Управление риском в деятельности по раскрытию и расследованию преступлений



УДК 343.98

Светлана Алексеевна ЛИ ФИР ЕНКО, адьюнкт кафедры уголовного права и криминологии факультета по подготовке научно-педагогических кадров Сибирского юридического института

МВД России (г. Красноярск)

УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПО РАСКРЫТИЮ И РАССЛЕДОВАНИЮ ПРЕСТУПЛЕНИЙ

Проблема риска в деятельности по расследованию преступлений неоднократно рассматривалась в отечественной криминалистической литературе. Следует отметить, что различные аспекты проблемы! тактического риска достаточно глубоко исследовались в работах Р.С.Белкина, В.И.Гмырко, Г.А.Зорина, С.И.Цвет-кова, Ю.Ю.Осипова. Проблема риска традиционно изучалась в контексте тактических решений учеными-криминалистами Л.М.Карнеевой, А.Р.Ратиновым, В.Е.Коно-валовой, Ю.И.Ильченко, Л.Я.Драпкиным и др. В дальнейшем исследования разделились на два направления: в первом тактический риск изучался в связи с реализацией отдельных следственных действий; во втором изучались факторы, определяющие тактический риск. Закономерно, что в рамках «тактического риска» не изучались другие виды риска при расследовании преступлений, так как они выходили за эти рамки. Исключением является работа Г.А.Зорина, который ввел понятие криминалистического риска, охватывающего различные виды риска в уголовном судопроизводстве. 1 Обращение ученых-криминалистов к проблеме риска в деятельности следователя обусловлено было прежде всего потребностями практики. При сохранении дискуссионности многих положений проблемы риска общепризнанным стало утверждение Р.С.Белкина, что «тактический риск является закономерным компонентом расследования. Сама специфика расследования делает принятие ре шений в условиях тактического риска типичным явлением. Стремление вообще избежать риска нереально»2 .

Однако, несмотря на бесспорную значимость и типичность риска для процесса расследования, в работах по исследованию деятельности следователя в условиях тактического риска задача управления риском в деятельности по расследованию преступлений учеными-криминалистами до настоящего времени не только не решалась , но и не ставилась. По мнению Р.С.Белкина, задача «избрать стратегию наименьшего тактического риска, минимизировать риск»3 не равнозначна управлению риском, а является одной из возможных стратегий управления риском. Соответственно, теоретические и методологические основы управления риском в сфере расследования преступлений не получили должной разработки в трудах ученых-криминалистов, несмотря на насущную в этом практическую потребность.

Риск оказывает неоднозначное влияние на процесс расследования преступлений, актуализируя проблему контролируемого риска. Представляется, что решение этой проблемы и повышение эффективности производства расследования в условиях риска возможны при управлении риском. Для этого необходимы не только ясное представление обо всех источниках риска, но и системный подход при разработке мероприятий, направленных на исключение или ослабление их негативного воздействия. Следует сразу отметить, что рассмотрение основ управления риском применительно к деятельности по расследованию преступлений имеет смысл только по отношению к лицу, принимающему решение, то есть следователю, дознавателю.

В связи с отсутствием в криминалистической литературе теоретических разработок по проблеме управления риском полагаем необходимым обратиться к теории управления рисками, разработанной в экономической науке и менеджменте. Теория управления риском почерпнула свои основные понятия и методы из техники и инженерии, теории машин и механизмов, страхового и биржевого дела. В управлении риском широко применяются понятия и методы теории вероятностей и математической статистики, факторного анализа, теории принятия решений. По существу управление риском является синтетической научной дисциплиной, основывающейся на положении о том, что риском можно управлять, то есть в отношении риска и условий его возникновения можно осуществлять управление (менеджмент). В соответствии с этим положением в научной экономической литературе в последнее время часто применяется понятие «риск-менеджмент». По мнению И.Т.Балабанова, «риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими отношениями, возникающими в процессе этого управления»4 . В более широком смысле управление риском можно охарактеризовать как систему методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рискованных событий и принимать меры к исключению или снижению отрицательных последствий в случае их наступления. Соответственно, в этой системе принято различать стратегию и тактику управления риском.

Под стратегией управления риском понимают концептуальное направление и обобщенные способы и методы использования средств для достижения поставленной цели. Стратегии соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия определяет тактику управления риском и позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии.

