Управление развитием материально-технической базы предприятий в условиях их диверсификации
Автор: Батьковский А.М., Клочков В.В., Фомина А.В.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 5-1 (51), 2019 года.
Бесплатный доступ
В данной статье рассматривается одна из задач проблемы повышения эффективности диверсификации предприятий, производящих продукцию военного назначения. Теоретической основой исследования является концепция превращения диверсификации в новую индустриализацию страны. Это предполагает широкую модернизацию и техническое перевооружение предприятий оборонно-промышленного комплекса, которые являются локомотивом развития экономики России (они производят более 70% отечественной инновационной продукции). С этой целью разработаны методологические основы и инструментарий оптимизации управления развитием материально-технической базы предприятий в условиях их диверсификации.
Предприятия, управление, диверсификация, материально-техническая база, оптимизация
Короткий адрес: https://sciup.org/170189924
IDR: 170189924 | DOI: 10.24411/2411-0450-2019-10673
Текст научной статьи Управление развитием материально-технической базы предприятий в условиях их диверсификации
но потеряны при отсутствии корректировки процесса реализации проекта до окончания укрупненного этапа выполнения проектно-изыскательских и строительномонтажных работ (ПИР и СМР); «оборуд+пнр - доля инвестиций, которые будут безвозвратно потеряны при отсутствии корректировки процесса реализации проекта до окончания укрупненного этапа установки оборудования и выполнения пусконаладочных работ; IПИР+СМР - инвестиции, сделанные до момента корректировки проекта на этапе проектно-изыскательских и строительно-монтажных работ; I - инвестиции, сделанные до момента корректировки проекта на этапе установки оборудования и проведения пусконаладочных работ (ПНР); t0 - время начала выполнения проекта; тПИР+СМР - длительность реализации проекта на этапе выполнения проектно-изыскательских и строительно-монтажных работ; тоборуд+ПНР - длительность реализации проекта на этапе установки оборудования и выполнения пус-
Для разработки инструментария оптимизации управления развитием материально-технической базы предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК) необходимо иметь требуемые исходные данные, которые характеризуют инвестиционные проекты, реализующие задачи диверсификации. С этой целью рассмотрим условный пример такого проекта. При этом необходимо учитывать, что программы диверсификации зависят от внешнеполитической обстановки, которая в последние годы быстро меняется. Поэтому инвестиционные проекты, реализующие диверсификационные мероприятия, часто корректируются.
Результаты исследования
Отмеченные обстоятельства породили задачу оценки безвозвратных потерь, вызванных корректировками инвестиционных проектов, реализуемых предприятиями ОПК в условиях их диверсификации. Для ее решения обозначим: ^б/корр - безвозвратные потери (нижний индекс означает «без корректировки»); « ПИР+СМР - доля инвестиций, которые будут безвозврат-
ко-наладочных работ;
t0 + ТПИР+СМР + Тоборуд+ПНР -- общая продолжительность выполнения проекта; D (t) - общие безвозвратные потери в момент времени t.
Предположим, что инвестиции на протяжении соответствующих укрупненных этапов реализации проекта делаются равномерно, с постоянной интенсивностью поступления средств, а момент времени, в который появляется информация об изменениях целевых задач и условий диверсификации, требующих корректировки инвестиционного проекта, не связан с этапами его реализации. Это оправданно ввиду того, что указанные изменения не связаны с конкретным проектом, а вызваны внешнеполитической и общегосударственной обстановкой [1; 2]. Тогда момент времени, в который происходит изменение проекта, распределен равномерно на отрезке от t0 до tо +^пир+смр +^оборуд+ПНР. Если изменение происходит в момент времени t е(t0; t0 + тПИР+СМР ), то тогда своевременная корректировка процесса реализации проекта позволит, потеряв безвозвратно долю аПИР+СМР от уже сделанных на данном этапе инвестиций (составляющих, при равномерном потоке инвестиций без лагов, Ашр+смр " ~—t0—), избежать дальнейших т ПИР+СМР потерь. Если далее изменений целей и условий диверсификации не последует, то общие безвозвратные потери от корректировки проекта будут равны:
1 ■ t - t 0 __ , t е ( t 0; t 0 + т ПИР+СМР ) (1)
аПИР+СМР 2 ПИР+СМР т ПИР+СМР
Допустим, что изменение целей и условий диверсификации наступило по окончании выполнения укрупненного этапа ПИР и СМР, во время поставок и монтажа оборудования, либо выполнения пусконаладочных работ, т.е.
