Влияние факторов внешней среды на стратегию легкой промышленности

В настоящее время, когда экономическое положение России и других стран остается весьма нестабильным, особую актуальность приобретает умение руководителя организации правильно выбрать стратегию для развития. Стратегия есть путь к цели – желаемому результату. Существует множество подходов к определению стратегии.

Так, А.Чандлер считает, что стратегия должна «определять долгосрочные цели предприятия, а также намечать действия и решать необходимые для решения поставленных задач ресурсы» [5].

Игорь Ансофф определяет стратегию как «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности» [1].

А. Томпсон и А. Стрикленд характеризуют стратегию как «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности» [10].

Российский ученый профессор Л.И. Евенко дает определение: «Стратегия – это конкретизация пути развития предприятия исходя из динамики внешней среды посредством формулирования долгосрочных целей, поиска ресурсов для их достижения и планирования действий на перспективу». Помимо правил и средств, которые определяют будущее состояние фирмы, он подчеркивает важность «вектора стратегии» [2].

Таким образом, понятие «стратегия» многогранно. В зависимости от целей, ситуации, предприятия можно выбирать определение стратегии. По отношению к целям стратегия выполняет инструментальную роль и рассматривается как способ достижения цели.

На основе приведенных понятий, можно дать следующее определение стратегии:

Стратегия организации - это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к намеченной цели.

На реализацию стратегии может сильно влиять нестабильность внешней среды. Чем выше нестабильность внешней среды, тем больше в стратегии компании случайного творческого подхода к оценке ситуации .

Рассмотрим влияние внешних факторов на стратегию предприятия легкой промышленности.

Легкая промышленность в России является важным сектором экономики. Основной целью развития отрасли является удовлетворение платежеспособного спроса различных групп населения и нужд государства на товары народного потребления и продукцию производственнотехнического назначения. Однако данная отрасль находится в сложной ситуации: с одной стороны, наблюдается рост объемов производства и качества продукции, снижается импорт, возвращается потребительский спрос. С другой стороны, россияне продолжают покупать продукцию иностранных компаний и заказывать товары из-за рубежа [6].

По данным Росстата, в 2014 году текстильное и швейное производство по сравнению с предыдущим годом сократилось на 2,5%, в 2015 году — на 11,7%, однако в 2016 году оно повысилось на 5,3% [8].

Анализ современного состояния легкой промышленности показал, что есть факторы, которые сдерживают экономическое развитие.

В отрасли отмечается дефицит финансирования. Техническое перевооружение требует долгосрочных и доступных по стоимости источников финансирования. Со стороны государства уделяется недостаточная поддержка, хотя разработана стратегия развития легкой промышленности России на период до 2020 года [8]. Недостаток финансирования приводит к низкому уровню инновационной и инвестиционной активности предприятий отрасли, что отражается в слабой конкурентоспособности отечественных товаров.

Техническое обеспечение легкой промышленности в России продвинулось в последнее время, используются автоматизированные и роботизированные линии, но чаще и на конвейерах крупных предприятий. Мелкие предприятия, которых гораздо больше, вынуждены использовать для производства устаревшие и уже неэффективные технологии. К тому высок их физический износ [8].

В настоящее время на развитие предприятий легкой промышленности продолжает оказывать влияние падение курса рубля, которое произошло в 2014 году. А так же связанный с ним экономический кризис. Вследствие этого увеличились цены на импортное сырье, и соответственно себестоимость продукции выросла, что привело к небольшому повышению цены на готовый товар.

Предприятия легкой промышленности работают в условиях острой конкуренции со стороны зарубежных производителей, интернет-ритейла. Наблюдается высокий удельный вес импорта, ставший причиной усиления стратегической и товарной зависимости государства от зарубежных стран. Около 70% товаров легкой промышленности экспортируется [9].

