Влияние качественной оценки потенциала предприятия на эффективность его формирования

Сегодня внедрение мероприятий различного инновационного характера является важнейшим элементом наращивания производственного потенциала предприятия, позволяя преобразовать производственную сферу, обновлять основные фонды и применяемую технологию, мотивировать персонал эффективно их использовать. А результаты внедрения организационноуправленческих мероприятий, отвечающих современным требованиям ведения хозяйственной деятельности, как правило, обеспечивают устойчивое положение предприятия на рынке, способствуют росту конкурентоспособности выпускаемой продукции и поэтому являются важной составной частью его производственного потенциала. Однако в современной экономике количественных оценок производственного потенциала становится явно недостаточно, и отдельно взятая стоимость ресурсов уже не дает глубокого и точного представления о качественных характеристиках производства, что требует введения дополнительных относительных измерителей производственного потенциала.

Сложный структурно-компонентный состав производственного потенциала и особая важность учета взаимосвязи его элементов требуют разработки методов оценки и учета качественно разнородных ресурсов для установления их результирующей величины при любых соотношениях структурных элементов (ресурсов).

На системном уровне именно производственный потенциал формирует рабочие места, которые выступают в качестве функциональной обратной связи для трудового потенциала, и в результате происходит сбалансированное перераспределение потоков и запасов в системе; потенциалы структурируются.

Существуют различные предложения содержания понятия структура потенциа- ла предприятия, однако все они носят сходный характер, и потенциал предприятия может выстраиваться с выделением во внутренней структуре различных составляющих (подпотенциалов).

Конечно, можно согласиться и с тем, что потенциал хозяйствующего субъекта представляет собой некую совокупность наиболее важных для производственной деятельности элементов (подпотенциалов), но поскольку нет единого мнения по поводу содержания самого понятия «потенциал», трудно конкретизировать, какие виды подпотенциалов следует включать в структуру потенциала предприятия, а какие – не имеет смысла. На наш взгляд, наиболее рациональным будет объединение некоторых описанных выше структурных элементов.

Например, М.Ю. Афанасьев и Н.В. Васильева придерживаются экономического направления, предлагая структуру потенциала хозяйствующего субъекта рассматривать как совокупность основных производственных фондов, основных средств, нематериальных активов и трудовых ресурсов [1]. Однако, на наш взгляд, нет необходимости в структуре производственного потенциала выделять движимое и недвижимое имущество, поскольку основные средства уже включают в себя производственные и непроизводственные фонды. Следуя логике авторов, в качестве отдельного элемента структуры потенциала предприятия нужно считать землю, труд, капитал, предпринимательскую активность, другие используемые в производственном процессе экономические ресурсы, хотя теоретическая и практическая обоснованность традиционной схемы классификации этих ресурсов содержит элементы научной полемики и споров.

Б.М. Генкин считает, что, и труд, и земля, и предпринимательские способности

Общество

Общество. Среда. Развитие ¹ 3’2014

являются капиталом и нет никаких оснований считать величину прибыли только следствием реализации предпринимательских способностей [3]. Он предлагает считать, что экономические ресурсы предприятия – это «компоненты средств производства (капитал), компоненты природных ресурсов (земля), продукция, трудовой потенциал [по его мнению, труд плюс предпринимательские способности – В.С, А.К. ]» [4]. Однако следует отметить, что продукция является всё-таки результатом деятельности предприятия, а не ресурсом.

