПНР            t0

Т___А-Т .    ___

Т ПИР+СМР Т оборуд+ПНР

10+ТПИР+СМР               t0+ТПИР+СМР + Тоборуд+ПНР j D (t) dt +       j       D (t) dt t0                             t0 +ТПИР+СМР

[ Т ПИР+СМР 0 5 ^ ПИР+СМР I ПИР+СМР +

T        A- T

Т ПИР+СМР 1 Т оборуд+ПНР

+ Т оборуд+ПНР " ( ^ ПИР+СМР I ПИР+СМР + 05 й оборуд+ПНР 1 оборуд+ПНР

------тПИР+СМР--0           I + V, -а ПИР+СМР 1 ПИР+СМР + т ПИР+СМР т оборуд+ПНР

______ Т оборуд+ПНР .1

( а ПИР+СМР 1 ПИР+СМР + и 5 а оборуд+ПНР 1 оборуд+ПНР

Т ПИР+СМР + Т оборуд+ПНР

Из выражения (5) следует, что оценка затрат и потерь зависит от временной и стоимостной структуры инвестиционных проектов, т.е. от долей соответствующих этапов в общей длительности реализации проекта т = тПИР+СМР + Тоборуд+ПНР и в общем объеме инвестиций I = Iоборуд+ПНР + IПИР+СМР (т.е. от технологической структуры капитальных вложений). Эти параметры определяются спецификой технологий, используемых на предприятиях различных отраслей ОПК [3; 4; 5].

Анализ представленных в открытой печати статистических данных по технологической структуре капитальных вложений на предприятиях ОПК, свидетельствуют, что они принимают значения, лежащие в определенных диапазонах, которые представлены в таблице 1.

Таблица 1. Диапазоны параметров модели затрат и потерь, связанных с изменениями деятельности предприятий в условиях их диверсификации

Показатели инвестиционного проекта, реализующего задачи диверсификации и осуществляемого предприятием ОПК

Показатели на этапе: ПИР + СМР

Показатели на этапе закупки и монтажа оборудования + ПНР

Доля этапа в общей длительности реализации проекта

Т ПИР+СМР = 0,4-0,7

Т

Т оборуд+ПНР = 0,3-0,6

Т

Доля этапа в общем объеме инвестиционных затрат проекта

I ПИР+СМР = 0,1-0,4

I

I оборуд+ПНР = 0,6-0,9 I

Доли безвозвратных потерь инвестиций на данном этапе реализации проекта:

а ПИР+СМР =

а оборуд+ПНР

- при сокращении спроса на продукцию

0,9-1,0

0,1-0,3

- при изменении ассортимента продукции (без изменения ее технологического уровня)

0-0,2

0,1-0,2

- при изменении технологии производства

0,3-0,5

0,8-1,0

Задаваясь конкретными значениями из указанных диапазонов и пользуясь формулами (1)-(5), можно получать оценки затрат и потерь, вызванных различными изменениями целей и условий работы диверсифицируемых предприятий, т.е. D , D в отношении к общей сумме инвестиций по инвестиционному проекту I . Сопоставляя их между собой, можно оп- ределить в каких случаях более существенный эффект приносит адаптация производственного потенциала предприятий ОПК к изменившимся целям и условиям диверсификации, а когда – требуется оперативная корректировка параметров проекта [6; 7]. С этой целью рассмотрим следующий конкретный набор исходных данных (табл. 2).

Таблица 2. Значения параметров модели затрат и потерь, связанных с изменениями деятельности предприятий в условиях их диверсификации

Показатели инвестиционного проекта, реализующего задачи диверсификации и осуществляемого предприятием ОПК

Показатели на этапе: ПИР + СМР

Показатели на этапе: закупка и монтаж оборудования, ПНР

Доля этапа в общей длительности реализации проекта

т     =0 5

Т ПИР+СМР     v,-v

Т

Т оборуд+ПНР = 0,5

Т

Доля этапа в общем объеме инвестиционных затрат

I    =02

ПИР+СМР       ,

I

I оборуд+ПНР = 0,8

I

Доли безвозвратных потерь инвестиций на данном этапе реализации проекта:

а ПИР+СМР

а оборуд+ПНР

- при сокращении спроса на продукцию

0,9

0,2

- при изменении ассортимента продукции (без изменения ее технологического уровня)

0,2

0,2

- при изменении технологии производства

0,3

0,9

Результаты расчетов по предложенной экономико-математической модели с учетом параметров значений затрат и потерь представлены в таблице 3.

