Управление стратегическим развитием российских предприятий: проблемы и решения

Различают два основных понятия «управление развитием компании» и «стратегическое управление». Смысл первого понятия заключается в решении локальных задач, на которые направлено внимание управляющего компании.

Трактуя второе понятие, можно говорить о более обширном комплексе мероприятий, связанных с определением положения на рынке компаний, системами и моделями развития предприятия [4].

Большинство российских компаний преследуют только одну цель получение прибыли. Но в основном те, кто придерживаются этой стратегии и терпят неудачи. Многие менеджеры в своей работе даже не используют стратегические планы, то ли от незнания, то ли от уверенности в том, что изменения в экономике их не затронет.

Зачастую данные предприятия терпят поражение и впоследствии ликвидируются. А, следовательно, и напрашивается вопрос, почему же компании придают мало значения стратегическому развитию предприятия?

Большинство людей считают, что основа предприятия - это люди. Да это так, но не простые работники, а менеджеры и/или руководители, ведь именно от их управления и зависит дальнейшее развитие ком- пании. Ведь их возможность стратегически мыслить, и является фундаментом для благополучного развития компании. Очень много примеров успешно развивающихся предприятий мы можем наблюдать на мировых рынках [2].

Но если сравнивать российские организации с промышленно развитыми предприятиями других стран, то Россия во многом уступает. При современном развитии экономики нашей страны объяснить неразвитость технологий уже нельзя. Приобретая новейшее оборудование за рубежом, получая кредиты на развитие, многие предприятия все равно терпят поражение, причина этому плохое стратегическое управление.

Некоторые менеджеры для установления своих ошибок используют методику конкурентного сравнения. Принцип данного сравнения заключается в сопоставлении важнейших стратегических характеристик компании и ее конкурентов, определяя при этом причины их расхождений и отклонений.

Сравниваемая методика показывает, что в отличие от иностранных компаний, российские считают разработку стратегий не основной задачей управления. В свою очередь, менеджеры российских предприятий все свои мысли концентрируют на эконо- мических показателях, а именно склоняясь к положительному финансовому результату.

Принимая во внимание данный факт, компания должна иметь представление о способностях менеджеров.

Существует пять основных характеристик, которыми должен обладать руководитель:

– способность формулировать цели и изменять их в процессе достижения;

– опыт, основанный на реальных действиях;

– нестандартное, творческое мышление;

– непрерывное обучение независимо от возраста и опыта;

– планирование результатов [1].

Данные характеристики позволяют дать оценку знаниям и опыту руководителя и понять путь развития стратегического управления.

Различают руководителей со стратегическим и творческим типом мышления. Менеджер, у которого преобладает стратегический тип мышления, строит планы, основываясь на опыте прошлых лет, нацелен на долгосрочный и гибкий курс, а с творческим типом – создает новые идеи, неожиданно может изменить уже утвержденный план. Но лидерами становятся руководители, которые имеют в себе все данные качества, ведь менеджер должен обладать не только системным мышлением, но и интуицией.

Разумеется, необходимо развивать не только навыки менеджеров, но и стимулировать возможности работников. Ведь предоставляя свободу мысли, мы развиваем инновационный путь, тем самым способствуем повышению конкурентоспособности и росту финансовой активности на предприятии [3].

Стимулируя разработчиков инноваций, компания и государство не должны задавать жесткие ограничения, а наоборот предоставлять возможности для воплощения идей и средства на их реализацию.

Ведь развитие конкурентных преимуществ заключается в инновационном лидерстве и высоких технологиях.

Уделяя внимание инновационным проектам необходимо изучить состояние внешней среды, а также потребности в их разработке. Руководитель, определив благоприятные условия для осуществления деятельности организации и рассмотрев все недостатки при внедрении проектов, создает стратегию развития предприятия, которая, в свою очередь, включает механизмы, способствующие устранению появившихся недочетов.

К сожалению, современные руководители считают, что, если их компании отстают от мирового уровня развития, то восполнить можно, используя зарубежные методы, вместо создания собственных. Но принимая во внимание стратегии развития международных компаний, руководитель должен помнить о специфике российской экономики.

Изучая стратегию как науку, мы рассматриваем стандартные методы управления, при этом, не оценивая и не рассматривая альтернативные и эффективные пути решения. Ведь работать по шаблону гораздо проще, чем создать что-то новое [5].

Сегодня условия для лидеров отраслевых рынков все больше усложняются. Они строят модели бизнеса, прогнозируя изменения, и заблаговременно подготавливаются к ним, развивают профессиональные навыки, обеспечивающие выживание в современных условиях. В итоге влияние на стратегические решения возрастают, но результат не всегда бывает положительный. Ведь внедряя различные методы для улучшения работы предприятия не всегда можно получить предсказуемый бизнес-эффект.

Поэтому многие компании осознают все особенности стратегического управления, тем самым обучая и нанимая в штат менеджеров и/или руководителей, способных стратегически управлять и развивать предприятие.