Управление рисками в агробизнесе и способы их оценки

master's student

2 course, faculty of Agricultural

Kalmyk State University B. B. Gorodovikova

Russia, Elista

master's student

2 course, faculty of mathematics, physics and information technology

Kalmyk State University B. B. Gorodovikova

Russia, Elista

RISK MANAGEMENT IN AGRIBUSINESS AND WAYS TO ASSESS THEM

Annotation:

The article is devoted to the problem of risks in agribusiness. The article considers the impact of risks on the functioning of agribusiness companies. Ways to reduce risks and their assessment were studied.

Руководство рисками предполагает предупреждение возникновения какого-либо риска, установление его цены, осуществление предупредительных процедур, дающих возможность исключить либо уменьшить убытки.

Важным обстоятельством концепции управления риском считается верная оценка реальной возможности и стоимости риска, какому подвергается организация в ходе проведения собственной работы.

Стоимостью риска называются практические потери для компании, расходы по их сокращению и компенсации.

Выделяются три главные составляющие стоимости риска.

Первое — цена контроля и регулирования рисков. Это затраты по содержанию и обеспечению работы концепции контроля и регулирования, в том числе, цена превентивных процедур и т.д.

Второе — цена риска, располагающегося в рамках ответственности организации, к примеру, непредвиденные случаи ответственности страховщика.

Третье — цена передачи риска на страхование, что означает - затраты по оплате страховых выплат.

Управление рисками, кроме того, оказывает воздействие на результативность процедуры и концепции, получение целевого результата, руководство средствами, это дает возможность расценивать руководство рисками как один из элементов единого координационного процесса управления.

Компании одинаково важно руководить и политическими, и экономическими, и научно-техническими, и профессиональными рисками, а также гарантировать противопожарную безопасность, руководить действиями в обстоятельствах чрезвычайных ситуаций и природоохранные мероприятия и т.п.

Руководство рисками обязано быть интегрировано в общеорганизационный процесс, обязано располагать собственным планом, тактикой, своевременным осуществлением. Кроме того, считается, что принципиально не только реализовывать контроль над рисками, но и время от времени пересматривать процедуры и ресурсы подобного управления.

Колоссальная продуктивность затрат ресурсов при осуществлении концепции руководства рисками возможна лишь в рамках концептуальной организации. Эта организация в риск-менеджменте считается самой применимой.

Ключевыми способами концепции руководства предпринимательским риском считаются исследование, мониторинг, составление плана и подсчет. В процессе рассмотрения в основном исследуются характеристики базовых этапов, обнаруживаются отличия от запланированных задач и их предпосылки.

В области превентивных процедур существенную роль играет страхование — концепция действий по формированию финансового фонда, из коего компенсируются утраты. Отличают имущественное, личное страхование и страхование ответственности пред третьим лицом.

Затраты по всем типам страхования относятся на себестоимость продукта. Сокращению издержек от вероятного риска содействует и самострахование компании — формирование в компании рискового фонда, ресурсы коего применяются для компенсации потерь.

Для количественной оценки предпринимательского риска можно применять два вида способов. Первый создан на базе априорных (заблаговременных) выводов, основывающихся на теоретических тезисах и претензиям к итогам конкретных заключений на базе логических размышлений. Второй базируется на экспериментальных решениях, когда при установлении прогнозируемого риска применяют прогнозирование и экстраполяцию на основе предыдущего опыта, явлений и условий. Но классификация способов в какой-то мере условна, потому что в действительности все они взаимосвязаны и дополняют друг друга. Это связано с тем, что в целом ряде ситуаций они не способны непосредственно сами гарантировать необходимый уровень правдивости и верности оценки. Используемые в сочетаниях, они становятся крайне результативными — плюсы одного способа возместят минусы второго.

Более широкое применение в оценке и измерении риска обнаружили экспертные, статистические и расчетно-аналитические способы.

Экспертные способы ориентированы на обнаружение и формирование обобщенного взгляда специалистов на количественное оценивание предпринимательского риска для утверждения результативных постановлений. По собственной сути они необъективны, однако дают возможность предсказать вероятные опасности в случаях, если обоснованности явлений невозможно конкретно формализировать.

Способы формальные здесь представлены методами обработки итогов опроса специалистов, дающие возможность классифицировать все приобретенные данные, уменьшить неясность при оценивании вероятных предпринимательских рисков. Сюда можно отнести способ «мозгового штурма», способы усреднения информации, приближенного моделирования, априорного ранжирования и тп.

Статистические способы рассмотрения и моделирования применяются тогда, когда требуемые сведения возможно добыть на базе обрабатывания и рассмотрения определенной информации о положении исследуемых явлений за определенное время. Благодаря им, к примеру, находят решение проблемы обнаружения более значимых обстоятельств, ставших причиной существования риска, тех либо иных издержек.

Расчетно-аналитический способ основывается на математических методах.

Посредством математического аппарата дается оценка перспективам получаемых итогов и прогнозируется показатель риска.

С целью принятия во внимание риска в теории статистических решений используют коэффициент риска, выражающий разумность и прибыльность избираемого решения в определенной ситуации с учетом уровня ее неточности. Риск вычисляется как разность меж прогнозируемыми итогами мероприятий при обладании достоверными сведениями касательно положения (обладания материальными ресурсами и т.д.) и итогом, которого можно достигнуть в случае, если эти сведения неизвестны.