В отечественной литературе можно встретить и ещё одну разновидность модели формирования структуры потенциала предприятия и также основанную на ресурсном подходе [5]. Суть заключается в том, что, рассматривая потенциал предприятия как процесс, авторы делают акцент на его управленческой составляющей, то есть достаточно убедительно доказывают, что предприятие успешно функционирует лишь тогда, когда руководство в ходе хозяйственной деятельности трудового коллектива квалифицированно определяет и управляет многочисленными взаимосвязями и взаимодействующими процессами. По их мнению, потенциал хозяйствующего субъекта – это, прежде всего, организационно-экономический механизм, включающий в себя ресурсноинвестиционный потенциал, под которым понимается совокупность производственного и компенсационного капитала. А далее под воздействием внешних инвестиций (инвестиционный подпотенциал) и ресурсов (ресурсный подпотенциал) происходит формирование потенциала хозяйствующего субъекта. Однако из внешней среды поступают не только инвестиции, ресурсы, информация и элементы технического обеспечения, которые преобразуются в соответствующие виды потенциалов, но они же в ходе самого процесса формирования потенциала предприятия подвергаются действию организационно-экономического и производственного механизмов и в итоге наблюдается либо наращивание потенциала хозяйствующего субъекта, либо его снижение. Более того, ни один процесс на предприятии не может существовать сам по себе, и не менее значимым в данной схеме является такой элемент, как управляющие воздействия (например, внутреннее – решение руководства по реорганизации предприятия, модернизации либо банкротству; или внешнее – требования соблюдать законы, отраслевые либо региональные инструкции, стандарты, нормативные документы и др.).

Частично следует согласиться с описанной моделью характерных особенностей реализации экономического потенциала предприятия, однако мы считаем, что необходимо учитывать и синергетический эффект, возникающий в процессе взаимовлияния внешних и внутренних факторов наращивания потенциала.

Существуют другие аналогичные модели, однако чаще всего в их основе лежат людские и финансовые ресурсы, производственные фонды, информация, которые характеризуют микросреду предприятия с одной стороны и создаваемая продукция, товарные услуги, характеризующие макросреду хозяйствующего субъекта с другой стороны [8]. На наш взгляд, авторы этой идеи лишь наметили направление в изучении процесса формирования потенциала предприятия, поскольку в предлагаемой ими модели нет других важнейших компонентов, признанных большинством отечественных исследователей этой экономической категории.

Некоторые экономисты, наоборот, слишком конкретизируют компоненты, но при этом справедливо отмечают, что потенциал предприятия следует рассматривать как совокупность достигнутого потенциала и потенциала развития объекта исследования. Достигнутый потенциал обеспечивается имуществом предприятия (актив), обязательствами перед собственниками и другими агентами (пассив). В потенциал развития авторы включают авансированный капитал (актив), обязательства перед бюджетом, банками и другими субъектами хозяйственной деятельности (пассив). Базой для анализа процесса формирования потенциала предприятия, по их мнению, может служить бухгалтерская документация [6].

Имущественное положение предприятия, действительно, определяется наличием и размещением имущества и капитала, и поэтому сопоставление этих показателей помогает оценить финансовое состояние хозяйствующего субъекта. Однако для оценки стоимости предприятия как имущественного комплекса необходимо рассматривать потенциал предприятия как способность трудового коллектива обеспечивать своё долговременное функционирование и достижение производственных целей на основе использования системы наличных ресурсов. В этой ситуации уже требуется оценка не только ресурсов, имеющихся в наличии у предприятия, но и резервов, выявленных в результате проведённого анализа использования производственного потенциала.

В некоторых исследованиях делается попытка структурировать потенциал предприятия по иерархическому принципу, то есть представить все его элементы в виде структурных составляющих, которые по значимости могут одновременно занимать и конкретный уровень в структуре иерархии, и входить в состав структурных составляющих более низкого уровня [7]. На наш взгляд, такой подход может являться причиной возникновения неопределённости ранжирования элементов категории «потенциал» и сложности исследования данного понятия, ведь под структурой системы как таковой следует понимать сеть наиболее существенных, стойких (инвариантных) связей между элементами. Существует широкое толкование понятия «структура», согласно которому различаются два типа структур: макро- и микро. Первый выражает наиболее стойкие (инвариантные) связи системы, а микроструктура – сменные (возможные), исходя из чего потенциал предприятия можно разделить на объектные и субъектные составляющие, в которых объектные составляющие связаны с материально-вещественной и личной формой потенциала предприятия, т.е. потребляются и воспроизводятся в той или другой форме в процессе функционирования, а субъектные составляющие связанны с общественной формой их выявления и выступают как предпосылка, или как общеэкономический фактор рационального потребления объектных составляющих. Используя этот методический посыл, рассмотрим более детально составляющие элементы и структуру категории «производственный потенциал предприятия».

