Управление знаниями как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия
Автор: Благова С.О.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 6-1 (112), 2024 года.
Бесплатный доступ
В статье проанализированы важность и роль управления знания для современных предприятий в условиях рынка. Управление знаниями на современном этапе играет важную роль в силу повышения эффективности организационных и производственных процессов в соответствии с требованиями, и в конечном счете, приводит к росту конкурентоспособности компании. На сегодняшний день именно знания сотрудников и организаций являются важнейшим ресурсом в условиях неопределенности внешней среды, растущей конкуренции, ограниченных ресурсов. В настоящий момент для принятия оптимальных решений в условиях быстро меняющегося рынка жизненно необходимо не только иметь, но и разумно использовать все накопленные в организации знания.
Управление знаниями, конкурентоспособность предприятия, экономика знаний, интеллектуальный капитал, информация
Короткий адрес: https://sciup.org/170204762
IDR: 170204762 | DOI: 10.24412/2411-0450-2024-6-1-86-89
Knowledge management as a tool to increase the competitiveness of an enterprise
The article analyzes the importance and role of knowledge management for modern enterprises in market conditions. Knowledge management at the present stage plays an important role by increasing the efficiency of organizational and production processes in accordance with the requirements, and ultimately leads to an increase in the competitiveness of the company. Today, it is the knowledge of employees and organizations that is the most important resource in the face of the uncertainty of the external environment, growing competition, and limited resources. At the moment, in order to make optimal decisions in a rapidly changing market, it is vital not only to have, but also to use wisely all the knowledge accumulated in the organization.
Текст научной статьи Управление знаниями как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия
На современном этапе развития общества интеллектуальные ресурсы, информация и знания являются основной ценностью и решающим фактором в конкурентной борьбе. Преобразования, осуществляемые в экономике России, объективно влекут за собой необходимость развития методологии и инструментария управления знаниями [8]. Совершенно очевидно, что эффективность управления знаниями во многом зависит от совершенствования качества и повышения уровня стабильности всей институциональной среды - правовой, регулирующей, социальной, предпринимательской и др.
Знания всегда играли большую роль в жизни человечества, но в современном мире их значение неизмеримо возросло. В развитых странах 25% трудовых ресурсов сегодня занято в сфере науки и высоких технологий. В США 8% населения создают свыше 20% ВВП, а страна расходует на научно-исследовательские и опытноконструкторские разработки около 40 % от общемировых затрат, около 66% работающих сегодня имеют высшее или незаконченное высшее образование (правительство США намерено при жизни нынешнего поколения довести этот показатель до 90%) [4].
На современном этапе развития общества интеллектуальные ресурсы, информация и знания являются основной ценностью и решающим фактором в конкурентной борьбе. В соответствии с современной экономической теорией, новая экономика базируется на движении не столько материальных ресурсов, сколько на обмене и использовании идей, знаний, информации, а человеческие знания и опыт являются одним из самых ценных ресурсов общества. Считается, что именно знания и непрерывное обучение стали критическими компонентами успеха на сегодняшний день.
Результаты исследования
Управление знаниями - это совокупность методов, связанных с созданием, обменом, использованием и управлением знаниями и информацией организации. Это относится к междисциплинарному подходу к достижению организационных целей путем наилучшего использования знаний [7].
В 1970-е гг. стала укореняться позиция, согласно которой знания способны обеспечивать создание и самовозрастание стоимости. Если в индустриальном обществе центральными переменными были труд и капитал, то в информационном обществе в качестве таковых выступают информация и знания, которые замещают труд в качестве источника прибавочной стоимости [4].
В IT-компаниях распространено заблуждение, что управление знаниями - это просто добавление информации в хранилище. На самом деле основная задача -хранить всю доступную информацию и управлять ею так, чтобы сотрудники могли легко найти и использовать её, а члены команды имели возможность самостоятельно добавлять информацию в базу знаний. Кроме управления репозиториями и хранения в них информации, требуется наладить взаимодействие между подразделениями и поощрять сотрудников делиться знаниями друг с другом, построить культуру обмена знаниями [5].
Тип общественного развития зависит от фактора производства, наиболее значимого на данном этапе. Обществу, основанному на натуральном хозяйстве, соответствуют земля и труд, а объект накопления состоит из земли и рабочей силы, индустриальному - капитал (накопление капитала в денежной и материальной форме), постиндустриальному (информационному) - информация и знание. Сейчас главным становится накопление не материальных объектов производства, а знаний и другой полезной информации, что повышает эффективность производства и способствует росту экономики. Экономику знаний характеризует постоянный рост доли НИОКР в общих расходах государства и частных фирм, а также стабильный рост капитализации высоконаучных фирм. Возросла роль такого неосязаемого актива, как умение конкретного работника, коллектива решать поставленные перед ним сложные инженерные и научные задачи.