t Е ( t0 + ТПИР+СМР ; t0 + тПИР+СМР + Тоборуд+ПНР ) . Тогда до момента корректировки проекта будут сделаны инвестиции в объеме IПИР+СМР (безвозвратные потери составят от них долю аПИР+СМР ), и часть инвестиций на этапе поставки оборудования и пусконаладочных работ, а именно,
1оборуд+ПНР • —( t0 + ТПИР+СМР ) (безвозвратные Тоборуд+ПНР потери составят долю аоборуд+ПНР). Свое- временная корректировка инвестиционно- го проекта, реализуемого предприятием ОПК, позволит избежать дальнейших потерь. Тогда общие безвозвратные потери от корректировки инвестиционного проекта будут равны:
D ( t ) ^ПИР+СМР • IПИР+СМР оборуд+ПНР оборуд+ПНР
Т оборуд+ПНР
\ (2)
■ ПИР+СМР ) ^ ^
,
+ т оборуд+ПНР
t Е ( t 0 + т ПИР+СМР ; t 0 + т ПИР+СМР
)
Следовательно, общие безвозвратные потери в случае, когда единственное изме- нение наступило в некоторый t G ( t0; t0 + ТПИР+СМР + тоборуд+ПНР ) и момент вызвало
немедленную корректировку инвестиционного проекта, равно:
<7 • I --0— 1^(14 + Т
^пир+смр 1 пир+смр , t G(t0; t0 + т пир+смр тПИР+СМР
D ( t ) =
т , т t ( t 0 + т ПИР+СМР
^ ПИР+СМР I ПИР+СМР + а оборуд+ПНР I оборуд+ПНР
Тоборуд+ПНР t Е (t0 + тПИР+СМР; t0 + тПИР+СМР + тоборуд+ПНР
При произвольном распределении момента времени поступления информации об изменениях задач и условий диверсификации, ожидаемые безвозвратные потери инвестиционных ресурсов равны:
t 0 + т ПИР+СМР +т оборуд+ПНР 7 лх
D = J D ( t ) • f ( t ) dt , (4)
t 0
где f ( t ) - функция плотности распределения момента времени поступления информации об изменении задач диверсификации.
При равномерном распределении момента времени поступления информации об изменении задач и условий диверсификации, ожидаемые безвозвратные потери инвестиционных ресурсов могут быть оценены следующим образом:
. t 0 + т ПИР+СМР +т оборуд+ПНР
D =--f D (t) dt = т+ г .
Т ПИР+СМР Т оборуд+ПНР t0
Т___А-Т . ___
Т ПИР+СМР Т оборуд+ПНР
10+ТПИР+СМР t0+ТПИР+СМР + Тоборуд+ПНР j D (t) dt + j D (t) dt t0 t0 +ТПИР+СМР
[ Т ПИР+СМР 0 5 ^ ПИР+СМР I ПИР+СМР +
T A- T
Т ПИР+СМР 1 Т оборуд+ПНР
+ Т оборуд+ПНР " ( ^ ПИР+СМР " I ПИР+СМР + 0’5 й оборуд+ПНР " 1 оборуд+ПНР
------тПИР+СМР--0 I + V, -а ПИР+СМР 1 ПИР+СМР + т ПИР+СМР т оборуд+ПНР
______ Т оборуд+ПНР .1
( а ПИР+СМР 1 ПИР+СМР + и’ 5 а оборуд+ПНР 1 оборуд+ПНР
Т ПИР+СМР + Т оборуд+ПНР
Из выражения (5) следует, что оценка затрат и потерь зависит от временной и стоимостной структуры инвестиционных проектов, т.е. от долей соответствующих этапов в общей длительности реализации проекта т = тПИР+СМР + Тоборуд+ПНР и в общем объеме инвестиций I = Iоборуд+ПНР + IПИР+СМР (т.е. от технологической структуры капитальных вложений). Эти параметры определяются спецификой технологий, используемых на предприятиях различных отраслей ОПК [3; 4; 5].
