Управление санкционными рисками как способ преодоления барьеров международного бизнеса: опыт ПАО «Совкомфлот»
Журнал: Вестник факультета управления СПбГЭУ @vfu-spgeu
Статья в выпуске: 26, 2026 года.
Бесплатный доступ
В статье рассматривается управление санкционными рисками, как основное средство для преодоления препятствий для международного бизнеса в актуальных геополитических условиях. На примере крупнейшей компании морских перевозок Российской Федерации – ПАО «Совкомфлот», в статье будут проанализированы ключевые виды санкционных ограничений, показано, как они влияют на финансовые показатели и операционную деятельность компании. С использованием многокритериального анализа в статье будут определены самые эффективные методы управления санкционными рисками, а с помощью балльного метода – выполнена их оценка. Основной вывод статьи: в текущей ситуации актуальной ключевой стратегической компетенцией для компании является управление рисками, которое позволяет минимизировать убытки компании и находить новые возможности для совершенствования бизнеса. Особое внимание в статье уделяется адаптационным механизмам компании в условиях внешнего санкционного давления. Показано, что системный подход к оценке и урегулированию санкционных рисков способствует повышению устойчивости компании и сохранению ее конкурентных позиций.
Короткий адрес: https://sciup.org/148334220
IDS: 148334220 | УДК: 33.338.3
Sanctions risk management as a means of overcoming barriers in international business: the case of Sovcomflot PJSC
The article examines sanctions risk management as a principal means of overcoming the barriers faced by international business in the current geopolitical environment. Drawing on the case of Sovcomflot PJSC, one of the major shipowning companies of the Russian Federation, the study analyzes the key types of sanctions-related restrictions and demonstrates their impact on the company’s financial performance and operational activities. Using multicriteria analysis, the most effective risk management instruments are identified, while a scoring method is applied to assess them. The main conclusion is that risk management has become a key strategic competence that enables a company not only to minimize losses, but also to discover new opportunities for business improvement and development. Particular attention is paid to the company’s adaptation mechanisms under conditions of external pressure. It is shown that a systematic approach to the assessment and mitigation of sanctions risks contributes to strengthening the company’s resilience and maintaining its competitive position.
