Управление рисками в предпринимательской деятельности и влияние экономической среды

Предпринимательская деятельность всегда сопряжена с риском, и одна из задач руководства любого предприятия – управление рисками. Одним из важных факторов, влияющих на успешность предпринимательства, является экономическая среда (или бизнес-среда), в которой действует бизнес.

Бизнес-среда – это совокупность факторов, способствующих развитию бизнеса. Основными факторами, определяющими бизнес-среду, являются государственное и бюрократическое регулирование, инвестиции, коррупция, налоговое бремя, законодательное регулирование, права собственности и доступ к финансовым ресурсам [2, c. 112].

Предпринимательская активность и регулирование бизнес-среды широко рассматриваются в экономической литературе. Предпринимательская активность является одним из основных источников устойчивого экономического развития, инноваций и создания рабочих мест. Государственное регулирование влияет на развитие малого и среднего бизнеса. Жесткое государственное регулирование бизнеса способствует развитию коррупции и теневого сектора экономики [2, c. 113].

Риск-менеджмент как самостоятельное направление в сфере управления предприятием начал активно развиваться в России в начале XXI века. В СССР существовала государственная плановая экономика, государство практически принимало на себя все риски предприятий и организаций. Поэтому управление не рисками, а безопасностью осуществлялось на государственном уровне и заключалось в контроле соответствующих надзорных органов за соблюдением госпредприятиями различных ГОСТов, инструкций, предписаний и т. д. Отдельными рисками, а вернее безопасностью, занимались определенные ведомства в силу своих компетенций [3, c. 11].

В условиях рыночной экономики бизнес-среда становится более конкурентной и непредсказуемой, что порождает риски для предприятий. В то же время рыночная экономика предоставляет предпринимателям больше возможностей для развития бизнеса и получения прибыли. В таких условиях управление рисками становится неотъемлемой частью предпринимательской деятельности.

Успешное управление рисками позволяет компаниям снизить вероятность возникновения негативных последствий и повысить финансовую устойчивость. Риски могут проистекать из различных источников, таких как изменения на рынке, экономические кризисы, конкуренция, правительственные регуляции, технические проблемы и т. д. И в этом случае анализ бизнес-среды, эко- номической среды становится неотъемлемым компонентом менеджмента рисков, который позволяет компаниям не только защитить себя от потерь, но и использовать риски как возможность для получения дополнительной прибыли.

Кроме того, управление рисками помогает компаниям лучше ориентироваться в экономической среде и адаптироваться к изменениям на рынке. Управление рисками позволяет компаниям использовать возможности для развития бизнеса, в том числе для выхода на новые рынки, расширения ассортимента продукции, увеличения объемов продаж.

Наконец, научно обоснованный подход к идентификации, оценке и анализу рисков, а также выбору подходов к работе с ними поможет сократить издержки и повысить эффективность предприятий. Управление рисками должно рассматриваться предпринимателями как один из основных и ежедневных процессов бизнеса, наравне с бухгалтерским учетом.

В целом управление рисками является необходимым условием для успешной предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики.

Цель данной статьи – проанализировать роль работы с рисками в предпринимательской деятельности и оценить роль экономической среды в менеджменте рисков. Для достижения этой цели будут рассмотрены теоретические аспекты рисков и участия экономической среды в менеджменте рисков, а также будут представлены практические примеры и рекомендации.

Теоретические аспекты: риски

Предпринимательская деятельность всегда сопряжена с риском [4, c. 83]. Бизнес-планирование и прогнозирование поведения рынка – это лишь несколько важных аспектов управления рисками. Однако, при работе с рисками необходимо также учитывать экономическую среду, в которой осуществляется предпринимательская деятельность.

Согласно ГОСТ Р 56275-2014 риск – это влияние неопределенности на достижение целей [6, c. 5]. Причем это влияние может быть как негативным, так и положительным. С точки зрения экономики риск чаще рассматривается как незащищенность от (или возможность возникновения) неблагоприятных последствий, как вероятность потерь, которые могут возникнуть в результате неопределенности в условиях рынка, политики и других факторов.