Тактика управления риском (риск-ме-неджмента) — это конкретные методы и приемы управления для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Отметим, что тактика управления риском в процессе расследования не исчерпывается разработкой мероприятий по нейтрализации возможного негативного исхода либо смягчению его последствий. Задачей тактики управления риском является выбор наиболее оптимального решения в данной следственной ситуации с помощью наиболее конструктивных приемов и методов управления.

Рассмотрим три основных стратегии управления риском, актуальных, на наш взгляд, для деятельности следователя в процессе расследования преступлений: избежание риска (или уклонение от риска), принятие (сохранение) риска, снижение уровня риска.

• 1.    Стратегия избежания риска или уклонения от риска означает непринятие решений и отказ от реализации мероприятий, связанных с высоким уровнем риска, который определяется высокой вероятностью возникновения неблагоприятных событий и масштабом их негативного воздействия на результат деятельности его необратимым характером. Стратегия уклонения от риска применима и оправдана в тех случаях, когда степень риска слишком высока и у следователя нет возможности и времени для ее снижения до приемлемого уровня. В таком случае наиболее рациональным решением будет уклонение от риска, которое довольно часто применяется в следственной практике. Решение об отказе от риска может быть принято как на предварительной стадии принятия решения, так и позднее, путем прекращения деятельности, если риск оказался выше предполагаемого. Однако большинство решений об уклонении от риска принимаются на предварительной

• 2.    Стратегия снижения степени (уровня) риска предполагает уменьшение либо вероятности наступления неблагоприятного события, либо величины возможного ущерба в случае его наступления. Стратегия снижения степени риска применяется, когда существует необходимость в понижении степени риска до приемлемого уровня в случае невозможности принимать решения при существующем уровне риска. В такой ситуации существует объективная необходимость снижения степени риска до приемлемого уровня при возможности использования для этого временных, интеллектуальных, материальных и других ресурсов. Применение такой стратегии целесообразно для принятия наиболее рациональных и эффективных решений при среднем уровне риска и наличии возможности его контролировать. Снижение степени риска чаще всего достигается при помощи осуществления предупредительных мероприятий. Основным способом снижения уровня риска в процессе расследования преступ

• 3.    Стратегия принятия (сохранения) риска означает оставление лицом, принимающим решение, на своей ответственности всего или части риска на существующем уровне. Чаще всего такая стратегия применяется в условиях низкой степени риска. При незначительном риске принятие риска вполне оправданно, так как экономит временные и материальные ресурсы, затрачиваемые на сбор дополнительной информации, ее обработку для изучения факторов риска. Помимо объективно существующего минимального уровня риска, позволяющего принимать обоснованное решение, применение стратегии принятия риска может быть обусловлено субъективной уверенностью в правильности и необходимости принимаемого решения, однако чаще всего - отсутствием временных, интеллектуальных, материальных и других ресурсов для снижения уровня риска. Ситуация вынужденного принятия риска возникает в случае, когда существует тактическая или процессуальная необходимость принять решение при отсутствии возможности снизить уровень

стадии принятия решений, так как отказаться от продолжения деятельности не всегда возможно. Избежание риска является наиболее простым и радикальным направлением в системе управления риском. Вместе с тем избежание риска часто препятствует достижению намеченного результата в проблемной ситуации, в которой «не работают» традиционные, стандартные методы решения, поскольку принятие новых, нестандартных решений часто сопряжено с высоким уровнем риска. Поэтому эту стратегию в целом оценивают как нежелательную и малоэффективную. Кроме того, следует учитывать, что уклонение от одного вида риска может привести к возникновению других. Тем не менее в практической деятельности по расследованию следователь довольно часто вынужден использовать эту стратегию, чтобы избежать отрицательных последствий риска, которые либо противоречат требованиям закона, либо имеют необратимые негативные последствия для расследования.

лений является снижение информационной неопределенности посредством получения дополнительной информации. Для использования этого способа необходим временной ресурс, который часто является не меньшим дефицитом, нежели информация , необходимая для принятия обоснованного решения.

Одним из частных случаев снижения степени риска является передача части или всего риска третьим лицам. Суть данной стратегии состоит в передаче ответственности за риск третьим лицам при сохранении существующего уровня риска. Данная стратегия применяется в случае, если риск весьма вероятен и размер ущерба невелик либо если вероятность наступления неблагоприятного события низка, но последствия его значительны. В процессе расследования преступлений передача ответственности за риск реализуется в форме утверждения решений следователя начальником следственного отдела, прокурором, судом.