Анализ представленных в открытой печати статистических данных по технологической структуре капитальных вложений на предприятиях ОПК, свидетельствуют, что они принимают значения, лежащие в определенных диапазонах, которые представлены в таблице 1.
Таблица 1. Диапазоны параметров модели затрат и потерь, связанных с изменениями деятельности предприятий в условиях их диверсификации
Показатели инвестиционного проекта, реализующего задачи диверсификации и осуществляемого предприятием ОПК |
Показатели на этапе: ПИР + СМР |
Показатели на этапе закупки и монтажа оборудования + ПНР |
Доля этапа в общей длительности реализации проекта |
Т ПИР+СМР = 0,4-0,7 Т |
Т оборуд+ПНР = 0,3-0,6 Т |
Доля этапа в общем объеме инвестиционных затрат проекта |
I ПИР+СМР = 0,1-0,4 I |
I оборуд+ПНР = 0,6-0,9 I |
Доли безвозвратных потерь инвестиций на данном этапе реализации проекта: |
а ПИР+СМР = |
а оборуд+ПНР |
- при сокращении спроса на продукцию |
0,9-1,0 |
0,1-0,3 |
- при изменении ассортимента продукции (без изменения ее технологического уровня) |
0-0,2 |
0,1-0,2 |
- при изменении технологии производства |
0,3-0,5 |
0,8-1,0 |
Задаваясь конкретными значениями из указанных диапазонов и пользуясь формулами (1)-(5), можно получать оценки затрат и потерь, вызванных различными изменениями целей и условий работы диверсифицируемых предприятий, т.е. D , D в отношении к общей сумме инвестиций по инвестиционному проекту I . Сопоставляя их между собой, можно оп- ределить в каких случаях более существенный эффект приносит адаптация производственного потенциала предприятий ОПК к изменившимся целям и условиям диверсификации, а когда – требуется оперативная корректировка параметров проекта [6; 7]. С этой целью рассмотрим следующий конкретный набор исходных данных (табл. 2).
Таблица 2. Значения параметров модели затрат и потерь, связанных с изменениями деятельности предприятий в условиях их диверсификации
Показатели инвестиционного проекта, реализующего задачи диверсификации и осуществляемого предприятием ОПК |
Показатели на этапе: ПИР + СМР |
Показатели на этапе: закупка и монтаж оборудования, ПНР |
Доля этапа в общей длительности реализации проекта |
т =0 5 Т ПИР+СМР v,-v Т |
Т оборуд+ПНР = 0,5 Т |
Доля этапа в общем объеме инвестиционных затрат |
I =02 ПИР+СМР , I |
I оборуд+ПНР = 0,8 I |
Доли безвозвратных потерь инвестиций на данном этапе реализации проекта: |
а ПИР+СМР |
а оборуд+ПНР |
- при сокращении спроса на продукцию |
0,9 |
0,2 |
- при изменении ассортимента продукции (без изменения ее технологического уровня) |
0,2 |
0,2 |
- при изменении технологии производства |
0,3 |
0,9 |
Результаты расчетов по предложенной экономико-математической модели с учетом параметров значений затрат и потерь представлены в таблице 3.
