Влияние гендерного состава на социально-психологический климат служебных коллективов органов внутренних дел

Обеспечение законности и правопорядка органами внутренних дел является разновидностью индивидуальногрупповой деятельности, эффективность которой во многом зависит от характера взаимоотношений между сотрудниками, сплоченности коллектива, межличностной напряженности, совместимости, особенностей стиля руководства и т. д. 1 Продуктивность оперативно-служебной деятельности и самочувствие сотрудников в значительной мере определяются, безусловно, состоянием социальнопсихологического климата в коллективах ОВД 2. Поэтому формирование и поддержание благоприятного социально-психологического климата в подразделениях в современных условиях является одной из важнейших задач управленческой деятельности руководителей всех уровней системы МВД России. Среди факторов, определяющих качество социально-психологического климата и особенности взаимоотношений между сотрудниками, важное место занимают социально-психологические, такие как гендерный состав коллектива, личностные особенности сотрудников и т. д. 3

В настоящее время количество женщин, служащих в органах внутренних дел, увеличивается, в 2013 г. их число достигло 183 тысяч, что составляет почти 20% от всего личного состава. Этот показатель неуклонно растет, число женщин, проходящих службу в ОВД, с 2001 г. выросло с 12,6 до 19,7%. Современные тенденции в обществе, процесс реформирования органов внутренних дел предполагают дальнейшее привлечение женщин в сферу правоохранительной деятельности. Таким образом, при увеличении количества женщин в органах внутренних дел и, соответственно, изменениях в гендерном составе актуальными становятся вопросы сопровождения деятельности женщин-сотрудников, комплектования и организации деятельности служебных коллективов в новых условиях.

В ходе социально-психологических исследований с использованием автоматизированной программы «Мониторинг», включенной в перечень обязательных методик в системе МВД России, были изучены 107 служебных коллективов органов внутренних дел, учтены мнения 2035 сотрудников. По результатам социально-психологического исследования все служебные коллективы были распределены по уровням социально-психологического климата: высокий уровень означает благоприятный социально-психологический климат, он отмечен в 23 коллективах (21,5%); средний уровень — социально-психологический климат благоприятный, но неустойчивый, что отмечено в 84 коллективах (78,5%); низкий уровень — неблагоприятный социально-психологический климат, в нашем исследовании в коллективах ОВД он не обнаружен.

Благоприятный социально-психологический климат в коллективе характеризуется в целом благоприятной атмосферой, доброжелательными межличностными отношениями как среди сотрудников, так и с руководителем; гармоничным соотношением делового и эмоционального аспектов межличностного взаимодействия; отсутствием явных и скрытых микрогрупп, негативно настроенных по отношению друг к другу и к руководству; удовлетворенностью сотрудников своей профессией, условиями службы, ее оценкой и стимулированием 4.

Коллективы с благоприятным социально-психологическим климатом — небольшие по количеству сотрудников, среднее число их 13+9, по своему составу они могут быть однородными — мужскими (61,9%) и смешанными — женщины и мужчины (38,1%). Наиболее часто благоприятный социально-психологический климат отмечен в подразделениях ГИБДД — 23,8%.

Средний уровень социально-психологического климата характеризуется как благоприятный, но неустойчивый. Нестабильность в коллективе может быть обусловлена наличием внутренних противоречий между сложившимися положительными деловыми и эмоциональными взаимоотношениями его активных членов, с одной стороны, а с другой — сохраняющимся отрицательным напряжением среди тех, кто не разделяет мнения актива и установок руководителя. В коллективах с неустойчивым социально-психологическим климатом актуальным является самочувствие каждого человека в группе 5.

Служебные коллективы с неустойчивым климатом составляют более половины всех исследованных коллективов — 78,5%. Эти коллективы крупнее коллективов с благоприятным климатом по числу сотрудников, сред-нee их количество составляет 20+11. По составу здесь преобладают смешанные коллективы (76,25%).

Кузнецова О.В. Влияние гендерного состава на социально-психологический климат…

Таблица 1

Распределение женщин в служебных коллективах ОВД с разным уровнем социально-психологического климата

Социальнопсихологический климат	Доля женщин в коллективе
	0%	от 1 до 20%	от 21 до 49%	50% и выше
Благоприятный	56,5	26,1	4,3	13,0
Благоприятный, но неустойчивый	21,4	34,5	15,5	28,6
φ эмп.	3,14 0	0,782	1,661	1,661
р <	0,01	–	0,05	0,05

Неблагоприятный социально-психологический климат характеризуется негативной окраской межличностных отношений как между сотрудниками, так и с руководством. Это может отражаться на стабильности и эффективности служебной деятельности подразделения, провоцировать конфликты и срывы в работе, а также снижать работоспособность и удовлетворенность сотрудников своим трудом, приводить к высокой текучести кадров, заболеваемости и травматизму6.