риска. Таким образом, риск принимается либо в силу своей незначительности, либо в силу своей неизбежности. Однако сохранение риска на существующем уровне не означает отказ от любых действий, направленных на компенсацию возможных потерь при наступлении неблагоприятных событий и изыскание для этого источников необходимых ресурсов. Например, изыскание альтернативных источников доказательственной информации в случае риска утраты или неполучения доказательственной информации из других источников в процессе расследования. В практической деятельности следователя стратегия принятия риска используется довольно часто при остром дефиците необходимой информации и времени на принятие решение. При использовании стратегии принятия риска необходимо иметь высокую скорость принятия решения и гибко реагировать на все изменения условий в конкретной следственной ситуации.

Таким образом, каждая из рассмотренных стратегий имеет достоинства и недостатки. Для следователя возможность реализации стратегий объективно ограничена уголовно-процессуальными нормами и реальными условиями расследования. Учитывая, что стратегии уклонения от риска и принятия риска являются крайними методами управления риском, наибольшее значение для деятельности по расследованию преступлений приобретает стратегия снижения или минимизации риска, которая дает наиболее эффективный результат при комплексном использовании различных методов снижения риска, то есть соответствующей тактики. Таким образом, стратегия и тактика управления риском являются определяющими, взаимосвязанными между собой элементами системы управления риском. Правильный выбор стратегии управления риском, определяющей тактику управления риском, весьма важен, так как он во многом обеспечивает достижение положительного результата.

При принятии решений возможно сознательное либо неосознанное игнорирование риска следователем. Однако игно рирование риска нельзя считать стратегией, так как в этом случае исключается управление риском. Последствия игнорирования риска для любой деятельности, в том числе и для расследования, в основном отрицательны.

Выбор стратегии и тактики управления риском осуществляется следователем на основе анализа и оценки риска в реальной ситуации расследования и включен в общий процесс управления риском, который, в свою очередь, непосредственно входит в общий процесс принятия решения при расследовании преступлений.

В риск-менеджменте процесс управления рисками предлагается осуществлять в несколько этапов. Следует отметить, что поэтапный подход в управлении риском не является чем-то новым, так как такой подход давно используется при разработке и принятии сложных управленческих решений. Российские и зарубежные исследователи единодушны в том, что процесс управления рисками состоит из нескольких этапов. Однако относительно количества, последовательности, содержания и названия этих этапов имеется большой разброс мнений. Тем не менее большинство ученых считают, что процесс управления рисками включает два обязательных этапа — анализ риска и выработку мер по устранению и минимизации риска. Эти этапы являются основными и состоят из нескольких подэтапов, которые ряд исследователей выделяют в самостоятельные этапы. Например, анализ риска состоит из качественного и количественного анализов или, иначе говоря, из выявления рисков и их оценки. Необходимо отметить, что выявление риска настолько тесно и непосредственно связано с оценкой риска, что разделение их на отдельные, независимо и последовательно осуществляемые этапы в общем процессе управления риском достаточно условно и, более того, не всегда является возможным и целесообразным. Это связано с тем, что процессы анализа и оценки риска могут осуществляться не только практически одновременно, но и в обратной последовательности - от оценки к анализу. Это происходит в случае, когда уже имеются убытки и необходимо выявить их причины в целях предотвращения повторения ситуации .5 Соглашаясь с тем, что анализ и оценка риска, в сущности, образуют единый процесс, полагаем допустимым разделение его на составляющие этапы ввиду сложности процессов анализа и оценки для исследования и практической реализации.

Следует отметить, что И.Т.Балабанов6, К.В.Балдин7, А.К.Камалян8 видят в качестве первого этапа в процессе управления риском определение целей управления риском. Безусловно, следует согласиться с И.Т.Балабановым, что любое действие, связанное с риском, всегда целенаправленно, так как отсутствие цели делает решение, связанное с риском, бессмысленным9 , можно добавить, и опасным. Однако, на наш взгляд, принятие любого решения, не только связанного с риском, невозможно без предварительного определения цели, даже если она оценивается как лишенная смысла. С другой стороны, исходя из того, что любое решение направлено на достижение конкретной цели, всегда существует риск не достижения цели. Управление риском в деятельности по расследованию преступлений должно, прежде всего, согласовываться с процессуальными и тактическими целями расследования. Поэтому полагаем необходимым выделять данный этап в процессе управления риском.