Таблица 3. Оценки относительных потерь стоимости инвестиций при изменениях деятельности предприятия в условиях диверсификации

Условия деятельности предприятия

Доли безвозвратных потерь инвестиций

Относительная эффективность

при корректировке по мере получения информации о будущих изменениях: D

I

при корректировке по окончании инвестирования: D б/корр

I

оперативной корректировки проекта: D б/корр - D D б/корр

адаптации проекта по окончании инвестирования:    D б/корр

I

При сокращении спроса на продукцию

18%

34%

49%

66%

При изменении ассортимента продукции (без изменения ее технологического уровня)

7%

20%

65%

80%

При изменении технологий производства

23%

78%

71%

22%

Анализ полученных количественных оценок позволяет сделать вывод, что наименее критичный вид рисков проведения диверсификации– риск изменения ассортимента продукции при сохранении ее технологической общности с изначально запланированной продукцией. Даже при «пассивной» корректировке по окончании строительства и ввода новых, требуемых для проведения диверсификации мощностей в строй, он приносил бы ущерб не более 20% от изначальной стоимости данного объекта. В то же время, оперативная корректировка параметров проекта позволила бы сократить эти потери, в среднем до 7% общей суммы инвестиций. В случае, если в течение периода реализации инвестиционного проекта становится известно о будущем сокращении спроса на продукцию, которая будет создаваться после реализации проекта, то оперативная корректировка параметров проекта (пассивной части основных фондов, характеристик оборудования и т.п.) позволила бы удержать потери, в среднем, на уровне 18% от общей суммы инвестиций. В то же время корректировка проекта по окончании строительства и ввода в строй объекта приводит к потере приблизительно 34% его общей стоимости. В случае сокращения спроса на продукцию рассматривается возможность пропорционального сокращения стоимости пассивной части основных производственных фондов и стоимости оборудования. Однако на практике, в силу дискретного характера производственного оборудования, а также зданий и сооружений, служащих для их размещения, пропорциональное сокращение затрат часто невозможно [8; 9]. Наиболее критичный вид изменений условий работы предприятий – изменения технологий производства – приводит, в отсутствие корректировки параметров проекта, к потере большей части инвестиционных затрат (в данном условном примере – 78%). Однако гибкое реагирование на прогнозируемые изменения непосредственно в процессе реализации проекта позволяет сократить ожидаемый ущерб, в среднем до 23% стоимости объекта.

Заключение

Установлено, что гибкое реагирование на прогнозируемые изменения непосредственно в процессе реализации проекта соответствует наибольшей эффективности реализации инвестиционных проектов развития производственного потенциала предприятий ОПК в условиях их диверсификации [10]. Таким образом, именно на отслеживание будущих требований к технологическому уровню производства, цен на используемые ресурсы, возможностей применения новых технологий и видов оборудования должна быть нацелена система управления процессом реализации инвестиционных проектов, осуществляемых предприятиями ОПК в условиях их диверсификации [11].

Список литературы Управление развитием материально-технической базы предприятий в условиях их диверсификации

  • Авдонин Б.Н., Батьковский А.М., Хрусталев Е.Ю. Оптимизация управления развитием оборонно-промышленного комплекса в современных условиях. // Электронная промышленность. - 2014. - №3. - С. 48-58
  • Самородов Е.М., Марченкова Л.М., Кузнецова Л.М. Особенности управления предприятиями государственного сектора экономики: совершенствование организационно-экономического механизма. // Российское предпринимательство. - 2017. - Т. 18. - № 12. - С. 1949 - 1964
  • Ситников С.Е. Оценка эффективности инвестиций в предприятия оборонно-промышленного комплекса. // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). - 2016. - Т. 7. - № 1. - С. 34-40
  • Батьковский А.М., Батьковский М.А. Теоретические основы и инструментарий управления предприятиями оборонно-промышленного комплекса. - М.: Тезаурус. - 2015. - 128 с.
  • Батьковский А.М., Батьковский М.А., Гордейко С.В., Мерзлякова А.П. Оценка экономической устойчивости предприятий оборонно-промышленного комплекса. // Аудит и финансовый анализ. - 2011. - № 6. - С. 120-126
Статья научная