Влияние COVID-19 на мировую химическую отрасль

COVID-19 во многом изменил поведение потребителей, привел к различным изменениям в странах, которые повлияли на экономическую сторону жизни, особенно на цепочки создания стоимости. В самом начале кризиса все внимание было сосредоточено на создании безопасных условий для населения и попытках прогнозирования и планирования действий по восстановлению от социально-экономического шока.

Конечно, данные потрясения не обошли стороной и химическую промышленность. Компании, представляющие отрасль, пытались и пытаются поддерживать доступность товара на рынке, сталкиваясь с проблемами управления объемами уже произведенной продукции, месторасположения самого производства и изменения маршрутов и условий поставок.

Многие факторы привили к появлению новых тенденций в химической промышленности. На данный момент сложно сказать являются ли эти изменения временными, или они смогут полностью перестроить структуру отрасли. Сейчас также стоит острый вопрос о том, смогут ли тенденции по-прежнему обеспечивать уверенность в долгосрочном планировании и инвестициях, к которым привык рынок?

Первой ярко выраженной тенденцией можно считать продолжение замедления глобализации. В связи с ограничением передвижения и закрытием границ стали бо- лее востребованными региональные и местные производственно-сбытовые цепочки. Исследования в компаниях обрабатывающей промышленности показали, что COVID-19 инициировал поэтапное изменение инвестиций в промышленную автономию, и 64% компаний ожидают развертывания автономных основных операций к 2030 году [1].

Также, на данный момент, в химической отрасли происходят и структурные изменения, которые были ускорены влиянием COVID-19. Например, химическая промышленность тесно связана с автомобилестроением. В 2020 году продажи автомобилей с обычными дизельными и бензиновыми двигателями резко упали, а налоговые льготы и скидки, связанные с COVID-19, поспособствовали росту продаж электромобилей. В 2020 году Китай запустил программу субсидирования, которая нацелена на увеличение объемов потребления электромобилей. Европейский союз также поддержал электронную мобильность с помощью льгот на сумму 91 миллиард долларов [1]. Соответственно, менее чем за 12 месяцев продажи автомобилей с батарейным питанием выросли втрое.

Следующая тенденция связана с изменением структуры бизнес-портфеля. В 2021 году прогнозируется множество слияний и поглощений, поскольку в COVID-19 была доказана важность хорошо сба- лансированного портфеля [2]. Например, такие сегменты химической отрасли, как фармацевтика, пищевые продукты или краски, имели высокий спрос во время пандемии.

Стоит выделить тенденцию, которая стала обязательной для всех сфер жизни – это внедрение моделей удаленной работы. Более гибкие и цифровые схемы работы стали новой нормой и привели к открытости для автоматизации многих функций, включая производство, исследования и разработки. Конечно, полный переход на удаленную работу в химической промышленности невозможен, но перевод офисных работников на дом абсолютно реален, и, возможно, данная модель работы сможет существовать и после пандемии. Исследования показывают, что 73% всех сотрудников получают удовольствие от работы из дома, а 35% планируют в будущем работать из дома хотя бы раз в неделю благодаря облачным технологиям, цифровым инструментам и автоматизации [1].

Как следствие пандемии можно выделить то, что химическая промышленность меняется гораздо быстрее, чем это считалось возможным, и это создает необходимость обновления образовательных программ как на уровне университетов, так и на уровне компаний, чтобы помочь ориентироваться в этих новых тенденциях. Кризис часто является катализатором инноваций, создания новых отраслевых структур и уровней затрат [2]. Для химической промышленности это уникальная возможность стать ближе к конечным потребителям и ускорить внедрение инновационных бизнес-моделей с цифровыми технологиями, отвечающих потребностям клиентов.

Конечно, смотря на новые тенденции в отрасли, многие аналитики стараются их применить для прогноза долгосрочных стратегий и планов. Но при этом, возможно, упускается важнейший момент: мир становится все более нестабильным и неопределенным, причем частота потрясений и масштабы их воздействия явно возрастают. COVID-19 выбил из колеи устоявшуюся практику разработки стратегии, оценки инвестиционных рисков, сценарного планирования и отслеживания быстрых изменений клиентов, конечных потребителей. Пандемия дала понимание того, насколько сейчас широко распространены крупные шоки на самом деле. Подобные происшествия могут полностью переворачивать устоявшиеся убеждения, что вызывает сомнения в обоснованности анализа тенденций или прогнозирования. В анализе должны будут учитываться и глобальные риски, но при этом есть понимание невозможности предсказать абсолютно любое происшествие и, тем более, его влияние на мировой рынок. Т.е. нужен некий сценарный анализ, который интегрирует тенденции и риски в несколько временных отрезков, чтобы обеспечить более гибкое планирование и выработку стратегии.

Реакция на шоковые события требует более широкой, многосторонней перспективы: межфирменное сотрудничество, цепочка создания стоимости и частногосударственное сотрудничество помогают повысить устойчивость не только в рамках одной организации. Подходы включают в себя:

• 1.    Более сбалансированные отношения с поставщиками и партнерами, которые обеспечивают определенный уровень безопасности и стабильности для инвестиций в потенциал, необходимый для устойчивых цепочек создания стоимости, вместо транзакционных спотовых контрактов.

• 2.    Обеспечение средств для поддержки малых и средних фирм, которые жизненно важны для многих производственносбытовых цепочек и имеют важное значение для местных сообществ.

• 3.    Создание локальных сетей с поставщиками, клиентами и сообществами для раннего выявления триггеров, требующих отраслевых действий.

• 4.    Многосторонние и межсекторальные платформы сотрудничества, поддерживаемые беспристрастным содействием, чтобы раскрыть многочисленные аспекты совместного управления рисками и помочь восстановить вместе.

• 5.    Поиск возможностей для слияний и поглощений, для ускорения роста, увеличения количества путей развития промышленности, расширения бизнес-портфеля.

• 6.    Создание новых бизнес-моделей с поддержкой технологий для удовлетворения потребностей конечных пользователей.

Будущие потрясения приведут к еще большему изменению этих тенденций, поэтому анализ тенденций и сценариев для стратегического, финансового и оперативного управления могут в ближайшее время бать неопределенными и неустойчивыми. Повышение устойчивости общества требу- ет новых методов управления, таких как более гибкий мониторинг, планирование и принятие решений, более распределенные обязанности, более активное взаимодействие с местными и региональными заинтересованными сторонами и более широкое сотрудничество с участием многих заинтересованных сторон. Но что еще более важно, это требует изменения менталитета и парадигм менеджмента.