На основе проведенного анализа разработок в области риск-менеджмента считаем приемлемой схему, включающую пять этапов, взаимосвязанных между собой: 1) определение целей и уровня допустимого риска; 2) идентификация риска, выявление источников и факторов риска; 3) оценка риска; 4) управление риском; 5) проверка и корректировка. Предлагаемая схема, отражающая поэтапный процесс управления риском, представляется достаточной для эффективного управления риском в деятельности по расследованию преступлений. Рассмотрим каждый этап подробнее.

• 1.    Определение целей и уровня допустимого риска. На данном этапе необходимо учитывать, что «полезность, которую человек приписывает последствиям той или иной альтернативы, зависит от структуры целей лица, принимающего решение, -целей, направляющих его поведение и порождаемых присущей ему системой потребностей. Цели, к которым стремится человек, принимающий решение, играют принципиальную роль в процессе оценки последствий последнего»¹⁰ . Исключительное значение цели определяется тем, что зачастую риск понимается как возможность позитивного или негативного отклонения от цели деятельности.

• 2.    Выявление и идентификация рисков. Очевидным является тот факт, что управлять можно только тем, что хорошо известно. В связи с этим для успешного управления риском в процессе расследования преступлений необходимо прежде всего выявить риск. Выявление риска в конкретной сфере деятельности является качественным анализом, который предполагает: 1) выявление источников и причин риска, потенциальных зон риска, то есть этапов деятельности и конкретных действий, при выполнении которых возникает риск; 2) идентификацию всех возможных рисков; 3) выявление практических выгод и возможных негативных последствий, которые могут наступить при реализации содержащего риск решения.¹¹

• 3.    Оценка риска. В основе управления тактическим риском в процессе расследования преступлений лежит оценка следователем риска, которая осуществляется по результатам качественного анализа риска. Оценка во многом зависит от профессиональных и личностных качеств следователя, поэтому носит субъективный характер. Безусловно, оценка предполагает необходимость сравнения вероятных практических выгод и возможных негативных последствий, которые могут наступить при реализации содержащего риск решения. Основная сложность данного этапа заключается в более конкретном сравнительном определении рисков как «мало вероятных» и «более вероятных», а также «существенных», «малосущественных» и «катастрофических» . «Чтобы количественно определить величину риска, необходимо знать все возможные последствия какого-либо одного действия и вероятность самих последствий»¹² . Таким образом, для количественной оценки риска необходимо определить два параметра риска: последствия и вероятность. При оценке последствий следует учитывать не только возможные потери (информации, времени, материальные затраты), но и нерешенные тактические задачи, упущенные возможности в достижении целей расследования преступления.

Кроме того, в данный этап помимо определения целей, на наш взгляд, необходимо включить определение границ, пределов допустимого риска, которые должны устанавливаться в соответствии с требованиями, предъявляемыми к решению. Для решений, принимаемых следователем, этими требованиями являются, прежде всего , соответствие закону и соблюдение безопасности и прав граждан, являющихся участниками уголовного процесса. Границы риска также могут рассматриваться с точки зрения стратегических и организационных аспектов. Стратегические аспекты - это определение слабых и сильных сторон в позиции следователя и противостоящей ему позиции подозреваемого (обвиняемого). Организационные аспекты включают широкий круг вопросов, в том числе привлечение помощи специалистов и материального обеспечения, от решения которых во многом зависит успешная реализация принятого решения. Следует отметить, что распределение отдельных обязанностей между привлеченными к реализации решения лицами (оперуполномоченными или специалистами, экспертами) не означает распределение ответственности за риск. Ответственность за риск как возможность не достижения, отклонения от планируемой цели и наступления неблагоприятных последствий вследствие реализации принятого решения всегда несет лицо, принимающее решение. Объектив- ная оценка возможных отклонений от запланированных целей может повлечь пересмотр стратегии деятельности и принятия решений, в том числе изменения самих целей, определяющих решения.

