Виды и принципы формирования энергетических стратегий предприятий

Автор: Ганин П.В.

Журнал: Электронный экономический вестник Татарстана @eenrt

Статья в выпуске: 1, 2025 года.

Бесплатный доступ

В статье показано значение энергетической стратегии для обеспечения роста эффективности современных предприятий. Разработана классификация видов энергетических стратегий по значимым экономическим и управленческим признакам. Уточен состав принципов эффективной реализации энергетической стратегии компаний, таких как объективность, системность, синергизм отдельных элементов энергетической стратегии, транспарентность, комплексный учет институционального фактора в процессе формирования и реализации энергетической стратегии.

Энергоэффективность, энергосбережение, энергетический менеджмент, энергоемкость ввп, стратегическое управление, энергетическая стратегия, принципы, институты

Короткий адрес: https://sciup.org/143184650

IDR: 143184650

Текст научной статьи Виды и принципы формирования энергетических стратегий предприятий

Введение. Темпы и пропорции функционирования современных энергетических систем, в т.ч. энергетического хозяйства предприятий, непосредственно зависят качества энергетического менеджмента. Последний, в свою очередь, является производным от научной обоснованности, аргументированности энергетической стратегии как субъектов хозяйствования, так и государства в целом.

Цель статьи состоит в обосновании видов и принципов реализации энергетических стратегий современных предприятий. Основными задачами статьи выступают:

- уточнение содержания энергетической стратегии предприятия, как экономического понятия;
- разработка классификации видов энергетических стратегий предприятий;
- выделение системы принципов, которым должна соответствовать рациональная энергетическая стратегия деятельности современной компании.

Основная часть. В соответствии с уточненным автором определением, энергетическая стратегия предприятия представляет собой систему взаимосвязанных долгосрочных целей и приоритетов его развития в сфере роста энергоэффективности деятельности и обеспечения энергетической безопасности, дополненная организационно-экономическими механизмами их достижения, ориентированная на формирование условий для устойчивого роста финансово-экономической эффективности функционирования субъекта хозяйствования в целом.

Содержание энергетической стратегии предприятия проявляется в рамках системы ее взаимосвязанных видов. В специальной литературе представлены различные подходы к классификации видов такого рода стратегий. Так, например, Р. Червитц классифицирует энергетические стратегии предприятий в зависимости от степени инновационности последних [7, с.39]. А.И. Колесников, М.Н. Федоров и Ю.Н. Варфоломеев подразделяют энергетические стратегии предприятия в зависимости от масштаба и отраслевой принадлежности субъектов хозяйствования [6, с.71].

Г.Я. Вагин и В.А. Коровин рассматривают виды энергетических стратегий компаний в контексте институциональной определенности их реализации [2, с.117]. Г.Н. Климова дифференцирует энергетические стратегии в зависимости от комплексности использования потенциала энергосбережения в их рамках [5, с.18]. По мнению Н.И. Абрамова, энергетические стратегии компании должны трансформироваться в зависимости от стадий макроэкономического цикла [1, с.42].

Автором дополнена классификация видов энергетических стратегий современных предприятий (таблица 1).

Таблица 1

Классификация энергетических стратегий современных предприятий (по материалам собственных исследований)

Классификационный признак	Виды энергетических стратегий предприятия
1. Комплексность стратегии	- стратегия, ориентированная на совершенствование отдельных элементов энергетического хозяйства предприятия; - стратегия, нацеленная на комплексное реформирование всех топливно-энергетических процессов, характерных для предприятия.
2. Субъект реализации стратегии	- энергетическая стратегия, формируемая и реализуемая самим предприятием; - энергетическая стратегия, формируемая при участии отраслевых консультантов; - энергетическая стратегия, реализуемая на основании аутсорсинга или договора энергосервисного перфоманс-контрактинга сторонними организациями.
3. Источники финансирования энергетической стратегии	- стратегия, финансируемая полностью за счет собственных средств предприятия; - энергетическая стратегия, для софинансирования которой привлекаются банковские кредиты; - энергетическая стратегия, для софинансирования реализации которой привлекаются бюджетные средства.
4. Степень обоснованности энергетической стратегии	- энергетическая стратегия, обоснованная посредством применения экономикоматематических методов и моделей; - энергетическая стратегия, аргументированная посредством использования инструментария экспертного оценивания; - энергетическая стратегия, основанная преимущественно на факторе интуиции топ-менеджмента организации.

5. Самостоятельность формирования энергетической стратегии

- энергетическая стратегия, самостоятельно формируемая субъектом хозяйствования;
- энергетическая стратегия, полностью или частично диктуемая предприятию вышестоящими организациями (например, в рамках холдингов, ФПГ и других корпоративных альянсов).

6. Транспарентность

энергетической стратегии

- транспарентная энергетическая стратегия

предприятия;

- нетранспарентная, но действенная энергетическая стратегия;
- сугубо формальная энергетическая стратегия.

Следует отметить, что, при прочих равных условиях, энергетическая стратегия современного предприятия должна носить комплексный характер, затрагивая процессы совершенствования всех элементов энергетического хозяйства организации, финансироваться преимущественно за счет собственных средств субъекта хозяйствования (чистой прибыли, амортизационного фонда, ранее сформированных финансовых резервов компании), быть обоснованной посредством применения экономико-математических методов и моделей, реализовываться на автономной и транспарентной основе.

На наш взгляд, энергетическая стратегия современных предприятий должна соответствовать таким базовым принципам, как объективность, системность, синергизм отдельных элементов энергетической стратегии, транспарентность, комплексный учет институционального фактора в процессе формирования и реализации энергетической стратегии.

Реализация энергетических стратегий, на наш взгляд, должна быть конгруэнтна прогнозу основных макроэкономических показателей, в частности, осуществленному специалистами ЦПЭИ АН РТ [4, с.7], обеспечивать минимизацию зависимости национальной и региональной экономики от санкционных атак [3, с.18].

Заключение. В целом, разработанная автором классификация энергетических стратегий предприятия позволяет выбрать конкретному субъекту хозяйствования наиболее предпочтительный вариант стратегии использования топливно-энергетических ресурсов исходя из собственных задач долгосрочного развития, имеющихся финансовых возможностей и ограничений, состояния энергетического рынка и иных внутренних и внешних факторов.

Статья научная