Условия труда как фактор повышения производительности улучшения качества трудовой жизни

В настоящее время вопросы низкой производительности труда отечественных предприятий практически во всех отраслях выходят на первый план. Ведь именно данный аспект обеспечивает устойчивое развитие как самих предприятий, так и экономику страны в целом. А также конкурентоспособность и повышение реального качества трудовой жизни сотрудников, персонала.

В современных условиях проблема нестабильности условий труда является актуальной, поскольку предприятия работают в условиях разных внешних и внутреннихрисков, и конкуренция скрывает многочисленные угрозы. Это обстоятельство требует отсубъектов управления предприятием построения комплексной системы, направленной наповышение повышения производительности улучшения качества трудовой жизни. Современная ситуацияобуславливает ведение целенаправленной деятельности в данной сфере.

Согласно достигнутому уровню производительности труда определяют развитие национальной экономики. Является основополагающим при определении уровня жизни, доходов населения, которые при высоком уровне производительности высокие.

В свою очередь низкая оплата труда значительно снижает или сдерживает производительность труда.

Под производительностью труда понимается способность работника создавать в процессе труда определенное количество продукции в единицу времени (час, смену, месяц, год) или количество труда, необходимое на производство единицы продукции.

Производительность труда - это показатель результативности (продуктивности) затрат труда, характеризует эффективность трудовых затрат в материальном производстве.Различают производительность живого и общественного труда. Живой труд - труд, затрачиваемый рабочими в самом процессе производства продукта [1]. Однако труд, затрачиваемый на изготовление конкретного продукта, состоит не только из живого, но и из прошлого труда, овеществленного (воплощенного), в оборудовании, сырье, материалах и т.д. Прошлый (овеществленный) труд был затрачен на прежних стадиях общественного производства и используется для производства отдельной продукции (частично - здания, машины, полностью - сырье, топливо и энергия, материалы).

Согласно данным информационного агентства РБК, в 2018 году рост производительности труда составил 1,5% после 2-процентного роста в 2017 году, а в 2019 году темпы роста производительности труда замедлятся уже до 1,2%. Ускорение начнется только с 2020 года, когда производительность вырастет на 1,8% в годовом выражении. К 2022 году показатель достигнет 3,1% и будет оставаться примерно на этом же уровне до 2024 года[2]. Данный прогноз был составлен на шесть лет (рис. 1.).

Рисунок 1. Динамика производительности труда в России. Прогноз Минэкономразвития

Снижение темпов роста производительности будет тесно связано с отложенным запуском инвестиционных проектов с государственным участием при одновременном росте налоговой нагрузки уже с начала года.

Рассмотрим факторы и пути роста производительности труда (рис. 2.).

Рисунок 2. Факторы и пути роста производительности труда

Из представленной схемы, можно сделать вывод, что факторы и пути улучшения качества трудовой жизни достаточно многогранны и важны при правильном походе в решении данного вопроса.

Предлагаемы пути повышения производительности улучшения качества трудовой жизни:

1) Минимальное    задействование ресурсов.    Рационализация использования ресурсов предприятия-сотрудников и оборудования. Например, эффективное использование рабочего времени сотрудниками для достижения высоких показателей в работе; исключить простои технологического    оборудования-производственный    цех работает круглосуточно.

• 2)    Повышение эффективности персонала за счет оптимизации структуры (коммуникация между структурными частями предприятия, повышение квалификации и обучение персонала, повышение заработной платы);

• 3)    Обучение сотрудников. В зависимости от возможностей организации это могут быть зарубежные стажировки или обмены, перенятие опыта у других предприятий. Интерактивное обучение и повышение уровня квалификации.

• 4)    Введение системы материального поощрения за трудовые показатели и выслугу лет. Например, если сотрудник выполняет норму на 100% и более ему выдается еще одна премия за выполнение показателей в размере 20% от заработной платы.

• 5)    Введение системыKPI. Система рассчитывает ключевые показатели эффективности.

• 6)    Применение результатов научно-технического прогресса [3]. Так как, игнорирование современных технологий илиотговорка от их внедрения в связи с необходимостью инвестиций приводят к снижению конкурентоспособности и возможной ликвидации впоследствии.

Все эти факторы приведут не только к роступроизводительности труда, но и к экономической эффективности, а также к управленческой. Чтобы отслеживать результативность проводимой работы, следует наметить сроки контроля и показатели, которые будут проверяться.Повышение эффективности трудабудет обеспечивать повышение качестватруда и качества жизни работников.

При этом растет удовлетворенностьработников  результатами труда.Значит, мотивация на дальнейший росткачества труда увеличивается. Вследствиеэтого  потребители смогут приобретатьболее  качественную продукцию,что, в свою очередь, обеспечит ростдоходов предприятия, направляемыхна дальнейшее улучшение качестважизни персонала, условий 6

труда, повышениезаработной платы менеджерам,увеличение дивидендов для своихакционеров и отчислений в налоговыеорганы и фонды. Поэтому эффективностьтруда обеспечивает высокий уровеньудовлетворенности результатамитруда всех заинтересованных сторон,внося свой вклад в повышение качестважизни всего общества.