Влияние факторов макросреды на конкурентоспособность продукции фирмы

Конкурентоспособность фирмы и ее продукции зависит от большого количества факторов. Выявление этих факторов, определение степени влияния каждого, установление способов их эффективности использования для улучшения конкурентной позиции является одной из важных задач для фирмы.

Под фактором конкурентоспособности фирмы и ее продукции можно понимать такие условия, с учетом влияния которых фирма функционирует. Они оказывают влияние по поведение организации, ориентированной на достижение определенного уровня конкурентоспособности. Факторами влияния могут выступать обстоятельства, среда функционирования.

Важнейшее значение для обеспечения конкурентоспособности продукции имеют условия, в которых работает фирма.

Фатхутдинов Р.А. говорит о том, классификация факторов влияния важна для организации [7, 8]. Эта классификация важная тем, что с ее помощью можно дать оценку степени и характера влияния каждого фактора факторов, также выбрать подходящие в той или иной ситуации мероприятия для устранения негативного воздействия конкретного фактора.

Вопрос классификации факторов в своей работе рассматривает и Мазилкина Е.И. [6]. Она классифицирует факторы конкурентоспособности предприятия на внешние (их проявление мало зависит от предприятия) и внутренних (определяются руководством фирмы).

При этом внешние факторы можно характеризовать следующими показателями: конкурентоспособность страны, региона; устойчивость экономической ситуации в стране [2]; конкурентоспособность отрасли; уровень государственной поддержки бизнеса; уровень управления экономикой государства; налоговые ставки в стране и регионе; процентные ставки по кредиту; цена и качество банковских услуг; уровень инновационной экономики в целом, и банковского сектора [1]; доступность природных ресурсов; подготовка и переподготовка кадров; климатические условия и пр.

Данная классификационная группировка может использоваться для систематизации всех факторов, которые оказывают влияние на конкурентоспособность организации и ее продукции.

Эту классификацию факторов необходимо дополнить еще одним основанием – назначением фактора.

По этому дополнению все факторы можно подразделить на факторы влияния и факторы развития [3].

На рисунке 1 представлено авторское видение совокупности факторов конкурентоспособности предприятия.

Рис. 1. Классификация факторов конкурентоспособности фирмы

Для повышения уровня конкурентоспособности продукции фирмы необходимо учитывать факторы, которые оказывают влияние на предприятие, однако сама фирма не может влиять на них. При этом организация должна эти факторы учитывать. Прежде всего, это факторы макросреды – политический, экономический, социальный, научно-технический [5].

Возможных факторов макросреды достаточно много. Как правило рассматривается четыре направления: экономический фактор, политико-правовой, научнотехнический, социально-культурный [4].

Наиболее значимые характеристики каждых из внешних факторов:

• 1.    Политико-правовые: торговая политика, количественная и качественная ограничение на импорт; налоговая политика (льготы, тарифы) регулирование занятости населения, антимонополистическое законодательство; законодательство регулирующее правила работы в данной отрасли; независимость СМИ и свобода информации.

• 2.    Экономические факторы: курс основных валют; уровень дохода населения (безработица размер и условия оплаты

• 3.    Социально-культурные факторы: отношение к импортным товарам и услугам; требование к сервису и качеству выпускаемой продукции; отношение к натуральным экологическим продуктам.

• 4.    Технологические факторы: инновации, технологическое развитие; степень внедрения и использование, передача технологий; возможность изготовления новой продукции.

труда); рост экономической сферы; развитие бизнеса и предпринимательства.

Проведем анализ влияния факторов макросреды на конкурентоспособности фирмы и ее продукции на примере ООО «Флагман».

Общество с ограниченной ответственностью «Флагман» – организация, занимающаяся производством и установкой ПВХ конструкций. Для определения влияниям факторов макросреды на деятельность ООО «Флагман» проведем анализ макроокружения с использованием PEST-анализа.

• 1)    Политические факторы. Политическую компоненту макроокружения организации на данный этап времени в целом по стране можно охарактеризовать как относительно стабильную (табл. 1).