К основным свойствам знаний как специфического ресурса можно отнести следующие [4]:
-
- в условиях цифровизации знания являются всеобщим достоянием;
-
- знаниями можно только пользоваться, они не расходуются;
-
- знания не имеют проблемы товарного дефицита - продавец знаний при их продаже не лишается последних, он остается их владельцем и может многократно про-
- давать их (в отличие от материальных вещей);
-
- некоторые виды знаний чувствительны ко времени - они устаревают, иногда мгновенно;
-
- знания как экономическая категория приобретают ценность только в контексте конкретной стратегии их применений;
-
- замедление, тем более прекращение процесса получения знаний ведут к их обесценению;
-
- любая экономическая деятельность порождает больший объем знаний (информации), чем потребляет;
-
- процесс воспроизводства новых знаний непредсказуем - результаты исследований не всегда зависят от вложенных в их получение средств;
-
- знания обладают уникальной способностью, их можно представить, хранить, передавать, а некоторые даже использовать в унифицированном, единообразном виде - в цифровых кодах (представить материальные и иные экономические ресурсы в столь же универсальном виде теория познания материи, возможно, и позволяет, но она не позволяет ими пользоваться в повсеместной практике).
На этих свойствах строится экономика знаний. Очень часто термин «экономика знаний» нередко заменяется терминами «информационная экономика», «инновационная экономика». Чтобы разделить эти термины, необходимо выделить различия между информацией и знаниями. Информация - это продукт, из которого возможно получить новые знания. Знание, в отличие от информации, предполагает действие. Новые знания всегда создаются ради достижения какой-то цели. Знание подразумевает значение и субъектов хозяйственной деятельности, несвоевременно полученная информация становится неактуальной, в этой ситуации, полученная информация не стала основой для получения знания. И, наоборот, если вовремя полученная информация оказалась еще достоверной и надежной, то она станет перспективой для ее развития в знание [2].
Заключение
На сегодняшний день процесс управления знаниями становится актуален не только для наукоемких компаний и сферы НИОКР, но и практически всех субъектов предпринимательской среды, независимо от масштаба деятельности и отраслевой принадлежности [3]. Даже если компания работает в сфере, где конкурентные преимущества не играют решающей роли в развитии бизнеса, а инновации не являют- ся основным критерием успеха, управление знаниями все же необходимо. Ведь мы живем в эпоху всевозрастающей глобализации, резких перемен и взаимодействия. Сегодня управление знаниями – это не просто инструмент накопления богатства. Это средство выживания [6].
В современных экономических услови- ственных отношений приобретают новые знания, становящиеся основным ресурсом экономического развития [3]. Экономика знаний – экономика, в которой знания играют первоочередную роль. Основные особенности знаний как экономического ресурса – глобальность, неисчерпаемость, нематериальность, изменчивость, универ- сальность представления, инвариантность к способам применения. Знания вырабатываются на основе информации, используя новые подходы к истолкованию событий и объектов, выявляя ранее неиспользуемый смысл, проявляя скрытые связи. Информация – это необходимая среда, материал для извлечения или создания знания [1].
ях ключевую роль в развитии производ-
Список литературы Управление знаниями как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия
- Благова, С.О. Управление знаниями как возможность повышения эффективности деятельности предприятия / С.О. Благова, М.В. Данилина, Л.Н. Романченко // Экономика: вчера, сегодня, завтра. - 2022. - Т. 12, № 6-1. - С. 263-269. - DOI 10.34670/AR.2022.48.57.033. - EDN JZOKFT.
- Благова, С.О. Управление конкурентоспособностью товаров на этапах их жизненных циклов: специальность 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в т.ч.: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда; экономика народонаселения и демография; экономика природопользования; экономика предпринимательства; маркетинг; менеджмент; ценообразование; экономическая безопасность; стандартизация и управление качеством продукции; землеустройство; рекреация и туризм)»: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Благова Софья Олеговна. - Тула, 2000. - 154 с. - EDN NLTQQT.
- Благова, С.О. Оценка потенциала предприятия / С.О. Благова, М.В. Данилина // Экономика: вчера, сегодня, завтра. - 2023. - Т. 13, № 8-1. - С. 458-464. - DOI 10.34670/AR.2023.71.47.044. - EDN NSUGNN.
- Паникарова, С.В. Управление знаниями и интеллектуальным капиталом: [учеб. пособие] / С.В. Паникарова, М.В. Власов; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2015. - 140 с.
- Управление знаниями: учебное пособие / сост. В.Н. Лазарев. - Ульяновск: УлГТУ, 2020. - 173 с.
- Управление знаниями в организации: учебник и практикум для вузов / А.И. Уринцов [и др.]; под редакцией А.И. Уринцова. - Москва: Издательство Юрайт, 2024. - 254 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-9916-9039-3.
- Фролов, Ю.В. Управление знаниями: учебник для вузов / Ю.В. Фролов. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва: Издательство Юрайт, 2024. - 324 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-534-05521-4.
- The role of human capital in the digital economy / G.N. Tuguskina, L.V. Rozhkova, S.V. Taktarova, O.V. Salnikova // The European Proceedings of Social & Behavioural Sciences EpSBS, Samara, 06-08 декабря 2018 года. Vol. 57. - Samara: Future Academy, 2019. - P. 960-968. - DOI 10.15405/epsbs.2019.03.95. - EDN EDICVQ.