Другим негативным фактором, влияющим на динамику производства в легкой промышленности, является снижение реальных доходов населения в течение последних четырех лет. В 2016 году доходы сократились на 5,9% в реальном выражении, в 2015 г. - на 3,2%, в 2014 г. их снижение составило 0,7%. С января по октябрь 2017 года доходы населения упали на 1,3% по сравнению с аналогичным периодом 2016 года. [12].

Социальная и кадровая проблема, проявляющаяся в дефиците высококвалифицированных специалистов, управленческих кадров, основных и вспомогательных рабочих по всем технологическим переделам. Причиной этого является то, что заработанная плата в отрасли остается одна из самых низких в России [9].

В то же время во внешней среде существуют факторы, создающие условия для успешного развития.

Одним из таких факторов является рост государственной поддержки, проявляющиеся в ограничении недобросовестной конкуренции. В частности, принимаются меры по защите отечественного рынка от “серого” импорта - с апреля 2016 года в отрасли начали применять специальные RFID-метки для маркировки продукции. [8].

Согласно мониторингу НИУ ВШЭ 2016-2017 гг., к концу 2017 года прогнозируется рост покупательской способности на 1%. Это положительно скажется на потребительском рынке в целом и на легкой промышленности в частности[7].

Положительным моментом является тенденция роста доверия потребителей к отечественной продукции. Так, Центром мониторинга НТР недавно был проведенный опрос в рамках проекта «Гражданский календарь импортозамещения» [11]. Его результаты показали, что российские марки имеют своего потребителя. По ряду характеристик россияне ценят отечественную одежду выше импортных аналогов. Раньше у потребителей были негативные стереотипы по отношению к логотипу «Сделано в России». Такая одежда и обувь воспринималась как «не модная», не качественная. Сегодня эта установка меняется. Выяснилось, что россияне ценят отечественного производителя за комфорт при носке, практичность, функциональность и износоустойчивость.

Все вышеперечисленные факторы затронули как крупные, так и мелкие предприятия швейной фабрики. Рассмотрим влияние факторов макросреды на деятельность малого предприятия на примере швейной фабрики «OLLE», которая занимается производством детских головных уборов.

В 2014-2015 гг. вследствие экономического кризиса выручка и прибыль предприятия сократились из-за снижения доходов населения. Но в то же время снижение доходов и эффект девальвации рубля повлияли на изменение поведение потребителей – теперь больше внимания обращать на цену в соотношении с качеством. Если до кризиса потребители покупали товар в определенном ценовом сегменте и европейских брендов, то теперь, если качество детской одежды находится на достойном уровне и произведены из натуральных тканей, они отказываются от брендов и с интересом смотрят на более дешевые отечественные марки, которые до этого игнорировали.

Менеджмент предприятия сумел воспользоваться этой благоприятной возможностью, что позволило нарастить в дальнейшем объемы производства и продаж.

Несмотря на сложные условия хозяйствования, предприятие в соответствии с концепцией корпоративного гражданства [3], сохранило персонал, своевременно выплачивая заработную плату и налоги.

Целевой аудиторией предприятия являются люди со средним достатком, которые как уже указывалось, выбирают качественные товары по приемлемой цене. Спрос увеличился так же за счет увеличения рождаемости в стране, которое прогнозируется и в будущем.

Предприятие имеет высокотехнологичное современное оборудование для декорирования изделий, которое позволяет выпускать еще более привлекательные и оригинальные головные уборы.

С нехваткой рабочей силы предприятие не сталкивается. На каждом этапе производства работают высококвалифицированные специалисты -мастера своего дела. Фабрика реализует свою продукцию как через интернет-магазины, так и в обычных детских магазинах.

Таким образом, учитывая возможности и угрозы внешней среды менеджмент швейной фабрики «OLLE» реализует стратегию, ориентированную на выпуск качественной продукции из натуральных материалов. Реализуется данная стратегия посредством внедрения высокопроизводительного оборудования и поиска поставщиков натуральных тканей по приемлемым ценам. Кроме того, прилагаются усилия по продвижению продукции через стимулирование продаж, реализацию через разные каналы сбыта.