Устойчивое развития предприятия в условиях кризиса

Актуальность выбранной темы состоит в том, что определение устойчивого развития предприятий в условиях кризиса играет большую роль для экономики, так как для каждого предприятия необходимо получить прибыль, а это невозможно без эффективного плана работы предприятия.

Целью данной статьи является изучение устойчивого развития предприятия в условиях кризиса.

Для этого ставятся следующие задачи:

• -    специфика развития предприятий в условиях кризиса;

• -    управление предприятием в условиях кризиса.

По мнению Гродинской А.Н. устойчивое развитие - это сложный процесс такого преобразования системы, который обеспечивает возможность ее самосохранения, воспроизводства и роста при поддержании сбалансированного состояния социального, экологиче- ского и экономического компонентов системы в течение требуемого временного интервала.[2]

Кучерова Е.Н. считает, что устойчивое развитие предприятия должно обеспечиваться на основе учета влияния факторов внешней и внутренней среды и совершенствования хозяйствования внутри предприятия в целях повышения эффективности его деятельности и непрерывного развития. Для каждого предприятия важно не просто сохранять устойчивость, но и добиваться устойчивого развития.[3,4,5,6]

В европейских языках развитие фигурирует как продолжительное а немецком языке), долговременное (на французском языке), прочное (на норвежском). Ряд ученых предлагают термин «сбалан иро а ное развитие» .1111

Устойчивое развитие предприятия - это процесс постоянных изменений, при котором использование ресурсов, направление инвестиций, научно-техническое развитие, внедрение инноваций, совершенствование персонала и институциональные изменения согласованы друг с другом и направлены на повышение настоящего и будущего потенциала предприятия, удовлетворения его потребностей и достижения стратегических целей.

Устойчивое развитие предприятия прямо пропорционально зависит от его конкурентоспособности. При этом факторы конкурентоспособности им понимаются как одна из четырех детерминант конкурентного преимущества, наряду со стратегией предприятия, его структурой и конкурентами, условиями спроса и наличием родственных и смешанных отраслей и предприятий, конкурентоспособных на мировом рынке[3,4,5,6].

Под кризисом следует понимать резкое наруше ие существовавшего равновесия, разрушение экономических отношений или их пл хое состояние и критическое положение большей части населе ия страны и промышленности. 11111

Кризис оказывает на человека неоднозна ное влияние. В первую очередь, нестабильн я экономическая сит а ия для бол ш нст а населения приносит значительные финансовые потери. Привы й образ жизни, который включает в себя, в том числе, постоя ную работу и определённый уровень достатка, может ре ко измениться в ху ш ю сторону настолько, что у человека, который нах дится под грузом внезапно возникших проблем, наступает кризис ли нос и в ц лом. 1111

Экономический кризис способен оказывать не только отрицательное воздействие на человека, но и положительное. Экономический кризис — это время переосмыслить свою жизнь, переоценить свои возможности и использовать их во бл го не только себе, но и в обществу в ц лом.

Ситуация, которая сложилась в экономике России, – оч ь сложная и противоречивая. Но это всего лишь закон ме ный процесс, котор й характерен для капиталистической экономическ й системы. Кри и ы повторяются регулярно - за ними к ж ый раз ледует оживление экономики и экономический рост. Это закон. 1111

К середине второго десятилетия XXI века в развитии российск й экономики достигнут определённый успех. Самым ажным считается то, что модернизация национальной экономическ й системы прох дит достаточно быстро. Российская экономичес ая система приобрела два фундаментальных признака, которые выгодно ее отли ают. 1111

Во-первых, сформировалась в достато ной мере р но ая инфраструктура, государственные структуры эффект вно занимаются ее регулированием, а экономические субъекты более эффективно использ ют возможности для производства востребова ных товаров, работ и услуг.

Во-вторых, были сформированы ры аги государственного макроэкономического регулирования, которые дают во можность государству регулировать деятельность отд льн х экономических субъектов и отраслей. 1111

Рыночный механизм является наиболее эффек ив ым методом координации деятельности предприятий. Он помогает "разобраться" в сложных хозяйственных связях, получить достове ную информацию о большом многообразии потребностей, товаров и усл г. Без соглас вания спроса и предложения деятельность предприя ия существенно усложняется.

