Управление трудовыми ресурсами предприятия в условиях кризиса

По итогам кризиса пандемии коронавирусной инфекции в 2020-2021 гг. компании России столкнулись с трудностями по обеспечению своих обязательств перед рабочим персоналом. Условия оплаты труда стали менее привлекательными. Произошло сокращение штата сотрудников, что ухудшило корпоративную культуру организаций. Отдельной проблемой в управлении трудовыми ресурсами в Covid-19 являлся спад деловой активности, из-за чего объем спроса снижался, а значит, и сама потребность в трудовой деятельности персонала уменьшалась.

Кроме того, негативной тенденцией в развитии человеческого капитала предприятий российской экономики в условиях кризиса является, на данный момент, характеристика изменения рынка труда в регионах Российской Федерации [6]:

• -    численность рабочей силы снизилась с 76,1 млн человек до 74,9 млн человек, что связано с демографическими факторами движения населения;

• -    наибольшее снижение численности рабочей силы было в Приволжском федеральном округе (с 15 млн человек до 14,6 млн человек);

• -    ни один региональный субъект России

  не продемонстрировал рост численности рабочей силы за период с 2018 по 2020 года.

Вдобавок, на сегодняшний день, известны следующие проблемы в обеспечении развития и реализации кадрового потенциала сотрудников организаций России, как [7]:

• 1.    Нестабильность персонала, из-за чего формируется высокая текучесть кадров и постоянная необходимость замещения рабочих позиций.

• 2.    Низкий уровень профессионализма человеческих ресурсов в управлении персоналом.

• 3.    Применение диктатуры и авторитарной системы управления со стороны руководителей по отношению к своему рабочему персоналу.

• 4.    Низкий уровень автоматизации процессов HR-отдела компании

С целью обеспечения эффективного управления трудовыми ресурсами и применения их в трудовой практике необходимо решение актуальных проблем и задач, связанных с HR-менеджментом на предприятии.

Управление трудовым капиталом является политикой или внутренней функцией предприятия, которая сосредоточена на наборе, управлении и обеспечении деятельности людей, которые работают в организации. Все процессы и программы, которые затрагивают трудовую деятельность, являются частью системы управления человеческими ресурсами предприятия [2].

Система управления персоналом организации является составной частью общей системы управления организацией и в современных условиях от ее успешного построения и эффективности работы зависит достижение главных целей функционирования организации в экономическом пространстве. Основой системы управления персоналом предприятия является механизм управления, включающий в себя принципы, функции, методы управления и стиль руководства.

Под принципами управления персоналом понимаются некоторые фундаментальные истины (или то, что считается истинами в настоящее время), на которых должна строиться система управления персоналом предприятия. Функции управления персоналом представляют собой относительно самостоятельные и стабильные виды деятельности, с помощью которых происходит управление персоналом. Именно в функциях раскрывается содержание управления как процесса.

Важное место в системе управления персоналом занимают методы управления, которые представляют способы воздействия на персонал и подразделяются на административные, экономические и социальнопсихологические. Те методы, которые наиболее часто применяются руководителем при взаимоотношениях с подчиненными, определяют его стиль руководства [1].

При эффективном управлении персоналом предприятия в условиях кризиса используются различные методы. Рассмотрим основные из них.

• 1.    Мотивация персонала.

Мотивацию персонала можно представить в качестве процесса побуждения индивида к деятельности, предусматривающего применение мотивов поведения индивида с целью достижения собственного результата или результата компании [3].

Целями создания и ввода системы мотивации персонала являются:

• -    повышение качества товаров и предоставления услуг компании;

• -    рост доходов предпринимательства и исполнение планов производства и финансов;

• -    рост заинтересованности работников компании в успешной деятельности;

• -    поддержание на необходимом уровне заинтересованности сотрудника в успешном совершении потенциальных изменений;

• -    побуждение кадров предприятия функционировать более эффективнее;

• -    отбор и сохранение высококвалифицированных кадров;

• -    развитие таких качеств кадров, как лояльность, инициатива и преданность компании.

• 2.    Адаптация персонала.

• 3.    Корпоративное обучение.

Адаптация персонала – это процесс приспособления новых сотрудников к условиям внешней и внутренней среды предприятия, ознакомления их с принципами трудовой деятельности, особенностями корпоративной культуры, а также внедрение их как элементов бизнес-процессов и общего операционного процесса в компании [4].

Основными элементами системы управления адаптацией персонала в современных организациях выступают цели и задачи системы адаптации персонала, объект и субъект оценки эффективности системы управления адаптации, методы и инструменты адаптации персонала, технологии адаптации персонала, программа адаптации нового сотрудника, система наставничества, аттестация по итогам программы адаптации нового сотрудника. Их наличие обеспечивает полноценную работу адаптационного механизма на предприятии, позволяя эффективно адаптировать новых сотрудников в трудовой коллектив и стимулировать рост эффективности и производительности труда.

Корпоративное обучение – это система инструментов развития и обучения сотрудников организации по определенным направлениям приобретения дополнительных трудовых навыков и знаний, которые позволяют удовлетворить потребности работодателя в условиях изменяющейся внешней среды [5].

персонала является развитие навыков, которые необходимы в условиях цифровой трансформации экономики.

Таким образом, основы управления трудовыми ресурсами предприятия в условиях кризиса являются частью стратегии управления развитием бизнеса. Благодаря управлению трудовыми ресурсами обеспечивается профессиональное развитие сотрудников, эффективность трудовой деятельности и решение задач в рамках кадровой политики организации.

Корпоративное обучение персонала играет важную практическую роль в развитии трудового капитала, формирующего конкурентоспособность организации при стратегическом развитии бизнеса. Для сотрудников профессиональное обучение – это возможность повышения своей конкурентоспособности на рынке труда, что позволяет увеличить качество жизни. Важным условием успешного корпоративного обучения