А вот с точки зрения бизнеса, напротив, риск зачастую рассматривается как возможность получения дополнительной прибыли, а порой и сверхприбыли.

Также риск может рассматриваться как состояние неопределенности.

Оценка возможных реакций на риск и выбор наиболее подходящего пути обработки риска в каждом конкретном случае является основой управления рисками. Корректное реагирование на риски должно быть экономически оправданным для предприятий.

В рамках повседневной частной жизни многие реакции на риск являются автоматическими. Знания человека о способах избежать бытовых ожогов или ДТП основаны на автоматических реакциях на угрозы. Ожоги и аварии – это те риски, которые могут иметь только негативные последствия. Такие риски называются рисками опасности [7, c. 11]. Требования регулирующих и надзорных органов часто рассматриваются организациями как риски опасности (но иногда могут выноситься в отдельную категорию), где несоблюдение может иметь только негативные последствия. Однако иногда соответствие некоторым необязательным требованиям (добровольная сертификация) может принести дополнительные конкурентные преимущества, и в таком случае этот риск уже перестает классифицироваться как опасность, но тем не менее остается риском.

Организации сталкиваются с широким спектром рисков, которые могут повлиять на результаты их деятельности. Такие события могут:

• •    препятствовать достижению целей (риски опасности);

• •    давать возможность достичь более высоких результатов, чем было запланировано (риски возможностей);

• •    создавать неопределенность (риски контроля);

• •    иногда выделяют четвертую группу рисков - так называемые обязательные риски - в эту группу обычно входят риски, связанные с регуляторами и государством.

Управление рисками должно предполагать интегрированный подход к оценке, контролю и мониторингу всех этих типов рисков. Компонентами успешной системы управления рисками являются структура коммуникаций и отчетности, общая стратегия управления рисками и набор принципов и процедур (фреймворк).

Для того чтобы добиться высоких результатов в управлении рисками, необходимо определить предполагаемые преимущества внедрения системы менеджмента рисков. Если эти преимущества не будут определены и зафиксированы, то оценить успешность внедрения системы менеджмента рисков будет невозможно.

В общих чертах организации будут стремиться минимизировать обязательные риски, смягчать риски опасности, управлять рисками контроля и осваивать риски возможностей. Однако важно отметить, что нет правильного или неправильного разделения рисков. В литературе можно столкнуться и с другой классификацией рисков - например, деление на два типа: чистые (риски опасностей) и спекулятивные (риски возможностей). Каждая организация может принимать для себя ту классификацию рисков, которая лучше подходит для конкретного бизнеса.

Риски могут классифицироваться и по другим параметрам:

• •    продолжительность влияния:

• -    короткое влияние;

• -    продолжительное влияние;

• -    постоянное влияние;

• •    масштаб влияния:

• -    локальное влияние;

• -    глобальное влияние;

• •    характер влияния:

• -    потенциальный финансовый ущерб;

• -    потенциальное влияние на операционную деятельность;

• -    потенциальное влияние на инфраструктуру;

• -    потенциальное влияние на репутацию;

• -    потенциальное влияние на положение компании на рынке;

• •    источник риска:

• -    внутренний (сотрудники, основные средства и др.);

• -    внешний (влияние среды (экономической/бизнес), контрагентов и др.).

Можно классифицировать риски по элементу, который может быть затронут:

• •    человеческие ресурсы;

• •    здания;

• •    процессы;

• •    продукты.

Каждая организация решает для себя, какая система классификации рисков будет для нее наиболее релевантна. Многие стандарты и фреймворки по управлению рисками предлагают конкретную систему классификации рисков. Если организация принимает один из этих стандартов, то она, как правило, следует рекомендуемой системе классификации.