Некоторые исследователи считают, что производственный потенциал характеризует уровень ресурсообеспеченности экономической системы. Другие понимают и рассматривают производственный потенциал как совокупность вовлеченных в производство ресурсов и их производственные возможности; кто-то отождествляет производственный потенциал с производственной мощностью [1].

С нашей точки зрения, потенциал является чем-то большим, чем просто заданный набор определенных возможностей системы для эффективного функционирования при различных целях. Например, потенциал можно рассматривать как некий базовый элемент предприятия, объединяющий в себе цели, движущие силы и источники его развития. Поэтому в раскрытии понятия «производственный потенциал», следует вернуться к уточне- нию категориального аппарата проблемы через обоснование путей использования производственного потенциала, через различные аспекты взаимосвязи инновационного, производственного, маркетингового потенциалов и др. в структуре экономического потенциала.

Как уже отмечалось, потенциал хозяйствующего субъекта представляет собой совокупность вовлечённых в производство ресурсов, то есть возможностей превращения хозяйственных средств в иные формализованные производственные объекты, и процессов накопления или поиска трудовым коллективом ресурсов, то есть резервов для решения производственных задач.

Наверное, эту проблему логично рассматривать в следующей последовательности: вначале целесообразно проанализировать структуру и возможности формирования и использования производственного потенциала предприятия, затем аналогичные возможности финансового, экономического, рыночного, организационно-структурного и некоторых других видов потенциалов. Именно в этом случае единый методический подход к анализу разных элементов потенциала предприятия позволит выявить общие закономерности важнейшего процесса и на этой основе создать предпосылки для вовлечения в хозяйственный оборот не только внутренних резервов развития производства (эндогенные факторы), но и существующей в стране, регионе, отрасли организационной и юридической базы (экзогенные факторы).

На наш взгляд, элементами производственного потенциала предприятия можно считать основные ресурсы показанные на рис. 1, которые каким-либо образом связаны с функционированием и развитием предприятия, где предприятие самостоятельно определяет свою потребность в ресурсах. А уже исходя из формализации ресурсов (возможностей), можно конкретизировать сущность анализируемой категории следующим образом: производственный потенциал предприятия – это отношения, возникающие в трудовом коллективе, по поводу достижения максимально возможного производственного результата при наиболее эффективном использовании элементов структуры, важнейшими из которых являются результаты реализованных мероприятий технического, технологического, природно-ресурсного, инвестиционного, инновационного, организационно-управленческого, кадрового характера.

Общество

Рис. 1. Элементы производственного потенциала предприятия.

При этом следует иметь в виду, что производственный потенциал предприятия постоянно изменяется под воздействием собственного преобразования предприятия, его ресурсов либо продукции. Количественная мера возможности достижения цели позволит определить эффективность использования производственного потенциала предприятия с учётом внутренних и внешних условий.

Важнейшей составной частью производственного потенциала предприятия являются мероприятия технического характера, разрабатываемые и реализуемые хозяйственным субъектом. Показателями, характеризующими долю технических мероприятий в достигнутом уровне потенциала предприятия, могут быть коэффициенты обновления, выбытия, прироста, износа, годности основных фондов; коэффициенты использования парка оборудования (наличного, установленного, сданного в эксплуатацию); коэффициенты, характеризующие фонд времени использования оборудования; коэффициенты использования производственных мощностей (фондоотдача, фондоёмкость, рентабельность, загрузка и сменность оборудования) и другие обще-