Идентификация рисков - это процесс выявления и установления количественных, временных, пространственных и качественных характеристик, необходимых и достаточных для разработки профилактических и оперативных мероприятий, направленных на обеспечение качественного управления риском. В процессе идентификации риска выявляются виды и факторы риска, вероятность их проявления в существующей ситуации, пространственная локализация, возможный ущерб и другие параметры, необходимые для проведения качественного анализа риска, предварительного ранжирования факторов риска по вероятности их проявления, степени влияния на следственную ситуацию при решении конкретной тактической задачи. Помимо этого целью идентификации риска является определение возможных случайных благоприятных и неблагоприятных событий, которые также могут оказать существенное влияние на ход реализации конкретного решения или всего расследования в случае их наступления. При этом также уточняются временные параметры, причины и условия возможного возникновения случайных событий, сопряженных с риском. При выявлении и идентификации риска необходимо учитывать особенности его проявления в конкретной сфере деятельности, определяющей специфические черты риска, что представляет не только теоретический, но и практический интерес.

К объективным факторам тактического риска при расследовании преступлений, по нашему мнению, следует отнести: информационную неопределенность; неопределенность, обусловленную противодействием расследованию; дефицит временных и материальных ресурсов для принятия и реализации решений; большую следственную нагрузку, превышающую физические и психологические возможности следователей; процессуальную необходимость принятия решения и осуществления соответствующих действий; наличие пробелов и противоречий в уголовно-процессуальном регулировании деятельности по расследованию преступлений, в том числе неадекватность уголовно-процессуальных норм нормам уголовного права; уровень организации деятельности следственного подразделения. К субъективным факторам тактического риска относятся личность следователя, его профессиональные и психологические качества.

Следует отметить, что все факторы, детерминирующие ситуацию тактического риска, находятся во взаимосвязи и во взаимодействии между собой, что существенно повышает степень их воздействия на ситуацию тактического риска и усложняет их выявление и оценку.

Таким образом, главной задачей качественного анализа является определение факторов риска, этапов работы, при выполнении которых риск возникает, то есть установление потенциальных областей риска, после чего идентификация всех возможных рисков. Очевидно, что от ясного представления обо всех потенциальных источниках и факторах риска во многом зависит эффективность управления риском, включая решения о разра- ботке соответствующих мероприятий, предупреждающих или минимизирующих негативное воздействие факторов риска и возможных случайных событий.

В литературе различают два способа оценки вероятности: объективный и субъективный. Вероятность считается объективной, если ее можно определить с помощью математических методов или путем статистических исследований. При этом для объективного определения вероятности необходимо располагать достоверными данными о частоте наступления тех или иных событий при определенной ситуации и отклонения от среднего значения. Однако такими данными в настоящее время криминалистика не располагает. Следует также учесть, что во многих случаях сле дователь не располагает достаточным количеством достоверной информации, чтобы объективно оценить вероятность наступления определенного события. В этой ситуации следователь выбирает вариант решения, используя суждения о возможности осуществления альтернатив с большей или меньшей субъективной вероятностью. В большинстве случаев для оценки вероятности используется качественная шкала: высокий, средний и низкий уровень вероятности.

Очевидно, что точность оценки тактического риска непосредственно зависит от достоверности и полноты информации. В связи с этим в управлении риском своевременное получение надежной и достаточной информации играет важнейшую роль, так как позволяет принять оптимальное решение в конкретных условиях риска.

Следует отметить, что в оценке рисков особое внимание необходимо акцентировать на определении уровня неприемлемости риска. Данный уровень находится во взаимосвязи с уровнем допустимого риска, точнее, выше его границы, за которой наступают недопустимые и трудно либо непоправимые негативные последствия.

Основной задачей данного этапа являются оценка последствий риска и вероятности их возникновения, в том числе вероятности возникновения факторов риска, определение условий их возникновения, значимости и степени влияния факторов риска на возможность реализации решения, наступления последствий или достижения цели.

Оценка факторов риска сопряжена с определенными трудностями, для преодоления которых рекомендуется пользоваться следующими правилами:

«Исчисление риска пустило глубокие корни в науке и производстве, а также в качестве теоретической базы для принятия решений»15 . Однако результаты принятия решений в ситуации тактического риска — как положительные, так и отрицательные - показывают, что просчитать в каждом конкретном случае последствия весьма затруднительно.