Рынок заставляет постоянно держать ответ за принятые реше ия, за их необходимость и качество. Если рыноч ые цены складыв ются под воздействием спроса и предложения, то произво ители получают наиб лее полную информацию о том, что производить и в каком количестве.

Но рынок имеет и негативные стороны. Так как он является непрогнозируемой системой, то он не может обеспечить реше ие долгосрочных социальных и других задач, порож ает алчность в предпринимателях, стремление к постоя ному обогащению, нередко в ущерб потребителям.

Сложившаяся в России ситуация имеет важные последст ия для экономической политики. 1111

Во-первых, экономика нашей страны адекватно реагирует на макроэкономическое регулирование, поэтому его можно использовать для регулирования многих экономических проблем.

Во-вторых, главная задача государс ва – о вободи ь экономику от сковывающих её административных пут. Сего ня значительно пр щены процедуры, связанные с открытием нового предприятия или регистрации индивидуального предпринимателя. 111

В-третьих, государство должно развивать социально-экономические институты, используя рычаги регулирования.

В-четвёртых, возникает требование поддержания баланса между поддержкой отечественных производителей и привлечением капитала вообще, в том числе и иностранного. Иными словами, необходимо создание максимально благоприятной среды отечественного и иностранного бизнеса.

Существует несколько точек зрения на то, как управлять предприятием в условиях кризиса. Некоторые считают, что принимать антикризисные меры следует только тогда, когда угроза банкротства становится уже реальной, т.е. на последних стадиях кризиса. При этом они исключают диагностику его на ранних стадиях, и всё внимание уделяют "лечению" кризиса. В принципе, такой подход имеет право на существование. Ведь на очень небольших предприятиях его очень легко претворить в жизнь. Здесь важно только не упустить момент, пригодный для проведения мер по спасению предприятия.

Но введение на предприятии постоянного антикризисного управление – во многом результат плохого «эффективного управления». Но существует ряд причин, которые напрямую не зависят от руководства. Вот именно на них следует обращать большое внимание и предотвращать развитие кризиса на самых ранних стадиях, если он всё-таки коснулся предприятия.

Основные принципы управления предприятием в условиях кризиса заключаются в следующем .111

Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Исходя из того, что кризис на предприятии – это угроза самому его существованию, то ранняя диагностика становиться приоритетной задачей. Чем быстрее кризис или возможность его возникновения будет обнаружена, тем быстрее можно будет принимать меры по его предотвращению. 1111

Адекватность реагирования на степень угрозы финансовому равновесию. Практически всегда при нейтрализации кризисных процессов предприятие вкладывает в это свои финансовые средства. При этом количество вложенных средств или затрат должно соответствовать уровню угрозы. В противном случае нейтрализовать процесс не удастся, если были приняты недостаточные меры, или предприятие понесёт чрезмерные убытки, если было вложено больше средств, чем нужно.

Полная реализация внутренних возможностей предприятия для выхода из кризиса. Иными словами, в борьбе с кризисом нужно полагаться только на собственные силы, других союзников нет.

Почти 25 лет назад наша страна перешла к рыночной экономике со всеми её плюсами и минусами. За прошедшее время стало ясно, что мы идём по правильному пути, но путь этот долог и тернист.

Рынок не может быть самоцелью. Обществу нужен не просто рынок, а высокоэффективная социально ориентированная экономика, восприимчивая к инновациям и научно-техническим нововведениям, способная обеспечить высокий уровень и качество жизни всех слоёв населения. Именно это и является сейчас целью всех реформ в России.

Работа предприятия в условиях кризиса или при наличии его угрозы гораздо сложнее, чем в обычных условиях. Она накладывает большую ответственность на руководство предприятия, требует высокой квалификации всего персонала.

История экономических кризисов отчётливо доказывает, что сам по себе рынок не решит всех проблем, вставших перед страной. Кризис подталкивает предприятия к совершенствованию управления, производства.

В этом заключается главная особенность рыночной экономики: она уничтожает всё больное внутри себя, оставляя только здоровые жизнеспособные предприятия, способные развиваться и производить то, что действительно пользуется спросом. Жизнь предприятия в условиях кризиса – это борьба за саму эту жизнь.