Влияние кадровой политики на эффективность деятельности предприятий

Кадровая политика - это совокупность норм, ценностей, принципов, правил, стандартов и традиций организации, задающие общие для сотрудников ориентиры поведения и действий. Вопрос совершенствования кадровой политики с каждым годом становится все актуальней. Сегодня уже очевидно, что любые технологии оптимизации и развития бизнеса соприкасаются с реальностью людей, работающих в организации. Кадровая политика оказывает непосредственное влияние на все производственные показатели организации, поэтому кадровые решения должны быть грамотными, гибкими, способными адаптироваться к новым условиям. Кроме того, подтверждается неопровержимость связи между высокими производственными показателями в организации и ее кадровой культурой.

Формирование кадровой политики -длительный и сложный процесс. Основные этапы формирования кадровой политики: разработка миссии, целей, ценностей и стратегии организации; диагностика сложившейся кадровой стратегии; проект изменения кадровой политики; оценка воздействия на кадровую политику; корректировка.

Для организации, на её этапе развития задача формирования и развития кадровой политики решается разными средствами. Каждая организация обладает определенным набором ценностей, нормами осуществления текущей деятельности: цели, характер внутренних взаимоотношений, ориентированности людей, исполнительность, новаторство, которые обладают эмоциональной привлекательностью для большинства членов организации [1].

Один из главных факторов, влияющих на формирование кадровой политики -личность руководителя. Именно ценности, лидерские качества, восприятие фактора времени, стиль управления руководителя оказывает значительное влияние на успех формирования организационной культуры. Не каждый руководитель может провести успешные изменения в кадровой политике организации с учетом постоянных изменений во внешней среды.

Тем не менее, кадровая политика в организации не может быть сведена только к подбору и расстановке персонала. Руководители обязаны учесть социальные, экономические, правовые, управленческие, нравственные и другие аспекты решения кадровых вопросов [2].

В современном управлении активно применяются эффективные методы и процедуры работы с персоналом, накопленные в рамках американской и западноевропейской научных школ. К их числу от- носят: управление по целям, контроллинг, управление временем, профессиональное развитие персонала, создание эффективного внутриорганизационного взаимодействия и т.д. [3].

В настоящее время в кадровой политике организации актуальна проблема развития персонала предприятия, которая должна быть ориентирована на получение дополнительных знаний и навыков с помощью повышения квалификации [4]. Цифровая среда поднимает значимость приобретения компетенций, необходимых человеку для профессионального становления в цифровом обществе.

В целом, в кадровой политике, от эффективности процедур и методов, направленных на профессиональное развитие персонала предприятия, зависят многие показате- ли деятельности предприятия, такие как темпы роста производительности труда; повышение качества выполняемых работ и т.д. Социальный и психологический эффекты в управлении персоналом измеряются такими показателями, как укрепление внут-риорганизационных связей; сокращение информационных барьеров; ответствен- ность за общее дело. Следовательно, персонал организации нужно рассматривать как стратегический ресурс предприятия.

На сегодняшний день возрастает потребность в специалистах по управлению персо- налом, умеющих решать вопросы управления конфликтами, трудовой мотивацией, адаптацией работника и т.д. в быстроизме-няющейся инновационной среде.

В инновационной деятельности предприятия, характеризующейся неопределенностью и значительным риском, прогнозировать будущую потребность в персонале достаточно сложно. В этом случае службе управления персоналом необходимо использовать системный подход к определению необходимых компетенций работников в процессе отбора персонала.

Отрицательным моментом в кадровой политике является то, что протекционизм при назначении на руководящие должности пока не изжит, он даже приобрел устойчивую тенденцию к росту. Такая тенденция не способствует формированию благоприятно- го морально-психологического климата в коллективах [5].

Итак, создание эффективной кадровой политики – это ключевая задача управления современным предприятием любой отрасли, поскольку она обеспечивает решение множества социальноэкономических проблем предприятия.