Таблица 1. Политические компоненты макроокружнения

Факторы

Мера влияния

Итого

Угрозы

Возможности

-50

-40

-30

-20

-10

0

+10

+20

+30

+40

+50

Изменение  в  законода тельстве

•

0

Ужесточение налогообло жения

•

-20

Ужесточение государственного контроля за сферой производства изделий из ПВХ

•

-30

Итого

-50

В существующих условия политическая и законодательная среда в Российской Федерации достаточно стабильна. Однако, государством на всех уровнях управления предпринимаются активные действия для стабилизации политической обстановки и повышения роли страны на международной арене.

Таблица 2. Экономические факторы макроокружения

Факторы

Мера влияния

Итого

Угрозы

Возможности

-50

-40

-30

-20

-10

0

+10

+20

+30

+40

+50

Увеличение  платёжеспо собного спроса

•

+40

Рост уровня инфляции

•

-20

Повышение  таможенных пошлин, акцизы

•

-10

Преодоление   мирового экономического кризиса

•

+30

Повышение цен поставщиков

•

-10

Перебои со снабжением

•

-10

Сезонность продаж

•

+20

Итого

+40

• 2)    Экономические факторы. Можно констатировать положительное влияние экономической среды на ООО «Флагман» в целом.

Таблица 3. Социальные факторы макроокружения

Факторы

Мера влияния

Итого

Угрозы

Возможности

-50

-40

-30

-20

-10

0

+10

+20

+30

+40

+50

Снижение уровня безработицы

•

+20

Отношение  к  качеству жизни

•

+30

Миграционный  прирост населения

•

+20

Изменение предпочтений в реализации производства ремонтов и строительства

•

-20

Итого

+50

• 3)    Социальные факторы. В таблице 3 приведены данные по оценке социальных

факторов макроокружения деятельности ООО «Флагман». Можно сказать, что со- циальная сфера оказывает позитивное влияние на деятельность ООО «Флагман».

• 4)    Технологические факторы. Факторы технологической составляющей макроок-

• ружения раскрывают новые возможности для повышения эффективности деятельности ООО «Флагман» (табл. 4).

Таблица 4. Технологические факторы макроокружения

Факторы

Мера влияния

Итого

Угрозы

Возможности

-50

-40

-30

-20

-10

0

+10

+20

+30

+40

+50

Развитие технологий, освоение новых форм и материалов

•

+20

Обновление договорных контрактов предприятия

•

+20

Итого

+40

Таким образом, технологические факторы несут дополнительные возможности дальнейшему развитию ООО «Флагман».

На основе данных таблицы составим PEST-анализ отрасли деятельности ООО «Флагман» (табл. 5).

Таблица 5. PEST-анализ отрасли

Факторы политической компоненты	Мера влияния	Факторы экономической компоненты	Мера влияния
Изменение в законодательстве	0	Увеличение платёжеспособного спроса	+40
Ужесточение налогообложения	-20	Рост уровня инфляции	-20
Ужесточение государственного контроля за сферой производства изделий из ПВХ	-30	Повышение таможенных пошлин, акцизы	-10
		Преодоление мирового экономического кризиса	+30
		Повышение цен поставщиков	-10
		Перебои со снабжением	-10
		Сезонность продаж	+20
Итого	-50	Итого	+40
Факторы социальной компоненты		Факторы технологической компоненты
Снижение уровня безработицы	+20	Развитие технологий, освоение новых форм и материалов	+20
Отношение к качеству жизни	+30	Обновление договорных контрактов предприятия	+20
Миграционный прирост населения	+20
Изменение предпочтений в реализации производства ремонтов и строительства	-20
Итого	+50	Итого	+40

На основании проведенного PEST-анализа ООО «Флагман» можно сделать вывод о том, что руководству организации на постоянной основе необходимо осуществлять контроль влияния факторов макросреды и отмечать их изменения для того, чтобы своевременно реагировать на угрозы и реализовывать возможности. PEST-анализ показал, что в настоящее время макроокружение ООО «Флагман» дает больше возможностей для повышения конкурентоспособности продукции фирмы, чем угроз.