Влияние факторов на формирование стратегии развития фирмы

Компания или фирма – это любая предпринимательская деятельность, имеющий юридический статус и реализующий собственные интересы разработке и продажи товаров либо услуг. Для компании чтобы реализовать свои интересы необходимо оставаться наплаву, а для этого нужно разработать стратегию развития.

Стратегия дает для компании толчок изучении более перспективные направлений. Стратегия показывает, как ведут себя те или иные компании, поэтому решение, которое принимает предприятия являются наиболее сложными потому, что они будут косятся в дальнейшем.

Здесь вы можете принять вопросы о слияниях, поглощениях или выходах оп- ределенных предприятий. На этом уровне можно определить продуктовую стратегию компании и достичь консенсуса.

Корпоративная стратегия также дает ответ на два основных вопроса в трансформировании компаний.

Насколько важен корпоративный центр самообслуживания и какие уровни закреплены за этими компаниями?

Компаниям также необходимо сформулировать свою корпоративную стратегию, которая будет включать шесть этапов.

• -    Первый - разработать стратегию

• -    Второе - это в каком направлении идет бизнес?

• -    Третье - оценка более перспективных направлений бизнеса.

• -    В-четвертых, необходимо разработать собственный продуктовый портфель и найти альтернативные способы ведения бизнеса.

• -    Пятый пункт - определение того, какими правами обладает управляющая компания.

• -    Шестой - сформулировать нормы стратегии.

Для компании критический момент в осуществлении деятельности - правильная задача, цель которой - приумножить активы и увеличить продажи.

Для любой компании главной целью стоит, можно ли сохранить долю на рынка или как увеличить свою стоимость.

Лучший момент в реализации начального этапа - это «мозговой штурм», в котором собственники компании и топ-менеджеры являются наиболее важными. Также может быть задействован для решений вопросов, касающихся деятельности компании в качестве координаторов это консультанты.

МЕТОД "МОЗГОВОЙ АТАКИ

максимизация разнообразия идей

Основные черты метода

—► поощрение необычных идей

[-* запрет на критику

—► максимизация количества идей

Формы проведения

—► единовременный сеанс

чередование

5-минутных "штурмов с обдумыванием результатов

последовательное проведение

“штурма", дискуссии и принятие коллективного решения

Рис. 2. Этапы и правила метода «мозговой атаки»

Данный этап не является столь важным для глубокого анализа потому, что основной задачей для предприятия это координирование знаний на рыночной структуре и применение опыта которыми владеет собственник компании, топ-менеджерами и развивать единый рост по отношению к своей деятельности. При этом начальные этапы деятельности при проведении маркетингового и финансового анализа могут различаться как по времени, так и по стоимости.

Изучение перспективных направлений. На этом этапе вам понадобится изучить более рентабельные бизнес направлении находящиеся приоритете.

Если по конкретнее, то любая сфера деятельности на рынке разбита на сегменты который могут для компаний хоть как-то проявить интерес.

Проанализировав рыночные условия, компания составляет прогнозы для дальнейшего развития. В результате компания добивается необходимых инвестиций для достижение своей цели

Создайте бизнес-портфель и разработайте альтернативные программы развития. Задача четвертого этапа – формирова- ние ряда потенциально интересных направлений в будущем бизнес-портфеле компании.

По этой причине компании обычно оп- ределяют свои приоритеты развития в рамках ряда сфер бизнеса и оценивают привлекательность каждой из них по от- ношению друг к другу.

Помимо приоритетного направления бизнеса, они также выбрали несколько других вариантов направления бизнеса, которые немного уступают по темпам роста и доле на рынке.

В результате анализа создаются альтернативы, которые преследуют в себе всяческие комбинации в бизнесе. В каждой комбинации которую преследует компания обязательно входит более перспективные, приоритетные направлении для дальнейшего развития.

Наиболее сложным процессом также является формирование альтернатив, требующий от компаний творческого подхода, а также зависящий от собственника компании. Совокупности решений всех этих вопросов обеспечивается устойчивость для компаний

Для любого бизнеса формулируются несколько альтернатив бизнес-портфелей, а после этого строиться финансовая модель, а затем рассматривается структуру вития компании, выберите один из двух-трех ранее указанных вариантов - целевой выбор бизнес-портфеля компании.

В компании одним из наиболее эффективных механизмов корпоративного управления является расширение полномочий совета директоров и привлечение директоров компании – профессиональных и независимых членов совета. Полномочия генерального директора компании ограничены уставом, трудовой договор с ним ограничен, а его деятельность регулярно контролируется советом директоров.

Для достижения целей корпоративного управления обычно требуется реорганизация организационной структуры компа- нии, а также оптимизацию интерактивных бизнес-процессов компании.

Поэтому, сформулировав корпоративную стратегию компании и определив направление бизнеса, мы определим объем необходимых инвестиций.

Для инвестора, главный вопрос, который он ставить при инвестировании это сможет ли компания гарантировать получение или возврат инвестиционного капитала. В этом и заключается эффективность выбора стратегии, компания при выходе на рынок показывает свой финансовый успех.

Создание для компании стратегий развитий является сложным процессом требующих от компаний огромных финансовых вложений, также не гарантирующий быстрых успехов. Поэтому не все компании, особенно малые, быстро уходят с затрат стоимость капитала.                   рынка.

Исходя из результатов финансового мо делирования и стратегических целей раз-