Таким образом, в нашем исследовании анализ общего уровня социально-психологического климата в коллективах показывает, что в большинстве служебных коллективов органов внутренних дел благоприятный, но неустойчивый социально-психологический климат. В этих коллективах преобладают средние уровни показателей сплоченности, удовлетворенности, напряженности, конфликтности, взаимности и экспансии. Большинство коллективов характеризуется высоким уровнем сплоченности в профессиональных вопросах, удовлетворенностью межличностными взаимоотношениями. Коллективы с высоким уровнем конфликтности единичны (2 из 107 обследованных), в них также отмечен высокий уровень напряженности. Для установления причин таких явлений требуется проведение углубленного исследования каждого коллектива в отдельности. Показатели взаимности и экспансии говорят о том, что существующие микрогруппы благоприятно взаимодействуют в коллективах.

Статистический анализ полученных в исследовании результатов свидетельствует о том, что оценка социально-психологического климата на достоверном уровне коррелирует с количественным (r = 0,265, р < 0,05) и гендерным составом служебного коллектива (r = 0,496, р < 0,05). Распределение женщин-сотрудников в служебных коллективах ОВД различных уровней социальнопсихологического климата представлено в табл. 1.

Анализ показал, что статистически значимые различия в гендерном составе коллективов с благоприятным климатом и благоприятным, но неустойчивым получены в случаях, когда женщин нет в коллективе — коллектив однородно мужской ( ϕ эмп. — 3,140, р < 0,01) — и когда доля женщин в коллективе свыше 20% ( ϕ эмп. — 1,661, р < 0,05). Количество женщин в коллективе от 1 до 20%, т. е. незначимо и не оказывает влияния на уровень социально-психологического климата. Таким образом, смешанный гендерный состав коллектива в соотношении: доля мужчин до 80% к доле женщин до 20% существенно не влияет на социально-психологический климат. При увеличении

Таблица 2

Распределение количества женщин-сотрудников в служебных коллективах

Пол руководителя Доля женщин в коллективе от 0 до 20% от 21 до 49% 50% и выше Мужчина 69,2 19,2 11,5 Женщина 9,5 23,8 66,7 φ эмп. 5,175 0,708 4,715 p < 0,01 – 0,01 доли женщин-сотрудников свыше 20% в социальнопсихологическом климате коллектива возможны изменения в сторону неустойчивости.

Статистически также были выявлены на достоверном уровне различия в количестве женщин в служебных коллективах в зависимости от пола руководителя (табл. 2).

Анализ показал, что в коллективах с руководителем-женщиной доля женщин-сотрудников намного выше. Статистически значимые различия получены в случае, если доля женщин в коллективе до 20% ( ϕ эмп. — 5,175, р < 0,01) и если доля женщин 50% и выше ( ϕ эмп. — 4,715, р < 0,01).

Если в служебном коллективе ОВД руководителем является женщина, то количество женщин-сотрудников может увеличиваться, т. е. руководитель-женщина будет более активно комплектовать коллектив женщинами. Если же в коллективе руководителем является мужчина, то среди его подчиненных женщин будет немного. Это может свидетельствовать о том, что руководители ОВД, а по большей части это мужчины, не стремятся к управлению смешанными по гендерному составу коллективами.

Существующие взаимосвязи уровня социально-психологического климата с количественным и качественным составом коллектива позволяют сделать вывод о том, что большие по количеству и смешанные по гендерному составу коллективы требуют от руководителя проявления особой гибкости, высокой компетентности и умения использовать социально-психологические методы в управлении. Особого искусства управления от руководителя требуют коллективы с долей женщин-сотрудников свыше 20%. При назначении женщины на должность руководителя можно предполагать увеличение количества женщин-сотрудников в данном коллективе.

Учет выявленных взаимосвязей при комплектовании служебных коллективов ОВД поможет руководителю с первых шагов влиять на формирование благоприятного социально-психологического климата и корректировать свой стиль управления в зависимости от состава коллектива.