Хорошим решением будет классифицировать каждый риск несколькими способами, чтобы ясно понимать его потенциальное воздействие.

Экономическая среда

Экономическая среда - это общая совокупность факторов, влияющих на экономическую деятельность в целом и на отдельные компании в частности. К таким факторам относят уровень инфляции, уровень безработицы, уровень ВВП, курс валюты, налоговое законодательство, политическую ситуацию и пр. [1, с. 66].

Экономическая среда может оказывать существенное влияние на подход компании к управлению рисками.

В периоды экономического роста и стабильности компании могут быть более склонны к рискованным инвестициям и стратегиям, так как рыночные условия благоприятствуют росту бизнеса и прибыльности. Однако в периоды экономического спада компании могут стать более консервативными в своих решениях и стратегиях управления рисками, чтобы снизить потери и сохранить финансовую устойчивость в случае реализации негативных сценариев.

Например, в периоды экономического роста компании могут быть более склонны к инвестициям в новые проекты, расширение бизнеса и использованию долгового финансирования. Однако в периоды экономического спада компании могут ограничивать свои расходы, сокращать инвестиции и снижать свой долг.

Кроме того, экономическая среда может также влиять на выбор методов управления рисками. В периоды экономической нестабильности компании могут предпочитать более консервативные методы управления рисками, такие как страхование, чтобы снизить свои риски. В то же время в периоды экономического роста компании могут использовать более агрессивные методы управления рисками, такие как финансовые деривативы, чтобы получить большую прибыль.

Таким образом, экономическая среда может существенно влиять на подход компании к управлению рисками, и компании должны учитывать текущие рыночные условия и экономические тенденции при разработке своих стратегий управления рисками.

Практические аспекты

Существует множество инструментов для управления рисками предпринимательской деятельности. Ниже приведены некоторые из наиболее распространенных и учитывающих влияние экономической среды.

• •    Бизнес-планирование: составление подробного бизнес-плана, который включает в себя анализ рисков и способы их управления.

• •    SWOT анализ: оценка сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз, которые могут повлиять на его успех.

• •    Маркетинговые исследования: изучение рынка и конкурентов для определения потенциальных рисков и возможностей.

• •    Анализ финансовых показателей: оценка финансовых рисков, таких как кредитный риск и операционный риск.

• •    Страхование: приобретение страховых полисов, которые позволяют покрыть расходы в случае нанесения ущерба имуществу или возникновения материальной ответственности перед третьими лицами.

• •    Диверсификация деятельности: распределение рисков между различными видами бизнеса.

• •    Аутсорсинг: перенос рисков на сторонние компании, которые предоставляют определенные услуги, такие как бухгалтерия или логистика.

Эти инструменты могут использоваться в комбинации друг с другом в зависимости от потребностей и характера бизнеса.

К сожалению, на практике зачастую основным инструментом управления рисковыми процессами является лишь интуиция менеджера и руководителя [5, c. 29].

Заключение

Научно обоснованный подход к идентификации, оценке, анализу последствий и выбору подходов к работе с рисками, реализованный в виде доступного и понятного инструмента для предпринимателей, поможет сократить издержки предприятий, если работа с рисками будет рассматриваться предпринимателями как один из основных и ежедневных процессов бизнеса, наравне с бухгалтерским учетом. К сожалению, сейчас далеко не всем субъектам МСП доступно полноценное внедрение процессов по менеджменту рисков.

Исследования в этой области могут помочь организациям разработать более эффективные стратегии управления рисками. Это может привести к снижению затрат на управление рисками и повышению качества производимой продукции.

Разработка методических подходов к автоматизации и унификации мероприятий по менеджменту рисков может значительно сократить время, затрачиваемое на управление рисками.

Разработка теоретических положений и методических подходов к управлению рисками может помочь организациям улучшить свою репутацию и повысить уровень доверия клиентов и инвесторов. В условиях повышенной конкуренции это может стать значимым преимуществом для организации.