Управление талантами - реальность современного менеджмента

В настоящее время для повышения уровня успеха российским фирмам необходимо целиком использовать человеческий капитал, который у них имеется. Умные и смышленые сотрудники представляют собой важнейшие конкурентные преимущества компаний российского бизнеса.

Талант - это высокая степень одаренности, которая представляет собой определенную категорию. На данную категорию должны равняться все сотрудники предприятий.

Управление талантами в эффективном развитии организаций играет разную роль. В процессе формирования и развития управление талантами представляло собой инновационную деятельность, которая была связана человеческими ресурсами в управленческой сфере. Основой управления талантами является управление человеческим потенциалом (рис. 1).

Рис. 1. Основные характеристики управления человеческим потенциалом организации [4]

Управление талантами представляет собой систему, которая связана с организационно-экономическими и социально-психологическими мерами. Данные меры направлены на повышение уровня компетенций в обособленных видах деятельности при помощи применения и развития программы, которая тесно связана с привлечением, приобретением, развитием, продвижением и удержанием талантов человека.

Основная цель по управлению талантами включает в себя подготовку на определенные должности резерва талантливых сотрудников с дальнейшим использованием их в дальнейшей перспективе.

На данный момент можно выделить следующие разделы по управлению талантами [1] :

• 1    .Первый - связан с кадровым резервом (или планированием замен).

• 2 .Второй - связан с планированием преемственности.

• З.Третий - связан с управлением талантами.

Система по управлению талантами включает в себя три стадии.

Первой стадией по построению системы управления талантами является изменение установки по отношению к персоналу. Здесь система ориентируется на таланты. Привлечение в работу талантливых кадров является убежденностью в том, что работники с талантами всегда были и есть важнейшими источниками конкурентных преимуществ.

Система управления талантами организует свою деятельность на таких принципах как: ответственность всех управленцев и каждого из менеджеров за таланты, управление талантами в качестве основного приоритета управления компанией. Для реализации указанных принципов современным руководителям в привлечении талантов нужно осуществлять определенные действия (рис.3) [3]:

Установить «золотой стандарт» для талантов, т. е.

набор их компетенций;

Активно участвовать в HR-менеджменте талантов;

Дать установку на таланты для всех управленцев на всех уровнях иерархии и в сетях;

Оценивать потенциал работников;

Платить столько, сколько талант мог бы получить у конкурента;

Нести личную ответственность за поиск и развитие талантов;

Обеспечивать ресурсами развитие талантов.

Рис. 3. Действия руководство по привлечению талантов

В настоящее время существует множество работ, связанных с управлением талантами. Основными моделями менеджмента развитых стран являются следующие [6] :

• 1.    Американская модель (результат управления);

• 2.    Немецкая модель (бюрократизация процесса);

• 3.    Французская модель (ориентация на талант);

• 4.    Японская или корейская модель (иерархичность, работа на перспективу).

Для западных стран данная система является достаточно эффективной, она повсеместно внедрена. Управление талантами в РФ наиболее точно определяется компаниями, непосредственно вовлеченными во внедрение и разработку.

В России наиболее важными принято считать профессиональные качества талантливых сотрудников. К сожалению, российские компании на данный момент времени еще не готовы к внедрению системы управления талантами. Для того чтобы получить желаемые результаты, необходимо определенное время, целые годы. В итоге в функционировании компаний России не существует на данный момент точной статистики и наблюдений в системных подходах к работе с талантами.

Сопоставительную схему управления талантами представим на рисунке 4.

Подход РФ -*                       ► Западный подход

Рис. 4. Методологии управления талантами в западных странах и России [5] Поиск талантов может осуществляться на внутреннем и на внешнем рынке труда.

На внешнем рынке поиск талантов включает в себя такие мероприятия как: конкурсы, собеседования и экзамены с потенциальными сотрудниками организаций. Найти талантливых людей во внешней среде в большинстве случаев быстрее из-за того, что выбор велик, в отличие от внутреннего рынка.

Внутренний рынок представляет собой организацию и ее сотрудников. Карьерный рост сотрудников предполагает то, что сотрудники современных компаний могут занять более высокое место в момент его освобождения.

Итак, управление талантами представляет собой реальность современного менеджмента, которая связана с созданием, развитием и использованием талантов сотрудников, которые могут эффективно решать сложные бизнес-задачи. Управление талантами представляет собой программу, проект, систему, которые могут действовать в режиме непрерывного оттока поиска и отбора талантливых сотрудников. Также данные компоненты могут действовать в момент повышения мотивации всех сотрудников организации к эффективной работе.