Целью данного этапа является разработка мероприятий, направленных на изменение следственной ситуации в благоприятную сторону, на создание условий, способствующих возникновению положительных факторов и минимизирующих возникновение или влияние отрицательных факторов. Диапазон мероприятий варьируется от тактического приема, реализуемого в ходе производства одного следственного действия, до комплекса мер, образующего тактическую комбинацию или тактическую операцию. Основными направлениями в разработке мероприятий управления риском в следственной деятельности являются:

• 1)    разработка мероприятий, направленных на уменьшение вероятности возникновения неблагоприятных событий, то есть предупреждение риска на основе предвидения и прогнозирования условий возникновения негативных событий и исключение или избегание таких условий;

• 2)    разработка мероприятий, направленных на снижение неблагоприятных последствий, степени воздействия в случае их наступления.

• 5.    Проверка и корректировка. Любое решение в процессе его реализации нуждается в проверке, тем более решение по управлению риском, принимаемое в условиях неполной и недостоверной информации. Последнее обусловливает высокую вероятность того, что в управлении риском возможны недостатки, которые проверка позволит выявить и внести соответствующие коррективы. Кроме того, недостатки в управлении риском возможны из-за несоответствия выбранной стратегии реальным возможностям, имеющимся у следователя, что также требует корректировки . Проверка и корректировка повышают приспособляемость выбранного и реализуемого решения к изменяющимся условиям и непредвиденным ситуациям.

Таким образом, эффективное управление риском основано на всестороннем качественном анализе и объективной оценке риска, которые позволяют выбрать адекватную следственной ситуации стратегию управления риском, в соответствии с которой разработать тактику управления риском, конкретные мероприятия, как предупреждающие возникновение неблагоприятного события, так и минимизирующие последствия риска еще до их наступления.

Условия неопределенности и риска являются в деятельности по расследованию преступлений наиболее распространенными и оказывают непосредственное влияние на качество принимаемых следователем решений. При этом большинство следователей стараются избегать рискованных решений либо откладывают их принятие до момента достижения минимального уровня тактического риска, поскольку у них нет стопроцентной уверенности в достижении необходимого результата и, соответственно, в правильности своего решения. О.Я.Баев отмечал: «боязнь допустимого и обоснованного тактического риска — вот одна из основных причин следственных ошибок»16 . Заметим, что в деятельности следователя тактически риско ванными могут быть как действие, так и отказ от него. Отказ от риска - это тоже риск. Однако специфика риска в следственной деятельности состоит в том, что во многих случаях у следователя нет возможности отказаться от принятия содержащего риск решения, что обусловлено процессуальной необходимостью совершения следственных и процессуальных действий. В связи с этим качественное и системное управление риском в деятельности по расследованию преступлений повышает шансы следователя добиться успеха как в разрешении конкретной ситуации тактического риска , так и в перспективе расследования всего преступления.

• 1    Зорин Г.А. Криминалистический риск: природа и методы оценки : учебное пособие. Мн.: БГУ, 1990. С.3-5.

• 2    Белкин Р. С . Курс криминалистики. М. : Юрист, 1997. Т.3. С.192.

• 3    Там же.

• 4    Балабанов И.Т. Риск-менеджмент : учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1996. С.46.

• 5    Хохлов Н.В. Управление риском. М.: Юни-ти-Дана,1999. С.17.

• 6    Балабанов И.Т. Указ. соч. С.46.

• 7    Балдин К.В., Воробьев С.Н. Риск-менеджмент : учебное пособие. М. : Гардарики, 2005. С.186-187.

• 8    Камалян А.К. Принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности : дис.... докт. эконом. наук : 08.00.05. Воронеж, 2000. С.124-125.

• 9    Балабанов И.Т. Указ. соч. С.46.

• 10    Козелецкий Ю. Психологическая теория решений. М.: Прогресс, 1979. С.90-91.

• 11    Дегтярева О.И. Управление рисками в международном бизнесе : учебник. М.: Флинта: МПСИ, 2008. С.35.

• 12    Балабанов И.Т. Указ. соч. С.31.

• 13    Альгин, А.П. Риск и его роль в общественной жизни. М.: Мысль, 1989. С.37-39.

• 14    Козелецкий Ю. Указ. соч. С.73.

• 15    Дуглас М. Риск как судебный механизм // Альманах THESIS. Риск. Неопределенность. Случайность. 1994. N№5. С.243.

• 16    Баев О.Я. Тактика следственных действий. Воронеж, 1995. С.16.