Таблица 3. Оценки относительных потерь стоимости инвестиций при изменениях деятельности предприятия в условиях диверсификации
Условия деятельности предприятия |
Доли безвозвратных потерь инвестиций |
Относительная эффективность |
||
при корректировке по мере получения информации о будущих изменениях: D I |
при корректировке по окончании инвестирования: D б/корр I |
оперативной корректировки проекта: D б/корр - D D б/корр |
адаптации проекта по окончании инвестирования: D б/корр I |
|
При сокращении спроса на продукцию |
18% |
34% |
49% |
66% |
При изменении ассортимента продукции (без изменения ее технологического уровня) |
7% |
20% |
65% |
80% |
При изменении технологий производства |
23% |
78% |
71% |
22% |
Анализ полученных количественных оценок позволяет сделать вывод, что наименее критичный вид рисков проведения диверсификации– риск изменения ассортимента продукции при сохранении ее технологической общности с изначально запланированной продукцией. Даже при «пассивной» корректировке по окончании строительства и ввода новых, требуемых для проведения диверсификации мощностей в строй, он приносил бы ущерб не более 20% от изначальной стоимости данного объекта. В то же время, оперативная корректировка параметров проекта позволила бы сократить эти потери, в среднем до 7% общей суммы инвестиций. В случае, если в течение периода реализации инвестиционного проекта становится известно о будущем сокращении спроса на продукцию, которая будет создаваться после реализации проекта, то оперативная корректировка параметров проекта (пассивной части основных фондов, характеристик оборудования и т.п.) позволила бы удержать потери, в среднем, на уровне 18% от общей суммы инвестиций. В то же время корректировка проекта по окончании строительства и ввода в строй объекта приводит к потере приблизительно 34% его общей стоимости. В случае сокращения спроса на продукцию рассматривается возможность пропорционального сокращения стоимости пассивной части основных производственных фондов и стоимости оборудования. Однако на практике, в силу дискретного характера производственного оборудования, а также зданий и сооружений, служащих для их размещения, пропорциональное сокращение затрат часто невозможно [8; 9]. Наиболее критичный вид изменений условий работы предприятий – изменения технологий производства – приводит, в отсутствие корректировки параметров проекта, к потере большей части инвестиционных затрат (в данном условном примере – 78%). Однако гибкое реагирование на прогнозируемые изменения непосредственно в процессе реализации проекта позволяет сократить ожидаемый ущерб, в среднем до 23% стоимости объекта.
Заключение
Установлено, что гибкое реагирование на прогнозируемые изменения непосредственно в процессе реализации проекта соответствует наибольшей эффективности реализации инвестиционных проектов развития производственного потенциала предприятий ОПК в условиях их диверсификации [10]. Таким образом, именно на отслеживание будущих требований к технологическому уровню производства, цен на используемые ресурсы, возможностей применения новых технологий и видов оборудования должна быть нацелена система управления процессом реализации инвестиционных проектов, осуществляемых предприятиями ОПК в условиях их диверсификации [11].
Список литературы Управление развитием материально-технической базы предприятий в условиях их диверсификации
- Авдонин Б.Н., Батьковский А.М., Хрусталев Е.Ю. Оптимизация управления развитием оборонно-промышленного комплекса в современных условиях. // Электронная промышленность. - 2014. - №3. - С. 48-58
- Самородов Е.М., Марченкова Л.М., Кузнецова Л.М. Особенности управления предприятиями государственного сектора экономики: совершенствование организационно-экономического механизма. // Российское предпринимательство. - 2017. - Т. 18. - № 12. - С. 1949 - 1964
- Ситников С.Е. Оценка эффективности инвестиций в предприятия оборонно-промышленного комплекса. // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). - 2016. - Т. 7. - № 1. - С. 34-40
- Батьковский А.М., Батьковский М.А. Теоретические основы и инструментарий управления предприятиями оборонно-промышленного комплекса. - М.: Тезаурус. - 2015. - 128 с.
- Батьковский А.М., Батьковский М.А., Гордейко С.В., Мерзлякова А.П. Оценка экономической устойчивости предприятий оборонно-промышленного комплекса. // Аудит и финансовый анализ. - 2011. - № 6. - С. 120-126