Виды конкурентных стратегий

Автор: Сулименко Н.В.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Статья в выпуске: 12 (55), 2018 года.

Бесплатный доступ

В данной статье рассмотрены основные виды конкурентных стратегий предприятия. Проведен анализ характеристик видов конкурентных стратегий.

Характерные черты, типы конкурентных стратегий, виды конкурентных стратегий, классификация, характеристики видов конкуренции

Короткий адрес: https://sciup.org/140240879

IDR: 140240879

Текст научной статьи Виды конкурентных стратегий

Annotation. This article describes the main types of competitive strategies of the enterprise. The analysis of characteristics of types of competitive strategies is carried out.

Keyword . Characteristics, types of competitive strategies, types of competitive strategies, classification, characteristics of types of competition.

Виды конкурентных стратегии в настоящее время приобрели актуальность, так как конкуренция в современном мире становится все более и более агрессивной.

Сущностное определение стратегии конкуренции – это формирование комплекса взаимодействия компании с ее конкурентами на товарном рынке, направленная на достижение маркетинговых целей компании.

Классик теории конкурентоспособности М. Портер предложил три основных типа конкурентных стратегий:

- лидерство по издержкам (или ценовая конкуренция);
- дифференциация (или конкуренция по ассортименту);
- нишевая (конкуренция в фокусной группе).

Эти стратегии называются базовыми, поскольку характерны для всех видов бизнеса. Характерные черты базовых стратегий отражены в табл. 1.1.

Т а б л и ц а 1.1 - Характерные черты базовых стратегий

	Ценовое лидерство	Дифференциация	Фокусирование
Продуктовая дифференциация	Низкая (в основном по цене)	Высокая (в основном посвойствам)	От низкой до высокой (цены или свойства)
Сегментация рынка	Низкая (массовый рынок)	Высокая (много рыночных сегментов)	Низкая (один или немного сегментов)
Отличительная компетентность	Производство и управление материалами	НИОКР, сбыт, маркетинг	Все виды отличительной компетентности

Российский ученый Л.Г. Раменским рассматривает следующие стратегии обеспечения конкурентоспособности организации: виолентную, патиентную, коммутантную, эксплерентную [1, с.83].

Т а б л и ц а 1.2 - Характеристики видов конкуренции по Л.Г Раменскому

Характеристик и стратегии

Стратегии

Виолентная

Патиентная

Коммутантная

Эксплерентная

Ориентация на

потребности

массовые стандартные

относительно ограниченные,

локальные ограниченные

инновационные

специфические

Тип

производства

массовое, крупносерийное

специализированное, серийное

универсальное, мелкосерийное

эксперемента-льное

Размер компании

крупные

крупные, средние, мелкие

мелкие

средние, мелкие

Окончание таблицы 1.2

Уровень конкуренции	высокий	низкий	средний	средний
Устойчивость компании в рыночной среде	высокая	высокая	низкая	низкая
Относительная доля расходов на НИОКР	высокая	средняя	отсутствует	высокая
Факторы преимущества в конкуренции	высокая производительнос ть, низкие удельные затраты	выгоды от дифференциации продукта	гибкость	опережение в нововведениях
Динамика развития	высокая, средняя	средняя	низкая	высокая
Тип нововведений	улучшающий	приспособительный	отсутствует	прорывной, кардинальный
Ассортимент	средний	узкий	узкий	отсутствует

Проведенный анализ позволил классифицировать стратегии конкуренции компании с целью систематизации действующих подходов и выделения методической базы формирования вероятных стратегических альтернатив.

Определим наиболее часто встречающиеся подходы к классификации конкурентных стратегий компании (табл. 1.3).

Т а б л и ц а 1.3 - Классификация конкурентных стратегий компании

Авторы подхода	Принцип классификации	Рассматриваемые стратегии
Ф.Котлер, П.Дойль	Конкурентная позиция компании на рынке	Лидер рынка, претендент на лидерство, последователь, обитатель ниши

М.Трейси, Ф.Вирсема	Форма удовлетворения потребительских предпочтений	Функциональное превосходство, тесная связь с потребителем, лидирующая позиция по товарам
М.Портер	Создание конкурентного преимущества	Лидерство в издержках, дифференциация продукции, фокусирование
Р.Майлс, Ч.Сноу	Позиция компании относительно развития товаров/рынков	«Разведчик», «защитник», «аналитик», «реакционер»
Л.Г.Раменский, Х. Фризевин-кель	Специфика производства	Силовая, нишевая, приспособленческая, пионерная

Указанные в таблице 1.3 стратегии являют собой стратегии уровня бизнес единицы, которые осуществляются компанией с помощью функциональных маркетинговых стратегий [2, с.115].

В методическом плане рассматриваемые стратегии формируют множество возможных стратегических альтернатив конкурентного поведения компании на рынке.

Список литературы Виды конкурентных стратегий

Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.: Издательство «Дело», 2017. -201 с.
Портер Е. Майкл Конкуренция. -М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. -364 с.

Статья научная